浅谈绩效管理在国有企业人力资源管理中的应用.docx

浅谈绩效管理在国有企业人力资源管理中的应用摘要人力资源管理关系到企业发展的前景也从某种程度上决定了企业的内部竞争力。因此人力资源管理在现阶段得到了越来越多的重视。绩效管理是提升人力资源管理效率的重要方法。笔者结合自身在国有企业内部的工作经验针对绩效管理在国有企业人力资源管理中的应用提几点看法。关键词绩效管理国有企业人力资源绩效管理企业内部为了达成预定的组织目标而进行的目标制定、标准评定、目标提升的过程。通过绩效管理能够在有限的时间段内提升员工的工作积极性提升团队的整体竞争力因此绩效管理已经普遍应用于企业管理体系中。一、绩效管理在国有企业人力资源管理中发挥的作用目前绩效管理在国有企业人力资源管理活动中发挥的重要作用主要集中表现在以下几个方面：（一）提升个人与团队的竞争力绩效考核对团队与个人的绩效情况进行评定与分析在无形中将团队与个人的能力划分了等级。国有企业与民营企业、混合所有制企业相比规模较大职工人数众多通过绩效考核能够为国有企业选拔优秀的团队管理者、优秀技术人员。同事通过实施绩效管理企业内部能够形成一种积极的能力竞争氛围。通过设置绩效考核环节将团队、个人利益与考核成绩相挂钩进而提升员工的工作积极性与主动性。（二）优化业务、管理流程绩效考核对团队与个人的业绩提出了具体的要求。在此情况下国有企业内部为了提升业绩对业务流程、管理流程的步骤、标准提出了相对较高的要求。为了达到业务绩效考核的标准团队与员工对于业务流程、管理方法都会进行积极的分析与创新从而提升团队的工作效率推动业务、管理流程的不断优化。（三）保障战略目标的实现国有企业把握着国民经济的命脉对于我国经济的发展具有重要的影响力。国有企业的发展战略目标往往与我国经济发展的大方向紧密联系在一起。伴随着我国改革开放的深入我国国有企业面临着来自国内外企业的竞争。因此如何保障国有企业战略目标的实现成了国有企业必须重视的大问题。步入21世纪企业与企业之间的竞争从某种角度来说已经成为人才的竞争。由于绩效考核在提升团队的竞争力、凝聚力优化员工的专业素质与能力等方面发挥的作用已逐步成为企业提升人力资源竞争力的重要保障。因此通过绩效考核提升人才竞争力、团队竞争力成为了实现战略目标的重要保证。二、国有企业绩效考核现状及存在的问题（一）国有企业绩效考核的现状分析国有企业无论在企业规模还是企业实力方面都存在一定的优势。国有企业绩效考核伴随着现代企业制度的建立也得到了越来越多的重视。目前国有企业绩效考核的现状可以通过重视程度与考核体系的完善两个方面来分析。（1）绩效考核得到了企业的普遍重视。绩效考核作为提升企业人力资源管理效率、提升企业内部竞争力的重要方法得到了国有企业管理者的普遍重视主要集中表现在以下几个方面：第一将绩效考核列入企业发展战略。国有企业管理层高度重视绩效考核进而将企业的绩效考核列入了企业的发展战略。现阶段国有企业通常将绩效考核的成果作为制定发展战略的重要依据通过绩效考核评定企业在发展过程中存在的具体问题进而制定科学的发展依据。第二设置绩效考核学习课程。绩效考核是一个专业性较强的组织活动因此部分国有企业针对绩效考核制定了专门的学习课程。通过有计划、有目标的安排学习为企业培养专业的绩效考核管理人才进而提升企业内部绩效考核的实效。（2）绩效考核体系不断完善。绩效考核体系关系到企业内部绩效考核的实效绩效考核体系的不断完善从很大程度上证明了我国国有企业在绩效考核管理水平方面的提升。目前绩效考核体系不断完善主要集中在以下几点：第一绩效考核组织体系不断完善。目前国有企业内部纷纷设置了专门的绩效考核小组指定专人负责绩效考核活动的实施。第二绩效考核范围不断完善。绩效考核不仅仅是针对具体的一个员工与一个工作团队国有企业也将绩效考核的范围扩展至企业的管理阶层并且将管理绩效作为个人工作成绩评定的重要标准。（二）国有企业绩效考核存在的问题分析虽然现阶段国有企业在绩效考核方面取得了一定的成绩但是在实际的考核过程中却出现了一些不容忽视的问题并且已经成为严重阻碍国有企业绩效考核体系进一步发展完善的障碍。目前我国国有企业绩效考核存在的问题主要突出表现在以下几个方面：（1）绩效考核内容不全面。绩效考核内容是正确、全面评价个人工作、团队工作业绩的重要因素。但是绩效考核内容不全面却成了影响绩效考核公平性、全面性的障碍因素。我国国有企业在绩效考核内容方面存在“抄袭”的情况。国有企业的经营行业领域所有不通其企业的具体情况也有很大的差异。但是在实践中发现部分国有企业盲目的抄袭其他企业的绩效考核内容进而导致自