浅谈建立学习型企业文化.docx

浅谈建立学习型企业文化今年是全局“打造优势年”我们物资集团针对企业的发展方向提出“四个过渡”的战略构想具有重大的现实意义在推进“四个过渡”的进程中我们怎么样做才能尽快地实现企业的理想下面我就谈一谈自己的体会。随着我国加入WTO后和知识经济世纪的到来企业的竞争逐渐由质量、价格、服务等方面转向了对人才、知识的竞争即是学习力的竞争。对于一个企业而言学习是创造力和竞争力的源泉。一些管理专家认为未来最成功的企业将是一种学习型组织——能够使各阶层所有成员全心投入并持续不断学习的组织。企业未来唯一持久的竞争优势就是具备比竞争对手更快速学习的能力。因此构造具有强烈学习创新能力能够实现科学民主的决策机制、细致合理的利益分配机制和深入人心的职工黏合机制的学习型企业文化符合时代发展要求。[网文章-http://找文章到网]一、企业文化的发展趋势企业文化作为一种新的管理理论在我国经历了引进、传播、探索、实践的过程。在经济文化日趋一体的今天现代企业不仅是一种机器式组织更是一个团结协作的学习组织企业文化作为张扬文化教育力的依托对于增强企业产品的竞争力和提高产品附加值提升企业形象的价值意义越来越大。在融入企业管理的过程中传统的企业文化正在不断发生变革。一切管理都离不开人管理的根本在于人。与传统企业文化注重内部等级身份的主要特征明显不同现代人本管理强调人是有感情和文化知识的。管理者与被管理者是一种平等的伙伴关系。在现代团队式组织中人员之间的等级界限被淡化所有的分工只是为了更好的合作较少的等级结构不仅能提高信息的传递效率提高决策的速度和进程而且有将近降低了组织的开支。同时为扩大决策的范围和减少决策执行的障碍管进者与成员之间多采取双向交流方式。因此营造企业团队文化是实现企业人本管理的关键一环。提高团队的学习力成为企业文化的内部核心。科技的快速发展则明显缩短了知识的更替周期企业间学习的竞争使职工比以往任何时候都更需要新知识和技能以提高个人能力和适应组织的能力同时在信息时代团队的学习能力要远高于个人因为在资源共享和相互合作的前提下团队智商要高于个人智商所以现代企业文化主要发展方向在于调动职工终身学习的积极性和主动性实现团队的优化组合及学习力的提高。二、学习型企业的原则在学习型企业的文化建设中更注重对职工学习力的培养、心灵的塑造、精神的训练建立个人对企业整体的认同感进而形成了整个企业的向心力和凝聚力。其应遵循的原则是：科学定位的原则。学习型企业的文化建设必须从企业的实际出发在对企业进行全方位诊断的基础上充分挖掘和提炼企业的各种积极因素提出科学的规划方案。把企业文化的定位同企业的发展壮大紧密结合为企业文化的建设开辟广阔的前景。全方位构筑的原则。全方位的系统文化还包括了视觉文化、管理文化、营销文化、品牌文化、以及形象文化的多个方面企业文化建设必然突出核心辐射全局并将文化的精髓深入到每个职工的心中深入到每道工序之中激发职工强烈的团队精神。内涵深化的原则。企业文化教育的内涵源于企业的经营特色和管理风格以用对知识经验的积累、提炼和创新。不同的企业都有其相对独立的文化内涵但其本质都是“以人为本”的管理思想。因此在企业经营管理中要用系统的方法分析和解决问题按“工作学习化学习工作化”的要求来学习和工作。三、学习型企业的方式学习型企业文化建设作为一个庞大的系统工程包含了企业经营管理的各层次。创建学习型企业文化就要找准切入点局部做精全盘搞活。1、创建学习型组织提高企业学习力。学习型组织不只是一群人在一起读书的读书会不只是只做做教育训练也不是个人学习的总和。而是一个会学习的生产知识、分享知识组织；是一个持续一起学习、成长的能持续不断学习与改变的组织；是一个能适应环境变动、不断扩张能力、能创造的组织。现代企业只有具备对新知识、新经验、新技术的吸收、消化和创新使用能力才能不断提高竞争力、拓展发展空间。创新学习型企业的根本目的就是把企业的发展与职工的发展结合起来创造职工终身学习的环境。建立共享系统进行团队学习。学习的过程就是交流思想的过程在创建学习型企业文化的过程中要组织研讨会通过定期召开会议进行互动交流与沟通提高职工对学习型组织的认识。要强化培训提高认识首先就要规划实施培训的方式和内容建立一批优秀的兼职培训师队伍普及学习型组织的有关知识传播学习型组织“金”典故事与成功个案通过培训达到改善职工心智模式、掌握系统思考能力、增强职工责任感的目的为提升企业管理水平做好智力准备。同时还要建立以业务技能培训为重点的教师队伍通过“职工技能素质工程”、“按建制组成团队进行达标学习”等形式来提高职工的安全业务技能力争人人岗位成才。