浅谈提高企业核心竞争力.docx

浅谈提高企业核心竞争力在日益开放和更加激烈的市场竞争中有的企业如昙花一现悄然逝去；有的却硬如磐石坚不可摧。出现这种现象的原因固然很多但最关键的还是归结为企业有无核心竞争力。所谓核心竞争力是指蕴涵于企业内质中的支撑企业过去、现在和未来竞争优势的并使企业长时间内能取得主动的核心能力。电力行业作为关系国计民生的重要基础性行业和知识、技术密集型行业要想顺利实现建设“一强三优”现代公司的发展目标就必须不断提高企业的核心竞争力。下面我就新形势下电力企业如何提高企业的核心竞争力作一探讨。一、企业文化是提高企业核心竞争力的灵魂一个民族的发展需要一种民族精神作为支撑一个企业同样需要一种精神和经营理念来指导自己的经营活动进而明确企业的发展方向和短期、长期发展目标给企业以准确的市场“定位”有效规避行业和市场风险。如果没有了经营理念的支撑那么企业的一切经营活动就等于没有了“灵魂”就失去了方向更谈不上发展。在市场经济条件下企业文化实质上是竞争文化它是以现代文化理论为指导以企业在竞争国际化的环境中取得优势为鲜明目标改造、扬弃企业现存的文化建设与新的客观环境相适应、为企业生存发展的目标服务、具有强大的驱动力、凝聚力和感召力的竞争文化。企业要提高核心竞争力就要注重发挥企业文化在这方面的积极作用。我局以科学的态度从整体上认真设计和精心塑造自己的企业形象在建设一流县供电企业的同时提出了“用服务赢得客户、用管理获得高效、用真诚建立凝聚、用业绩树立形象”的企业精神。首先是塑造好产品形象努力提高电力生产经营的质量和水平向社会提供安全、稳定、质优、价廉的电力产品；其次改善服务形象改善服务态度和服务设施提高服务水平变电力用户为客户追求客户的最大满意度；第三加强职工职业道德、技术业务、文化修养、行为规范的教育和培训不断提高全体职工的综合素质；第四要树立企业良好的环保形象保护和美化环境公司从机关到站所整洁优美、富有文化气息；第五精心设计运用好企业的标识形象如图案、服装、旗帜、歌曲、印刷品等。独特的博电企业文化已深深扎根于企业的各个方面成为企业核心竞争力中的牵引力。二、管理创新是提高企业核心竞争力的根本“十一五”规划的提出为供电企业的改革与发展提供了新的机遇供电企业要想把握好历史机遇提高企业的核心竞争力就必须从创新管理上下功夫只有这样企业才能走上快速、健康、和谐的可持续发展之路。推进管理创新就是要按照建立现代企业制度的要求进一步规范公司制企业运作方式形成既有激励、又有约束既能适应市场要求、又有内在活力的组织管理体系；按照管理有效的原则积极调整组织结构大力精简管理层次形成权力、决策、监督、执行机构分工明确、各负其责、协调运转、有效制衡的机制。具体来讲要做好以下三个方面的工作：一是要推进企业管理制度创新。坚持依法治企规范经营变粗放型管理为精细化管理；强化企业基础管理做好企业安全生产和经济经营工作为企业改革与发展创造良好环境。二是要完善竞争激励机制创新。打破分配上的平均主义、大锅饭局面形成“干部能上能下待遇能高能低收入能增能减岗位能进能出”的风气在企业内部真正建立重实绩、重贡献的分配激励机制充分调动职工积极性鼓励员工以献身的精神、创造的热情和细致入微的态度去从事自己的工作。三是要实施文化环境的创新。文化环境与管理工作的联系非常密切与经济环境、政治环境相比文化环境对管理工作的影响更为直接。管理工作既要善于利用文化环境寓管理教育于文化活动、精神生活之中又要通过先进的管理理念和方法改造落后的文化现象为企业健康、快速、高效运转提供正确的导向和不竭的动力。要激发和培养员工的创新意识同时为其提供创新的外部环境大力推进企业的经营理念创新、管理创新、技术创新和产品创新。要注意发现、总结、提升独具特色的创新内核让每一位员工都有创新的欲望和动力并始终与企业的发展目标保持一致。20__年为了巩固一流县供电企业建设成果在管理上与国内外先进企业接轨时刻关注客户满意度、关注质量、关爱职工健康与安全使企业经营管理活动科学化、标准化、法律化保证企业效益的最大化。我们按照ISO9001：20__质量管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系标准建立起符合公司实际的质量管理体系和职业健康安全管理体系并于20__年9月获得质量管理和职业健康安全管理体系认证。通过规范化管理公司达到了提高质量、安全生产、杜绝浪费、降低成本、提高经济效益的目的。因此贯彻标准体系的过程就是企业管理系统变革的过程由人治走向法制全面提高企业核心竞争力的过程。三、打造品牌是提高企业核心竞争力的手段企业的核心竞争力最终要靠企业的运营效率和市场占有率来体现作为电力企业实现上述两点突破的有效措施就是要想方设法提高售电量和争取更多的市场份额而