浅谈公司内部控制与财务风险管理.docx

浅谈公司内部控制与财务风险管理【摘要】如何在竞争日益激烈的市场经济下有效地规避风险促进公司的壮大发展这需要公司结合实际发现解决潜在的内忧外患。本文通过对公司内财务管理的现状进行研究结合实际提出了几点意见以通过对公司的内部管理的风险管理有效措施加强公司财务风险管理力度。。【关键词】公司管理；内部控制；财务风险一、公司财务风险管理现状随着市场经济制度的不断完善公司在壮大发展的同时仍然面临着社会经济环境所带来的冲击这就导致公司在自身的发展过程中并不能够根据实际的经济冲击准确地开展各项经营活动这就很容易导致公司内部所存在的财务管理风险暴露出来例如企业投资并没有得到既定发展计划的收益容易导致公司的经济投资计划受阻增加了公司的实际损失甚至发生破产倒闭等。公司在发展过程中容易陷入财务危机公司内部并不能够作出科学合理的管理措施在日常的管理中并没有形成有效地财务风险管理手段。二、内部控制与财务风险管理的关系自《萨班斯法案》出台以来公司的内部控制数据得以公开有相关的学者在研究中发现公司内部控制的不足容易导致财务风险的发生但内部控制管理能够有效地减少财务风险的发生具体如下。1.内部控制与财务风险管理的主要目的是确保公司盈利在案例研究中发现在经济形势下内部控制与财务风险管理的发展理念是一致的都是为了追求公司利润的最大化通过内部控制及有效的财务管理措施以达到公司在经营上的财务收益。在公司经营过程中公司为了实现经济创收获得较高的经济收益就必须要能够在经营发展过程中具备较高的经营管理水平通过合理的内部控制及管理措施形成对生产及销售售后等经营环节的有效监控管理措施。能够在确保公司收益的同时有效地控制公司财务风险的发生。2.内部控制能够有效地加强财务风险管理在公司中内部控制系统的有效构造能够有效地加强财务风险管理的实际展开。通过有效的风险分析能够发现除市场经济不景气、市场动荡等宏观因素外的公司内部隐患。通过对内部管理系统的有效把握能够促进公司内部各环节的协调运作而对财务风险的发现与规避财务风险将得到有效的控制管理能够避免财务风险扩大化。在公司中财务风险管理的主要目的即是要防范财务风险的发生减少财务风险所带来的经济损失。在管理过程中通过有效的管理手段及时地发现潜在的财务风险通过合理地数据分析进行对财务风险预测并设法把财务风险所造成的不良影响控制在最低程度。而内部控制就是基于公司内部风险管理从而达到监控风险规避风险的目的。3.内部控制与财务风险管理的侧重不同但在发展中有融合趋势公司内部系统的有效构造是为了通过合理的管理制度规避公司风险；而财务风险管理是通过在市场经济竞争过程中通过合理合法的自由竞争及市场交易来规避风险。在公司管理活动中财务风险管理作为其重要组成部分尤为突出但公司的内部管理只是管理的一部分这就使内部控制局限于与财务相关部门的管理。而公司的内部控制系统规划完善能够有效地实现公司风险管理的一体化。在现有管理基础上为适应公司发展趋势公司风险管理制度已经逐渐结合传统的内部控制系统形成了新的内部控制制度已通过对公司的强化决策、通过对财务投资的有效管理控制对公司的发展投资战略作出风险评估能够有效地实现对公司资源的合理调度与分配。通过内部控制系统与财务风险管理能够有效地实现对公司的规划管理。三、内部控制与财务风险管理的融合框架为了实现公司的持续发展就必须要结合公司内部管理实际进行内部控制与财务风险管理的融合具体措施如下。1.完善财务风险管理的相关制度为实现内部控制与财务风险管理的框架融合就必须完善现有的财务风险管理制度。这就要基于公司发展实际建立具有活力、符合公司实际的财务风险管理制度通过对风险管理目标的合理划分达到对财务投资风险的评估与分析通过有效的预警手段发现公司所存在的风险针对财务风险制定恰当的决策进行风险处理。2.完善相关内部管理措施“无规矩不成方圆”公司在自身的发展壮大过程中必须要制定制度完善的财务风险管理制度及内部控制体系。通过健全各项管理制度加强对财务工作的监督管理加强对公司资金流向的监督控制建立合理的资金使用制度通过债务的偿清以提高公司自身的信用度为后期的资金筹备做好准备能够有效地规避财务风险所造成的影响。3.建立以财务风险防范为主的内部控制体系为有效地预防财务风险发生及财务损失的扩大就必须基于现有的内部管理系统进行革新。建立对财务风险控制岗位的有效授权明确规定授权对象及资金额度。建立财务风险的报告制度通过专业的报告流程达到财务风险第一时间预警对重大的财务风险进行合理的披露明确相关管理负责人。通过有效的责任制度建立及奖惩制度实施实