浅谈建筑施工管理的分析.docx

浅谈建筑施工管理的分析【摘要】施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。本文结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题对建筑施工管理中的安全、质量、成本、进度控制等几方面进行分析。【关键词】建筑施工；管理；控制0.引言目前我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。施工管理就是对工程项目进行中的安全、质量、成本、进度的控制。以下结合本人的经验谈谈对建筑施工管理中几个问题的认识。1.施工安全管理1.1安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施为全面落实安全生产责任制首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式逐级落实安全生产责任并按责任和要求追究责任。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。1.2施工管理工作需要常抓不懈为此企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通过责任追究提高各级人员责任心；三是加大安全检查力度对野蛮生产违章作业的行为严肃追究责任。1.3加强重大事故应急救援体系建设控制和降低事故危害后果“预防为主”是安全生产的管理核心为了避免或减少事故和灾害的损失应该居安思危常备不懈才能确保事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、措施正确。2.建筑施工质量管理为了控制工程质量应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程建立严格的考核制度不断地改进和提高施工技术和工艺水平确保工程质量。“管理也是生产力”管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制明确各自责任。施工过程的各个环节要严格控制各分部、分项工程均要全面实施管理到位。在实施全过程管理中首先要根据施工队伍自身情况和工程的特点及质量通病确定质量目标和攻关内容再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计制定具体的质量保证计划和攻关措施明确实施内容、方法和效果。质量控制的目标管理应抓住目标制定目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理从各个侧面发挥对工程质量的保证作用从而使工程质量控制目标得以实现。一般来说对于现场施工管理需要从以下几方面做好工作：2.1从技术上做好管理工作一个工程项目往往施工工艺复杂各施工工种班组多因此在技术上做好管理工作非常重要。首先应该熟悉施工图纸甚至每一道工序进行优化同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外还必须在具体的施工工艺上做好技术准备特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员技术工人新技术新工艺培训施工规范技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中各种情况的处理准备方案保证能按时保质地完成。2.2做好材料管理工作材料的管理工作应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。2.3做好人员管理工作施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分坚持以人为本可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制各岗位职责权利明确做到令出必行。3.加强成本控制挖掘企业潜在的经济效益实现成本全方位管理。许多企业往往注重施工过程的成本管理忽视了施工过程中辅助事项的成本管理。一项工程从投标到交付使用涉及到成本管理的方方面面成本管理工作是一项复杂的系统工程只有依靠先进的管理方法实行全员参与全方位、全过程的管理才能真正取得成效。3.1技术管理创新首先根据施工现场的实际情况科学规划施工现场的布置实现文明施工。其次根据自身技术优势实现技术革新减少施工过程中一些不必要的程序和环节以期达到缩短工期节约成本的目的。3.2机械设备的管理根据工程需要科学合理地选用机械设备充分发挥机械的效能。在施工过程中做好机械的养护对不再使用的机械及时报停或清退。