浅谈工程项目施工进度控制.docx

浅谈工程项目施工进度控制【摘要】本文归纳了建设工程项目进度控制方面的概念及研究内容概括了进度控制的基本知识及其重要性阐述了进度控制的流程、体系及如何进行进度控制的相关内容并介绍了进度控制整个过程中普遍存在的问题尝试提出了具体解决问题的办法本文仅限于施工进度控制因而具有鲜明的针对性、较强的可操作性和实际应用意义。【关键词】施工；进度控制；计划；措施前言建筑工程施工进度控制贯穿于工程项目施工的全过程从工程开始施工到工程项目竣工每个环节都存在着施工进度控制。加强工程项目的施工进度控制合理确定和有效控制施工进度是工程项目全过程控制的重要内容。真正将其作为一个全方位、全过程的过程使施工项目各项目标都能够顺利达成达到工期最优成本最合理效益最大化。因此对建设工程的施工进度控制的探索和研究无论对建设单位还是对施工单位而言都具有十分重要的意义。1、进度控制概述施工项目进度控制是指在既定的工期内编制出最优的施工进度计划在执行计划的施工过程中经常检查施工实际进度情况并将其与计划进度相比较若出现偏差分析产生的原因和对工期的影响程度找出必要的调整措施修改原计划不断地如此循环直至工程竣工验收。是一个动态的控制管理过程。我们进行进度控制研究的目的就是确保能够准时安排资源供应、节约工程成本、如期高质量的完成项目的目标。2、进度控制的重要性工程施工项目进度控制是保证施工项目按期完成合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。施工工程项目进度控制是影响工程项目管理控制因素中的主要控制因素贯穿于整个施工工程项目的投标、设计、施工、投产等所有阶段尤其是在项目施工阶段监理方、承包商以及相关部门对该项目进度的把控力度居于首位不容忽视；施工工程项目的进度控制是工程建设过程中一项兼具实施复杂性和监管重要性的复合任务是工程建设的三大目标的重要部分。对工程项目进度进行合理有效的控制有利于尽快发挥投资者投入产出比有利于经济秩序的良好维持同时有利于提高企业效益。3、如何进行进度控制施工阶段是建设工程实体的形成阶段对其进度实施控制是建设工程进度控制的重点。做好施工进度计划与项目建设总进度的衔接并跟踪检查施工进度计划的执行情况在必要时对施工进度计划进行调整对于建设工程进度控制总目标的实现具有十分重要的意义。3.1确定进度控制目标体系工程建设项目施工阶段进度控制的最终目标是按施工合同规定的施工工期的要求完成。为了控制施工工期总目标必须采用目标分解的原理将施工阶段总工期目标分解为不同形式的各类分目标从而构成工程建设进度控制的目标体系。3.2确定进度控制内容3.2.1确定工程进度控制流程项目部要根据施工合同的要求确定施工进度目标明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期确定项目分期分批的开竣工日期。编制施工进度计划具体安排实现计划目标的工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划。3.2.2确定工程进度控制内容其主要内容包括以下几方面：施工进度控制目标分解图；施工进度控制的主要工作内容和深度；进度控制人员的职责分工；与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；进度控制的方法（包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；进度控制的具体措施（包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等）；施工进度控制目标实现的风险分析；尚待解决的问题。3.3确定进度控制计划编制施工进度计划的编制步骤是：①计算工程量。计算工程量的主要依据有：投资工程量、劳动量及材料消耗扩大指标；概算指标和定额；已建成建筑物、构筑物的资料。计算出的工程量应当列入工程量计算表中。②确定各单位工程的施工期限。各个单位工程施工期限应当根据施工合同工期、结构特征、施工方法、施工管理水平、施工机械化程度及施工现场条件参照类似单位工程施工工期和定额工期来确定单位工程施工期限。③确定各单位工程开、竣工时间和相互搭接关系应尽量做到均衡施工避免资源过度消耗；应尽量提前施工可供施工期间使用的永久工程以减少临时设施费用；关键工程应当先施工以保证目标工期实现；施工顺序安排应与项目投产的先后次序吻合以保证工程配套提前投入使用；注意施工季节对施工顺序的影响避免工期延误；适当考虑安排一些辅助性项目以协调施工进度；合理安排主要工程和施工机械尽量保证做到连续施工。④编制初步施工进度计划应当充分考虑施工流水作业。施工进度计划可以用横道图和网络图表示。⑤编制正式的施工进度计划。对初步施工进度计划进行优化并做出适当的调整获得正式的施工进度计划以此作为