浅谈煤矿企业管理与提高经济效益.docx

浅谈煤矿企业管理与提高经济效益【摘要】煤矿企业随着企业改革的深入面临着转向集约型的转变总结实践经验发现加强煤矿企业管理提高经济效益是十分重要的。【关键词】煤矿企业管理经济效益“千里之行始于足下九层之台起于累土”如果把企业的经济效益比作是“九层之台”那么有效的企业管理就是这九层之台的最关键的“累土”。没有正确企业管理观和经济效益观企业的经济效益就失去了根基企业的健康发展就会受阻。我国煤矿企业市场竞争随着经济体制改革的深入而加剧因此通过采取有效的企业管理措施来减少不必要的资金、资源消耗增加经济效益提高企业的市场竞争力十分重要。以下将通过几个构成企业管理的方面简单阐述与经济效益的关系。一、煤矿企业安全管理与经济效益2009年山西焦煤集团“2·22”屯兰矿难使我们78名井下作业者失去了自己年轻宝贵的生命给自己的家人带来了极大的痛苦给社会带来了一定的负担矿难同时还造成经济损失高达9500多万元其中直接经济损失3776.3万元间接经济损失5780万元。这样一组数据告诉我们只有安全生产、安全管理才能确保煤矿企业的经济效益。安全管理与经济效益是相辅相成又互为条件互为目的一个整体。安全就是效益有效的煤矿企业安全管理是获得经济效益的前提和保障良好的经济效益却又离不开严密有效的煤矿企业安全管理。只有严密有效的安全管理才能保证正常的生产秩序；只有严密有效的安全管理才能吸引和留下大批人才；只有大批人才的成长与发展才能使企业的经济效益不断增强；只有企业的经济效益提高了才可能有更多的资金投入到安全防范和教育。二、煤矿企业成本管理与经济效益煤炭产量的增加以及价格的增长使得煤炭经济形势的好转但是从煤炭产量结果以及经济运行的质量上看并没有相应的提高煤炭企业发展的道路十分严峻。所以加强企业的成本管理为优化产业结构提高企业市场竞争力十分必要。成本控制管理是煤矿获取利润的关键所在但在我国企业的管理中成本管理还有众多问题诸如：领导的管理意识很薄弱成本管理良莠不齐。但是市场形势好转的现象使得人们看不到管理的漏洞。煤矿企业生产成本分为显性成本和隐形成本。而隐性成本一般比较难以发现且不在财务账簿中彰显出来给煤矿带来的损失却难以估计。煤矿生产的复杂和特殊性使得隐性成本的管理和控制难度更大能否成功地降低隐性成本关系到煤矿企业的盈利水平。回收榜样、金牌矿工—平煤集团一矿矿工吴如自1984年至2006年22年来吴如升井从不空手回收物资折价110万元。可回收利用物资作为隐性成本可见数字之大煤矿企业在注重显性成本的控制的同时也要重视隐性成本的控制对可回收利用的物资及周转品要更加重视重视成本消耗的有用性可以尽量避免无效成本的发生提高企业的经济效益。隐性成本对于煤矿企业成本管理的可呈现方面还有很多比如说管理者对煤炭采掘方案的决策、对生产工艺的决策、对产品筛分的决策、对矿井工程的决策、对管理方面的决策等产生失误时隐性成本就会巨额增加。又比如说煤矿工人工作的环境差容易产生抵触情绪行为反常不顾企业形象的现象。最终导致他们不讲究生活卫生破坏财产设备故意设置障碍小事故影响大生产小事故积累大事故增加了隐性成本的产生。三、煤矿企业设备管理与经济效益煤矿企业的机械设备的先进程度决定了企业的成产成本。所以有效的设备管理对企业成本管理是有利的。对于煤矿设备管理应该做到以下几点：第一、生产率应该与企业经营方针、工作规划、生产计划及运输能力等相匹配片面的追求生产率可能导致设备投资大、耗能高、维护复杂等增加企业的负担提高了生产成本。同时如果相应的技术水平达不到还可能导致生产率不能提高发挥不了设备的效率。第二、经济性迫使煤矿企业要求设备的投资低、生产效率高、使用年限长同时维修与管理费低、并且在使用中节约能源和人力。第三、合理利用设备合理安排工作流程避免出现设备闲置的现象保证生产效率。总之保证生产设备具有统一性与互换性同时具有适应性与灵活性。在煤矿企业中除了购买的设备还有一些设备需要租赁的对于这部分设备应该合理选择保证对对设备投入及运行成本的控制是行之有效的。四、加强煤矿物资管理煤矿企业的物资管理应该实行精细化管理合理的配置材料达到合理利用资源的目的不浪费材料。对于煤矿物资管理应该做到以下几点：第一建立考核、结算、奖惩制度责任到人避免出现问题时相互推脱。第二单耗及材料目标管理实行双向管理的方式。第三资源利用要合理避免生产浪费现象使得企业的整体成本降低。第四建立整体清查对账制度确保合理使用材料合理调剂材料实现材料的最优配置。第五对现场管理应该加强及时进行材料以及设备的回收利用避免因浪费和丢失追加成本避免企业利益损失。第六对于煤矿企业的水、电的