浅谈加强建筑工程项目成本控制管理.docx

浅谈加强建筑工程项目成本控制管理摘要：本文主要对建筑工程的项目成本控制问题进行研究。本文首先介绍了建筑项目成本控制的概念和分类然后分析了建筑工程项目成本控制存在问题最后探讨了加强建筑工程项目成本控制的对策建议。关键词：建筑工程；项目；成本控制中图分类号：TU71文献标识码：A建筑工程项目成本管理就是在完成一个工程项目过程中对所发生的成本费用支出有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一从实行项目管理的情况来看多年来无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩但是企业总体效益不理想利润较低。本人就如何加强项目成本管理发表几点看法。一、建筑项目成本控制的概念和分类（一）建筑项目成本控制的概念建筑项目成本控制是指项目在施工过程中对影响建筑项目成本的各种因素加强管理并采取各种有效的措施将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内随时揭示并及时反馈严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析消除施工中的损失浪费现象发现和总结经验。在实际施工中若忽视成本控制将成本处于失控状态只有工程结束后才知道实际成本支出这时已无法对损失进行弥补。因此建筑项目的成本控制是非常重要的。（二）建筑项目成本的分类按成本的核算方法可将成本划分为下列几类：（１）预算成本。指根据施工图计算的工程和预算单价确定的工程预算成本反映了为完成工程项目建筑安装任务所需的直接费用和间接费用。（２）实际成本。指项目在施工生产过程中实际发生的并按一定的成本核算对象和成本项目归集的生产费用支出的总和。（３）目标成本。是指按企业的施工预算确定的目标成本这一目标成本是在项目经理领导下组织施工、充分挖掘潜力、采取有效的技术组织措施和加强管理经济核算的基础上预先确定的工程项目的成本目标。二、建筑工程项目成本控制存在问题分析（一）从成本控制意识角度分析从意识角度来看建筑工程的一些项目管理人员和建筑工人缺乏成本控制的意识。由于建筑工程推行项目法施工各工程项目分散于不同的施工区域企业管理层属于利润中心而不是成本中心无法对工程成本施加影响。对于项目而言由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束在保证工程生产方面易于达成共识对工期成本及项目盈亏却无暇顾及。工期成本是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用工期目标是工程项目管理三大主要目标之一建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件工程项目都有其特定的工期要求保证工期往往会引起成本的变化盲目地赶工期要进度就会造成工程成本的额外增加效益向生产低头的典型表现。（二）从成本控制机制角度分析从控制机制角度来看很多建筑工程的成本控制缺乏责权利统一的机制。比如说很多建筑企业的项目经理往往认为自己的主要任务是保质、保量、按期完成施工任务最关心的问题是工程资金能否到位；而企业的技术人员认为自己的主要任务是解决施工难题搞好工程质量确保顺利移交；建筑工人最为关心的问题是工资能否保证奖金能发多少。提起成本控制一些人会自然而然地认为这是一个会计方面的概念是财务部门的事情与自己所从事的工作风马牛不相及财务部门虽然对成本控制理解较深但其责任似乎也只停留在日常的成本核算上况且自己也仅仅是一个项目部的职能部门没有权利指挥管理其他各部门。（三）从成本控制手段角度分析目前很多建筑企业的成本管理仍处于手工操作阶段离电子化、现代化要求相距甚远随着影响建筑项目成本升降因素的不断增加迫切需要通过电算化手段进行成本管理实施建筑项目成本控制必须对大量的数据进行计算、分析但是由于我国计算机起步较晚在建筑项目成本管理方面的应用尚不普及这便使得成本计算与分析仍然停留于手工阶段。三、加强建筑工程项目成本控制的对策建议（一）制定科学的施工计划制定科学的施工计划是加强建筑工程项目成本控制的第一步。企业应该按照自己的企业资源和能力制订科学的施工方案施工计划主要包括：施工工艺的确定、施工机械器具的选择、施工顺序的安排、流水施工的组织施工计划则工期、施工成本也会不同因此认真编写施工计划是降低成本的关键。施工计划应该同时具有先进性和可行性如果只先进不可行不能在施工中发挥有效的指导作用就不是最佳施工计划。在施工计划的制定过程中要尽量实现技术与经济相结合以先进的技术措施取得相应的经济效益比如某建筑企业的某框架工程中建筑项目部将所有钢筋混凝土柱子中的钢筋连接由单面搭接焊改为电渣压力对焊仅此一项措施就解决钢