浅谈设计单位人员素质培养.docx

浅谈设计单位人员素质培养一、设计单位经营管理人员应具备的素质1.学习能力。勘察设计单位是以服务为主要活动的团体面临复杂、竞争、多变的外部环境经营管理人员要有敏锐的嗅觉保持与时俱进地适应外部环境的理念才能立足于不败之地因此设计单位的经营管理人员要有很强的学习能力。2.攻关能力。公关能力是指有目的、有计划地为改善或维持某种公共关系状态而进行实践活动的能力。公关能力表现为一个人在社交场合的介入能力、适应能力、控制能力以及协调性等等。设计单位对外承接大量的设计任务而任务的承接和实施需要与业主单位、施工单位、监理单位、试验检测单位、质量监督单位、管理部门等发生关系良好的公关能力是现代企业制度下经营管理人员的重要素质之一。3.协调能力。协调能力是指决策过程中的协调指挥才能是化解矛盾的能力是聚分力为合力的能力是变消极因素为积极因素的能力是动员群众、组织群众、充分调动人的积极性的能力。设计单位一般受到项目业主时间上的限制而加班加点赶设计工期经营管理人员需要协调单位领导、生产人员、总工办等内部人员按时完成任务同时还需与外部各方面人员打交道保证单位的效益和声誉。4.组织能力。组织能力是指开展组织工作的能力。设计单位在与竞争对手投入相同的情况下要具有以更高的生产效率或更高质量将其各种要素投入转化为产品或服务的能力。经营管理人员在单位争取市场份额、项目投标、设计生产过程中都需要进行相关组织工作确保单位的良好运营和对外优良形象。5.预防风险能力。通过认识风险、分析风险采取正确的决策从而控制和驾驭风险减少风险损失进而获得收益的能力。设计单位经营管理人员在项目投标报价和项目洽谈设计费过程中需要对项目的现场有一个深入的踏勘掌握工程所在地自然及社会状况、交通、地形等情况才能对未来的设计工作做到心中有数对项目的投资、盈利、风险等状况进行充分的估计以采取有效措施将所承担项目的风险降到最低限度。6.分析能力。分析能力是指把一件事情、一种现象、一个概念分成较简单的组成部分找出这些部分的本质属性和彼此之间的关系单独进行剖析、分辨、观察和研究的一种能力。设计单位获得项目设计任务的基本手段是通过投标中标而来的经营管理人员要充分分析潜在的投标竞争对手掌握其基本情况、投标方法、报价思路、商务标和技术标编制特点等情况以便知己知彼百战不殆。二、设计单位经营管理人员在工作中存在的问题一是经营管理人员知识结构不全面一些应知应会的基本经营管理知识掌握不到位；二是经营管理人员工作能力满足不了中国加入WTO后带给勘察设计市场的冲击尚未完全适应竞争的市场主流、趋势对外的公关能力、沟通、协调、组织能力有待进一步提高；三是一些勘察设计单位在投标过程中违反职场职业道德规则采取串标、围标、买卖标书等不正当竞争手段获得中标；四是经营管理人员对引导本单位科学发展加快发展的意识薄弱认为这是单位领导的事全局观念差发展理念不够健全；五是经营管理人员工作创新意识不强工作方式方法陈旧老套路居多创新经营管理模式、方法需进一步提升。提高设计单位经营管理人员素质的几条途径：开展职业道德教育提高经营管理人员的思想政治素质。职业道德素质是企业的生命线。勘察设计单位是靠竞争取胜市场靠工程设计质量、信誉赢得市场。因此在工程设计业务取得的途径上要讲求职业道德杜绝无序竞争和不正当的价格竞争不得采取不正当的手段排挤、损害和打击其他设计单位要防止有意、无意损害他人名誉和事业的行为不得直接或间接抢取其他设计单位已经受托的设计业务。为此单位在平时的工作中要时常加强经营管理人员的职业道德教育。突出自我学习培养提高经营管理人员的工作理论涵养。设计单位是一个知识、技术密集型的单位大部分人员都是科班毕业人员技术专业知识较强但很多人在从事工作后忽视了学习特别是经营管理人员不仅要有专业知识而且还要具备企业管理、市场经济、工程方面法律法规等方面综合知识。因此设计单位经营管理人员要突出自我学习能力的培养要静下心来多学习、多思考不断提高自身理论水平不断丰富自身的工作经验从而提高工作理论涵养。注重工作经验总结提高经营管理人员的实践操作能力。总结工作中成功的经验或失败的教训为下一步工作提供借鉴对于提高员工的实际工作或实践操作能力帮助巨大。比如交通勘察设计单位不仅要进行年度的工作经验总结还必须进行单个项目的经营管理经验总结。一个项目从参加投标、中标、谈判、签订合同、开展勘察设计工作、设计评审、工程施工、工程竣工验收、投入运营是一个跨越时间长、经营内容多、项目管理杂的过程从工程实施不同的阶段、不同的经营方式、不同的管理理念进行总结具有很好的借鉴意义能提高经营管理人员将来工作的实践操作能力。加强同行交流合作提高经营管理人员的先进管理理念。参加设计单位同行业间的交流与合作不仅能提高工程设计人员的技术水平而且对单