浅谈建筑工程施工技术管理(2).docx

浅谈建筑工程施工技术管理(2)【摘要】近年来我国经济发展迅速建筑行业作为经济发展的主要支柱产业取得了突出成就。同时蓬勃发展的建筑行业使建筑企业面临着激烈的竞争。目前提高建筑工程施工技术管理水平成为建筑企业提高竞争的重要途径深受建筑企业高度重视。鉴于此本文对建筑工程施工技术管理相关内容加以探讨以供参考。【关键词】建筑工程；施工；技术管理建筑工程是促进我国经济发展的主要基础工程整体质量受多种因素影响尤其工程施工是重要的影响环节因此加强建筑工程施工技术管理确保建筑工程施工质量对充分发挥建筑工程经济与社会效益具有重要意义。但就目前来看不同企业在建筑工程施工技术管理方面存在较大差距一些建筑企业施工技术管理存在一些常见问题值得认真研究与思考。一、建筑工程施工技术管理重要性及问题1.建筑工程施工技术管理重要性在社会发展推动下建筑工程规模越来越大功能越来越完善无疑给工程施工提出了更高要求。针对当前行业现状建筑工程施工企业应充分认识施工技术管理的重要性将施工技术管理融入到施工的各个环节之中。从整体上来看建筑工程施工技术管理的重要性体现在以下几点：一方面施工技术管理有助于提高施工企业管理水平合理统筹人力、物力等资源提高各种资源利用率减少不必要的成本开支给获得较高的经济效益创造良好条件。另一方面施工技术管理能确保各项施工操作切实依据施工规范及设计目标要求进行最大限度的减少施工问题的出现。2.建筑工程施工技术管理问题分析施工技术管理是建筑工程施工管理工作的重要组成部分重要性不言而喻然而实际落实过程中受施工企业因素影响导致施工技术管理存在一些问题一定程度上影响施工技术管理目标的顺利实现。调查发现这些问题主要体现在：其一建筑工程施工技术管理体系尚不健全多停留在对文档归档以及质量管理层面整个管理工作较为粗放质量无法保障。其二建筑施工准备不充分尤其责任不够明确发生问题存在相互推诿的现象导致施工技术管理目标落实不够充分。其三施工期间部分责任人存在侥幸心理不按照规范标准开展技术交底及质量管理工作一定程度上影响建筑工程施工质量。其四不重视竣工阶段的技术管理。未对施工期间存在的技术管理问题加以总结与反思而且对施工期间产生的技术资料不够重视甚至出现丢失的现象。总之不同的建筑工程施工企业受自身实力影响在施工技术管理方面出现的问题不尽相同。这些问题的存在不仅影响企业竞争力的提高而且影响建筑工程施工的顺利进行。因此施工企业应从实际出发寻找针对性改善措施不断提高施工技术管理水平为圆满完成建筑工程各项施工指标奠定坚实的基础。二、改善建筑工程施工技术管理措施分析当前诸多建筑企业施工技术管理现状部分施工企业在施工技术管理方面存在较大提升空间因此要想在竞争激烈的市场占据竞争优势建筑企业应积极探讨改善建筑工程施工技术管理措施不断缩小与实力雄厚建筑企业的差距。建筑企业可根据自身情况采取以下措施：1.加强准备阶段的技术管理建筑工程施工技术管理应融入到施工的各个阶段尤其在准备阶段应注重从以下三个方面开展施工技术管理工作。首先完善建筑工程施工技术管理体系及工作制度。施工企业应认真分析施工技术管理体系存在的漏洞在管理体系制定上应由资深专家进行充分论证与分析。同时制定施工技术管理各项工作制度确保施工技术管理体系的高效运转。例如施工技术交底制度、施工质量管理制度、会审制度等。其次狠抓施工图纸质量。施工图纸是建筑工程顺利实施的重要依据质量好坏直接影响实施工作能否顺利开展。因此当中标后应及时组织设计单位、监理单位以及施工企业会审施工图纸使施工企业充分把握设计单位意图。同时施工企业对施工图纸如有疑问三方应进行充分沟通加以解决为建筑工程的高效实施扫清障碍。最后明确相关责任人职责。建筑工程准备阶段应明确相关责任人职责将施工技术管理目标加以细分落实到具体的个人并通过制定相关制度对责任人行为加以规范避免出现问题相互推诿阻碍施工技术管理工作实施的情况出现。2.提高施工阶段技术管理水平施工阶段是建筑工程形成的关键阶段是施工技术管理发挥作用的重要阶段因此施工过程中施工企业应积极采取有效措施确保施工技术管理工作的高效落实。具体应注重以下内容：首先提高施工人员综合技能。施工人员是建筑工程的主要实施者其综合技能高低直接影响施工质量。一方面施工企业应加强施工人员上岗前的培训尤其针对一些重点岗位上的工作人员为其讲解施工注意事项及技巧提高施工专业水平。另一方面加强施工人员思想教育使其充分认识到实施技术管理的重要性从而积极配合技术管理人员完成技术管理目标。其次重视技术交底工作管理。技术交底充分与否直接影响施工质量及进度因此在进行施工技术管理时应将技术交底