浅谈如何加强采购质量管理.docx

浅谈如何加强采购质量管理摘要：企业采购质量控制是许多企业采购管理工作中最重要也是最难控制的一部分如何在降低企业采购成本的前提下提高采购质量更是成为采购管理工作的重中之重。文章主要从采购管理各主要环节上寻找突破口从而提出提高采购质量管理的几点建议。关键词：采购；质量控制；质量管理中图分类号：G255文献标识码：A文章编号：1674-1723（2013）02-0095-02质量管理中所说的质量是一个广义的概念。按照国家标准的规定质量是指产品或服务满足规定或潜在要求（或需要）的特征的总和。这里所说的质量不仅指产品的质量还包括过程质量、服务质量对于过程质量和服务质量可以统称为工作质量。产品质量与工作质量是两个不同的概念但它们之间的关系是密切相关的产品质量是企业工作质量的综合反映企业工作质量是一定产品质量的基础和保证。对于采购工作来说就是要以采购工作的高质量确保采购产品的高质量。一、采购管理与采购质量管理采购管理（ProcurementManagement）是计划下达、采购单生成、采购单执行、到货接收、检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程对采购过程中物流运动的各个环节状态进行严密的跟踪、监督实现对企业采购活动执行过程的科学管理。采购质量管理即是采购管理工作的一部分同时又始终贯穿于采购管理工作中的每一个环节采购质量管理的好与坏取决于采购管理工作是否到位。二、加强采购质量管理的几项措施（一）加强计划管理计划管理是采购管理工作的基础采购订单的下达是基于使用单位申报的采购计划为基础的计划提报的准确性直接影响到采买的物资是不是符合实际需求。在实际工作中使用单位的计划员往往由于责任心不强、专业技术水平低等多种原因提报的计划中物资名称、规格型号、计量单位、材质、执行标准等物料信息随意性强、描述不准确采购员接到计划后往往由于计划种类繁多做不到逐一核对每一条需求计划同时为了保证下订单的及时性对计划的审核也不是很严格这样就会造成采买物资与实际需求有出入。举个例子：使用单位提报塑料托盘计划规格型号为1400×1200×150mm数量150个。供货单位按此规格型号供了150个单面托盘两向进叉送到使用单位后反馈回来的信息是所送托盘不符合使用要求它们需要的是双面的、四向进叉的。这种现象的发生就是由于提报计划参数不全造成的虽然最终问题经过双方沟通和协商最终解决了不管是退换货也好还是重新订货也好都造成了供货周期的延长进而影响了生产需要。类似的问题如果在计划提报环节就能发现其中的错误也就不会出现后续供货的错误了。（二）加强供应商管理企业采购最怕的就是选错供应商。因此采购管理的工作原则之一即是慎选合适恰当的供应商。供应商管理工作也是采购管理最关键的一部分采购对于供应商来说就是他们的订单。随着对前期大量订单的经验总结和汇总以及管理技能的提高采购人员意识到供应商管理的重要性；采购工作的好坏从根本上说取决于供应商所提供的产品质量、价格、性能等。不管是采用什么样的采购方式选择供应商将成为采购部门实施采购计划的首要工作良好的供应商可以保证供应物料的顺畅、物料质量的稳定、交货期和交货数量等。要选择好的供应商首先要做的工作就是供应市场情报的搜集供应市场情报是采购人员的眼睛也是供应商管理的基础其内容包括掌握供应市场的情况并加以调查研究分析整个产业链等。采购人员在掌握大量市场情报的情况下可以不断优化供应商的“库存”。供应市场瞬息万变国家间的政治协定政府体制结构与政治环境、税收政策与税率等均可能对国内和国际贸易形成限制因素甚至导致部分供应商破产被收购或退出市场进而对供应市场的价格水平和供应的持续性形成冲击。采购员必须充分了解和分析原料供应商行业特点如供应商的生产工艺、所用原料及行情、供应商的竞争结构等。通过对供应商市场行情的调查和了解寻找可靠的供应商将供应商市场调查情况按其产品分类和经营性质加以分门别类整理建立供应商档案。通过对供应商的产品质量、管理情况、服务质量、财务状况等项目进行综合评审打分确定最终的合格供应商名录。有了合格供应商名录采购员在选择供应商时就多了一份可靠的保证。需要注意的是这个合格供应商名录不是长期有效和一劳永逸的为了保证合格供应商名录的长期有效性和可靠性我们还需要建立完整的供应商考核机制对供应商定期考核可以是一年或是根据生产企业的实际情况机动合理的确定考核时间根据考核结果不断完善合格名录区分优劣随时将不合格的供应商从合格名录里剔除。（三）加强采购过程的管理这里所说的采购过程概念是比较狭义的是基于采购前期计划已申报和合格供应商名录已确定的前提下具体采购的实施过程。包括采购方式的选择和选定采购方式后具体实施