浅谈建筑管理存在问题及解决对策.docx

浅谈建筑管理存在问题及解决对策摘要：建筑管理作为建筑企业未来发展和市场竞争的重要工作提高管理质量和效果成为了研究重点。本文通过对当前建筑管理存在的问题进行分析并根据分析结果提出相应的解决措施旨在为建筑管理提供更加可靠的完善措施使建筑管理能够从人才培训、管理体制、安全管理、技术管理四方面不断提高管理能力通过更好的管理实现对建筑行业企业的经济效益和社会效益的双向提高。关键词：建筑管理；问题；解决对策自改革开放以来我国经济得到了飞速发展在这样的局势影响下建筑行业随之崛起并成为了我国经济发展的重要支撑。但由于建筑行业属于综合性基础行业其受到社会、经济非常大的影响尤其是针对管理水平、科技水平的反映尤其敏感一个科学的管理措施和良好的管理体系在推动建筑行业发展上有着非常积极的作用。在时代进步的当下建筑行业的管理问题逐渐体现特别是在市场经济的冲击下管理问题更是突出。为此如何通过有效的手段实现对建筑管理工作效率及质量的提升成为了本次研究重点。笔者认为只有对存在的问题进行了解才能够真正从根本上解决问题才能够使建筑管理得到更好的推进。1建筑管理工作存在的主要问题1.1建筑管理体制不健全体制作为管理的根本在指导管理上有着非常重要的作用更是形成管理的基础。没有一套完善的建筑管理体制和科学的管理方案是谈不上全面控制和质量提升的且极易因社会效益和经济受到影响[1]。迄今为止我国建筑行业的管理机制都属于非常典型的计划经济一些市场规范和经济要求并未在建筑管理体制中得到充分展现这就非常容易致使企业对市场的判断力受到影响无法结合市场的变化做出准确的决策给整个管理工作带来极易的影响最终致使企业丧失长期发展能力和企业效益严重下滑。1.2建筑管理技术问题技术管理从某层面来说对建筑管理有着决定性作用尤其是在提升工程质量上更是有着不可替代的意义。技术受限是建筑管理中长久以来的问题这不仅要求建筑人员具备优秀的技术能力同时还要求其能够与环境、资金、气候等各方面因素更好的结合才可确保建筑管理的技术组织工作更加合理、工程工作得到更好的推进。建筑管理人员可采用网络图标的方式来将管理模式进行展现进而保证管理工作能够从小到大、从点到面确保各项工作各个项目都能够一并纳入到控制的范围中。1.3建筑人才管理机制不合理作为建筑行业与企业的根本人才可以说对整个企业的发展有着非常大的影响。就当前时代发展趋势来看就是一个人才竞争的时代。但目前建筑管理对人才的重视程度非常低加之管理机制不合理的问题使得企业人才层次各有不同给管理工作带来了极大的难度。当前一部分企业对外急切需求大量的实用性、专业性高层次人才但对内却无法满足人才提出的一些合理要求这使得人才和企业的矛盾日渐激化高技术人才不断跳槽致使企业不断对外招聘且在无法获得高技术人才的情况下只得采取以次充好招聘一些能力、素质较低的技术人员这不仅不利于企业的长远发展同时给管理工作也带来诸多阻碍。除此之外大部分的企业似乎都希望从外部获得人才忽略了内部人才的培养这使得企业对内部人才的吸引力严重下滑加速了人才流失[2]。1.4建筑安全的意识淡薄建筑与安全的话题是分不开的更是国家、社会以及企业均非常重视的话题。但随着近几年来频频爆发的建筑安全事故情况来看安全事故似乎并未得到真正的有效遏制而是一种快速成长的方式不断发展这给企业的效益和管理工作带来极大的负面一项。2解决建筑管理问题的主要措施2.1建立适应市场经济的建筑管理体系要实现建筑管理那么首要任务是管理层问题的改善只有将建筑管理建立到了管理层上形成健全的建筑管理体系才能够从根本上使建筑管理得到全面贯彻和有效落实。其次加强管理人员个人素质培养使管理人员在提高专业技术的同时其管理能力也能够适应管理体系的构建要求。此外动员员工积极性引导他们互相监督、提醒为企业构建一支更加健全的管理队伍。最后加强建筑管理体系的全面落实和监督主要任务是对建筑管理的执行情况进行监督并针对存在的问题及时提出有效的解决措施确保每一个管理环节和工程进展都能够从细节得到有效落实使整个工程保质保量的顺利落实。2.2技术解决措施从整理利益出发目前建筑项目技术管理主要从设计、规划、施工以及运营等方面来开展而为了能够使管理的效果得到提升在管理中多会采用各种软件系统其中较为典型有施工阶段的造价管理、财务管理、度管理、近资源管理、质量管理等相关软件尽管这些软件发挥了较大的管理作用但因缺乏资源共享功能使得各个项目、各个阶段的管理信息无法进行交换。为此项目参与方与参与方内部以及政府部门与参与方都无法实现对数据的交换和共享致使我国建筑水平始终停留在80年代时国外的水平