浅谈建筑工程中施工进度的管理.docx

浅谈建筑工程中施工进度的管理【摘要】本文是基于对建筑工程施工进度管理的重要性从建筑施工管理的特点进行分析结合了建筑工程管理的技术管理的要求以及施工管理过程的材料、设备、人员三个方面进行了详细分析。本文还进一步提出了施工进度管理的有效方法希望能够对建筑工程施工管理有所帮助。【关键词】工程管理；进度管理；重要性改革开放以来随着建筑设计和建筑技术的不断进步建筑施工过程的工艺也变得越来越复杂。建筑工程具有施工周期长施工工艺难度大、施工风险大的特点在施工中施工成本、施工进度和施工质量相互协调的重要性越来越明显。在实际的建筑施工过程中往往存在企业为了提升经济效益而盲目缩短工程工期的现象造成工程质量不能达到既定标准造成建筑使用中安全隐患的产生怎样做好施工过程的施工进度管理成为建筑企业管理人员迫切需要解决的问题。一、施工进度管理重要性在工程项目建设当中施工进度管理对于整个项目的建设质量及建设效益都具有重要影响因此必须要做好对施工进度管理工作的重要性分析。本文通过对施工进度管理的分析及实践工作经验总结认为施工进度管理工作的重要性主要包含以下几方面内容：1、质量管理施工管理工作通过施工材料质量的控制可以降低施工的质量风险有效预防材料的浪费与损失并可以通过对施工材料的综合分析与精确设计在确保施工支出的基础上达到控制材料质量与经济方面的风险。施工管理可以通过控制施工环节与重点来调整资金的投入与经济效益的取得这样可以使土建工程的双方都能获益进而取得双赢的效果。2、技术管理所有的管理工作都是在一定技术体系和标准之上建立而成的以施工管理为核心的工作可以对建筑工程的设计、测量、桩基、浇筑和保养等各主要工作有效地实现保障特别对于钢筋项目、结构项目等重点工程可以做到技术上的指导与管理职能在实现建筑工程施工质量目标的同时完成建筑工程队伍的综合任务。3、施工材料管理由于建筑工程对施工材料要求较高所以管理人员要严格把关仔细核查产品对不合格的产品要进行及时处理要规范建设材料的取用制度做好材料配置规划对材料的供应、管理、储存、发放都需要严格控制施工材料是施工工程质量的基础务必要把好关确保使用的材料符合规定。4、施工设备管理施工设备管理主要工作是对施工设备的保养与养护保障施工设备能够稳定的运行。如果施工设备一旦损坏就会影响到工程的进度为了保障工程的施工进度不仅仅要对施工设备养护进行管理而且要对设备操作进行管理。要定时定期地检查施工现场的材料使用情况对于不能够满足现场要求的老化机械要及时的上报给相关部门避免出现材料短缺、机械故障等因素造成停工损失严格执行人机固定的原则避免非操作人员操作设备发生不必要的事故此外还要对租赁设备加强时间管理科学计划设备使用时间加强各部分的协调与沟通提高设备的利用率为施工企业节约成本。5、施工人员管理人是建筑工程施工的主要运行者施工人员的素质是影响工程施工质量的重要因素。施工过程管理不仅要对设备、材料进行管理更重要的是有效地进行施工人员管理从而为企业施工质量奠定基础。首先要严格要求执行施工要求以完善的规章制度对工程的施工进行管理要求执行工地的安全措施如按规定佩戴安全帽高空作业使用防护用品等科学合理地制定工程计划不要过度劳动造成不良后果。其次要加强引进技术人才提高专业技术人才的比例建立健全、完善的人员管理体系。最后加强安全管理与安全教育土建施工现场的管理工作应该坚持“预防为主安全第一”的方针树立强烈的安全意识一方面要提高施工安全检查人员的职业素养严格施工过程的安全检查避免不当的操作造成事故提高从业人员的专业素质以此来保证施工过程的安全另一方面对施工人员进行道德培养明确施工人员的职责尊重规章制度提高安全意识。二、建筑工程项目管理进度管控措施1、完善施工管理措施提高进度管理人员的业务素质对施工管理措施的制定只是前提条件仅仅做到对施工管理措施是远远不够的最重要的是加强对施工管理措施的执行。想要对施工的进度进行有效管理与控制就必须加强对施工管理措施的执行把具体措施落实到每个人身上落实到实处而不是把施工管理措施当作摆设。并对工作完成情况进行公平的奖罚制度激发全体职工的工作积极性有效提高工作效率和工程质量。2、将施工组织设计工作做好将施工组织设计编制好实施科学合理、正确的施工组织方案确保项目的有效实施上会带来巨大的帮助施工的进度计划和施工技术方案及线结构、新材料、新工艺的使用能够确保项目在合理的情况下发展对项目的施工质量上要给予一定的保证在合同规定的工期内控制好项目的施工工期并且能够确保有效的控制项目的成本。