浅谈建筑施工中精细化管理.docx

浅谈建筑施工中精细化管理摘要：本文分析了精细化管理的含义和建筑项目施工中的精细化管理目标阐述了建筑项目施工中的精细化管理措施。关键词：建筑项目；施工；近年来我国建筑行业蓬勃发展建筑市场竞争日益激烈建筑项目施工企业想要获得更大的经济利润必须做好建筑项目施工中的精细化管理采用精细化管理理念加强建筑项目施工中各个环节的管理降低管理成本全面提高建筑项目施工管理水平保障建筑项目施工质量提高施工单位的经济效益和社会效益。1精细化管理的含义现代化企业为了适应规模化和集约化生产方式建立了精细化管理模式精细化管理是一种个性化、规范化、科学化的管理模式是一种文化和理念基于常规管理方法引入更深的管理模式和思想最大限度地降低管理成本提高资源利用率。精细化管理的具体含义是四细五精即细化管理制度落实、细化具体的管理工作、细化岗位和职能、细分对象以及精密、精通、精品、精髓、精华[1]。建筑项目施工精细化管理最主要的特点是重效果、重质量、重落实、重具体、重基础、重过程、重细节努力做好每一件事精益求精。精细化管理不仅注重细节更要做透、做深、做实、做好树立求真务实、追求卓越的科学态度培养一丝不苟、精益求精的工作作用。2建筑项目施工中的精细化管理目标建筑项目施工精细化管理的目标是全面贯彻落实“节约、耐久、和谐、环保、安全”的施工理念以建筑合同为施工依据严格按照我国建筑行业相关规程、规范、标准以及法律法规的基础上构建建筑项目安全施工、施工质量、施工进度、施工管理等多方面的精细化管理体系。通过细化建筑项目施工的流程、任务、标准和目标积极采取精细化管理措施促进建筑项目施工的程序化、规范化和科学化发展不断提高建筑项目施工质量和管理水平打造建筑行业的精品项目工程。3建筑项目施工中的精细化管理措施3.1设立精细化管理机构建筑项目施工单位应设立专门的精细化管理机构以项目经理为主要负责人项目工程师为质量管理人员整个机构由测量、试验、设备、物资、计划、技术、质检等部门的主管组成由建筑项目经理组织全面的质量监察落实各项管理工作建筑项目的每个施工队安排专门的质检人员施工队的队长为质量管理小组长每个施工班组的组长负责具体施工环节的管理工作全面控制各个施工工序和施工班组的施工质量。3.2制定科学合理的管理制度科学合理的管理制度是建筑项目施工单位顺利开展精细化管理工作的前提因此应制定完善的施工管理制度、工程计量制度、质量监管制度、安全施工管理制度、人事档案管理制度等[2]结合实际的建筑项目施工过程积极完善和改进将各项管理制度严格落实在每个人、每个岗位上实现科学化、规范化的建筑项目施工管理。3.3严格落实责任制度在建筑项目施工过程中应严格落实责任制度明确各个岗位、每个人的职责要求项目经理、施工部门负责人以及各级主管部门签订责任书强化建筑项目全体工作人员的责任意识严格把关施工材料质量、材料配比、施工工序和施工工艺严禁随意修改或者简化施工工序明确建筑项目施工各个阶段的精细化管理内容配置完善的基础设施和通畅的防护排水工程制定切实可行的维修养护措施保障建筑项目施工质量。3.4加强施工质量管理首先建筑项目施工单位在采购水泥、砂石、钢材等施工材料时应仔细检查施工材料的检验证、合格正和出厂证在施工现场做好材料的抽样检查及时将质量不合格的施工材料清理出施工现场严禁使用质量不合格的施工材料。其次在建筑项目施工过程中经营、材料、工程等各个部门都必须各司其职部门之间加强沟通交流严格控制混凝土、钢材、分包钢筋等材料的领用量减少材料浪费在钢结构加工制造过程中尽量降低钢材消耗系数。再次建筑工程项目施工单位应加强施工质量监管力度按照精细化管理制度、项目施工质量检测标准、项目施工流程以及施工技术管理规范加强建筑项目各分包工程和分项工程的质量管理严格落实建筑项目交验制度、质量检测制度和项目开工审核制度。最后严格落实质量自检制度在建筑项目施工过程中每个班组施工结束后由施工班组进行自检每周还要由项目负责人检查一次定期组织项目施工质量总结和讨论大会结合不同施工班组的具体情况做好建筑项目施工质量等级评定规范施工人员和技术人员的操作建筑项目先由质量检测人员进行检查然后由项目工程师复检最后施工结束后由监理人员验收。3.5加强施工进度控制建筑项目施工应坚持计划性管理细化目标责任将每个阶段的施工计划分解到各个施工环节层层下达施工计划按照建筑项目合同规定的工期分解为周计划、月计划、年计划。3.6加强预警管理首先做好建筑项目难点和重点分析例如分析建筑项目施工中的高空作业、交叉作业等特种作业；地面施工的障碍物；施