浅谈对如何加强企业文化建设的认识.docx

浅谈对如何加强企业文化建设的认识[摘要]随着石化企业的改革和发展石化企业文化的重要作用越来越得到重视与关注丰富而浓厚的石化企业文化犹如一种精神、一种动力可以激发出职工开拓进取、奋发有为的精神激励出队伍与时俱进、昂扬向上的态势。加强石化企业文化建设能够形成一股强大的力量源泉增强队伍的凝聚力与亲和力促进企业工作和队伍建设迈上新台阶。[关键词]石化企业；文化建设；认识中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：1006-0278（2013）03-043-02加强石化企业文化建设能够形成一股强大的力量源泉增强队伍的凝聚力与亲和力促进企业工作和队伍建设迈上新台阶。在这里就如何搞好石化企业文化建设浅谈几点意见。总的来说石化企业文化要从行为文化、管理文化、精神文化建设入手以“尊重人、理解人、关心人、激励人”为核心通过建立各类文化阵地举办各种文体活动不断提高职工的文化素质和文化品位满足职工的精神文化需要尊重职工合理的个性要求创造宽松和谐的人际环境密切上下级之间的关系使企业思想政治工作寓教于乐寓教于文化活动之中以情感人以理服人实现“软管理”。通过文化建设让职工感受到生活和工作在企业队伍中的温暖缓解职工承受的越来越大的思想压力和身体压力凝聚人心振奋精神增强队伍的生产力。通过举办各种文化活动向广大职工群众展示石油职工不仅会勘探开发、生产油气、会生产经营还能画能唱能文能武树立企业职工的新形象进一步密切油地关系使职工群众都来理解、关心、支持企业工作。具体来说应从以下几个方面入手：一、要从思想深处更新观念一是要把加强企业石化企业文化建设提高职工整体素质列入重要议事日程。要改变过去那种企业文化是“不务正业”的旧观念开展加强文化建设必要性、重要性、优越性的大讨论让这一观念在企业队伍上上下下形成氛围。二是要改变空洞枯燥的教育方式开展生动活泼的、寓教于乐的让职工感觉得到的实实在在的教育活动。通过加强与职工的双向思想沟通从人格上尊重职工关心职工尽快建立起各项从优善待职工制度。三是保证开展文化建设的时间。坚持人力下沉充实基层单位减轻基层职工工作上、精神上的压力进而确保有充裕的时间开展企业文化建设进一步提高职工整体素质。二、要加强对石化企业文化建设工作的领导石化企业文化管理在石化企业文化建设中占有重要位置一个单位石化企业文化建设的优劣关键在领导。文化必须有倡导者有追随者而倡导者就应该是各级领导干部。各级领导干部特别是主要领导思想上要高度重视工作上要切实抓好。领导干部在加强政治、理论、业务学习的同时要带头提高文化修养使自己的思想、情感在健康有益的文化活动中得到陶冶和净化。要及时总结和推广成功经验推动全局石化企业文化工作的进程。要把石化企业文化建设当作一项主要工作分工负责齐抓共管使基层石化企业文化建设长盛不衰。三、要做好石化企业文化建设的规划石化企业文化是一项系统工程为确保本部门的企业文化建设持续不断地健康发展必须全面规划设计精心组织制定实施石化企业文化战略落实石化企业文化建设的目标、任务。要坚持以正面宣传为主的方针做好石油工人精神的总结和提炼；要在提炼石油工人精神的基础上根据各工种的不同特点挖掘石化企业文化工作的增长点和着力点凝练出体现不同工种、不同系统和不同单位的作风、气质、风格、形象的文化口号使广大职工在人文素质上有所追求；要认真总结不同工种、不同单位优秀文化传统、先进人物、大力宣传积极弘扬发挥其引导和带动作用形成积极健康、蓬勃向上的氛围形成团结奋进的力量；抑制摒弃糟粕文化和陈规陋习的影响对队伍中存在的各种消极文化现象开展积极的思想斗争并研究这些消极文化现象在企业队伍中存在的深层次原因采取思想教育的、制度管理的、施加文化影响的等多种手段使之失去生存的土壤和气候使队伍中的正气上升邪气下降。四、要创新石化企业文化建设机制石化企业文化建设离不开学习。所以石化企业文化建设机制首先是一种学习机制。通过对广大企业职工在学习时间、内容、方式和考核等方面做出新的规定将学习制度化、系统化、层次化使职工在学习中能够做到有的放矢。企业队伍学习机制的创新目的就在于要打造一支学习型队伍增强文化学习的渗透力尤其是特定业务的学习与研究。使广大企业职工明白通过一系列的学习可以使其获得兴奋和能量从而变得精力充沛增加整个队伍的凝聚力和生产力。五、要创新石化企业文化人才开发体制全面建设石化企业文化必须充分发挥企业队伍整体和职工个人两方面的积极作用。要“以人为本”的思想企业工作要坚持攻坚克难必须注意调动广大职工的积极因素激发他们的创造力和主动性增强团队凝聚力。“以人为本”不是简单地解决职工的生活、待遇问题创造好的工作环境而是要充分体现人