浅谈如何搞好煤炭企业管理.docx

浅谈如何搞好煤炭企业管理管理是企业永恒的主题企业管理是指企业管理者通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源以期更好地达成组织目标的过程。因此深入探讨煤炭企业的管理措施对提高煤炭企业经济效益提升煤炭企业的整体竞争力具有十分必要的现实意义。现就如何搞好煤炭企业的管理提出几点粗浅见解。一、煤炭企业管理要严格遵循企业管理原则1、坚持实事求是的原则。企业需要制定什么规范、达到何种水平应当根据企业的实际情况来决定制定出的管理规范又应当在实践中经过试点或试验证明它确实符合客观规律和本企业的实际情况确实能取得良好效果才能组织实施。2、坚持领导和群众相结合的原则。管理规范是要全体员工来执行的必须反映群众的集体意志。管理规范的制定必须建立在群众实践经验的基础上要充分听取员工的意见切实做到“取之于民、用之于民”扎根于群众之中为广大群众所自觉遵循执行。3、坚持系统、全面、统一的原则。系统指各项管理规范要配套达到整体优化。全面指凡涉及经营管理活动全过程的各项工作、各个岗位都要有相应的管理规范作到有章可循。统一指各项管理规范应当相互协调服从统一领导意志的共同目标。4、坚持职务、责任、权限、利益一致的原则。职务是前提责任是核心权限是条件利益是动力四者缺一不可必须相互一致。5、坚持繁简适度、通俗易懂的原则。管理规范应当规定得详尽明确有关项目不能有遗漏和含糊之处指标、要求要尽可能的量化行文要作到简单明了、通俗易懂让执行者易于理解和掌握。二、煤炭企业要通过适时调整组织架构提升管理效益１、根据企业环境变化变革组织架构。企业要生存和发展就必须不断地适应环境的变化、满足环境对组织提出的各种要求。因此环境是决定管理者采取何种类型组织架构的一个关键因素。外部环境指企业所处的行业特征、市场特点、经济形势、政府关系及自然环境等。环境因素可以从两个方面影响组织架构的设计即环境的复杂性和环境稳定性。外部环境对组织的职能结构、层次结构、部门结构以及职权结构都会产生影响。环境越复杂多变组织设计就越要强调适应性加强非程序化决策能力。当经济环境干扰性较强时企业要减少管理层级加强部门间的协调与部门授权减弱企业内部的控制力在结构上维持一定程度的灵活与弹性使企业更具适应性；当经济环境相对稳定时企业可以为了追求成本效益适度扩大自身规模增强组织架构与集权化程度。２、根据企业战略调整组织架构。企业的组织架构是其实现经营战略的主要工具不同的战略要求不同的结构。一旦战略形成组织架构应做出相应的调整以适应战略实施的要求。战略选择的不同能在两个层次上影响组织的结构：不同的战略要求开展不同的业务活动这会影响管理的职能结构；战略重点的改变会引起组织的工作重点转变以及各部门在组织中重要程度的改变因此企业要对各管理部门之间的关系作相应的调整。企业实行多元化战略意味着企业的经营内容涉及到多方面业务高度多元化的战略要求组织架构更加灵活。这就需要分权式的组织架构这种结构是相对松散的具有更多的不同步和灵活性。在这种组织架构下各多元化业务之间联系相对较少核心流程可以并行管理。这样才能从总体上推进多元化战略的实施。而单一经营战略或企业推行低成本战略时就要求组织架构降低运营成本并提高整体运作效率这时企业可选择集权度较高的组织架构如直线职能制。３、根据企业规模调整企业架构。企业规模是影响企业组织设计的重要因素。企业的规模不同其内部结构也存在明显的差异。随着企业规模的不断扩大企业活动的内容日趋复杂人数逐渐增多专业分工不断细化部门和职务的数量逐渐增加。这些都会直接导致组织架构复杂性的增加。因此企业规模的扩大将会使组织的层级结构、部门结构与职能结构都会发生相应的变化会相应地增加组织运作的刚性降低其灵活性。人员与部门不断增多时企业要进行规范管理企业将需要制定详细的规章制度并通过严格的程序和书面工作实现标准化对员工和部门进行控制。三、煤炭企业要不断创新自身管理模式1、要创新管理理念。管理观念是企业从事经营管理活动的指导思想体现为企业的思维方式是企业进行管理创新的灵魂。一方面要转变完全追求经济效益为承担相应社会责任的理念由追求利润最大化转向企业价值最大化。煤矿是以生产煤炭为主的企业企业不能单纯以煤炭产量来衡量领导人的成绩也不能以上交利润或税金数额来考察领导人的能力应该以安全、利润、环保、职工收入等综合社会效益等做为考核指标。另一方面要把无情竞争转变为合作发展的理念其是适应全球经济一体化发展的客观要求。部分煤炭企业不顾开采的科学性而私挖乱采进行掠夺性开采不仅造成资源浪费还给环境带来了毁灭性的灾难。２、要创新组织管理。精干高效的组织结构是贯彻实施发