浅谈我国国有企业人力资源管理中存在的问题及对策.docx

浅谈我国国有企业人力资源管理中存在的问题及对策摘要：随着市场经济的发展企业间的竞争越来越激烈。企业的竞争正逐步的从市场的竞争转向人才的竞争。企业如何充分、合理地利用人力资源使人力资源充分发挥作用以保持企业强劲的竞争力和生命力是摆在众多企业管理者面前的重大课题。本文主要就企业人力资源管理中存在的问题和对策进行探讨。Abstract：Withthedevelopmentofmarketeconomythecompetitionamongenterprisesisincreasinglyfierce.Thecompetitionofenterprisesisgraduallyfromthemarkettothetalentcompetition.Howdoestheenterprisetomakefullandreasonableuseofhumanresourcesgivefullplaytotheroleofhumanresourcestomaintainthestrongcompetitivenessandvitalityisanimportantsubjectformanyenterprisemanagers.Thispapermainlydiscussestheproblemsexistingintheenterprisehumanresourcesmanagementanditscountermeasures.关键词：国有企业；人力资源管理；激励；人才Keywords：state-ownedenterprise；humanresourcesmanagement；incentives；talent中图分类号：F272.9文献标识码：A文章编号：1006-4311（2015）36-0041-030引言随着我国社会主义市场经济改革的不断深入中国的企业也更加广泛和全面参与全球化市场的竞争。这种竞争更多地表现为人才的竞争和人力资源管理战略和水平的竞争。过去国有企业可以说是独占优质人力资源但随着民营企业的不断崛起和外资企业的大量涌入国有企业的人力资源优势已经荡然无存面对这种形势国有企业要想改变人力流失严重的现状提高自身的市场竞争力必须改革传统的用人制度建立适应当代社会要求的用人制度加强自身的人力资源管理提升自身的人力资源管理水平。1我国国有企业人力资源管理现状及存在的不足在适应社会主义市场经济体制的建立和完善中我国国有企业的人力资源管理有了较大的改进和发展但与发达国家相比较中国现代企业发展的历程还比较短企业管理者和员工的职业化素养不高企业人力资源管理仍存在着一系列问题主要体现在以下几个方面：1.1人力资源管理理念仍过于传统随着改革开放的不断深入尽管大多数的国有企业已经意识到了人力资源管理的重要性很多的国有企业也成立了专门的人力资源部但是实际上很多国有企业的人力资源部都是虚有其名根本没有发挥出人力资源部的真正作用和优势究其原因是我国国有企业人力资源管理理念过于传统造成的导致部分企业虽然成立了人力资源部但是所有的用人制度依然沿用传统的方式仅仅是形式上的改动换汤不换药。1.1.1对人力资源的认识不够一些企业高层管理者受业务困扰根本没有意识到人力资源管理的重要性。部分企业甚至没有成立专门的人力资源部而是把人力资源管理任务委托于总经理办公室和行政部门。虽然有些企业根据市场经济发展的需要设立了人事管理部门但尚未把人力资源管理与企业发展战略相结合。这都是对人力资源的认识不够深入造成的没有真正理解人力资源的内涵和意义。1.1.2传统的用人模式依旧存在国有企业传统的用人模式中一直存在着重文凭、资历人才选拔论资排辈等问题近年来虽然得到了一定程度的缓解但是问题依然存在这程度不同的影响了人才积极性和创造性的发挥。1.2人力资源管理制度建设不完善国有企业在管理人力资源的过程中制定各种各样的人力资源管理制度并努力加以贯彻实施。但从内容来分析绝大部分日常工作仍然在围绕诸如人员配置、薪酬福利管理、档案管理、人事考勤、绩效考评等事务性工作来开展而不是根据企业的战略要求进行人力资源发展规划、人员招聘甄选、员工培训发展、绩效评估等战略性工作。另外由于人力资源管理制度中还存在很多不完善的地方导致很多相关的政策和措施无法真正落实到位企业间与此相关的文化也尚未形成这无疑抑制了员工的积极性和创新性。