浅谈企业财务管理风险与控制.docx

浅谈企业财务管理风险与控制【摘要】在当前的经济环境下加强企业财务管理风险与控制工作至关重要企业的财务管理风险对于企业的正常运行带来了极大的危害。因此财务危机的预防已经成为企业关注的焦点当前部分企业的财务管理系统达不到市场经济的要求从而给企业带来了诸多的不便同时增加了企业财务危机的概率。本文阐述了企业财务风险的内涵并分析了企业财务风险产生的原因最后提出了几点企业财务风险的控制办法。【关键词】企业财务管理风险；财务风险控制一、企业财务风险的内涵通常而言对于财务风险的概念有两种不同的理解一种是广义性质的财务风险理论财务风险产生的原因归结于企业经济活动的不确定性在企业的整个生产过程中要面临的风险威胁方面较多在每一个环节中都存在着风险；二是一种狭义的财务风险理论企业偿还债务的不确定性是财务风险的主要形式而企业在负债情况下继续融资对企业偿还债务带来了更大的不确定性一旦发生企业债务偿还不力就会引发连锁的财务问题从而给企业造成了极大的风险。二、企业财务风险产生的原因1.复杂的宏观环境随着我国经济发展速度不断加快不可避免的出现了通货膨胀的现象造成了企业资金链的断裂货币的持续贬值造成企业经营成本不断增大。尤其是世界原油价格的不断增长提高企业的运营成本并且企业财政资金回笼的速度较慢。此外企业对于银行的依赖性较大银行的利率发生变化就会造成利率风险同时会产生利息过多的风险、产生利息的投资发生亏损的风险和不能履行偿债义务的风险。因此要做好企业财务风险的防范力度就要提高财务管理部门的市场应对能力。2.企业财务人员缺乏正确认识当前我国的部分企业依然注重于企业的经营治理工作的重点侧重于生产销售工作却没有认识到财务管理的重要性从而造成财务管理工作的不完善对于财务管理工作仅仅是资金的登记、财务状况的分析、凭证登记等工作并不能反馈企业的财务状况同时缺乏相应的知识资本、风险价值、机会成本的财物管理思维此外传统的财务管理系统低估了企业的无定形资产在资本运营中常常忽视了无定形资产对于财务管理的影响。3.财务决策缺乏科学性传统的财务管理人员在管理思维和管理方式上都较落后同时其财务机构的设立也不能满足现代企业要求传统的财务管理工作人员的工作思维落后而且其数据分析方式较为迟缓因此很难全面的掌握企业财务信息状况。此外传统企业经营模式也制约了企业财务管理的创新责任归属的不明确也造成了财务管理改革的困难重重完全背离了知识经济时代的根本要求信息化、知识化理财进程因此而严重受阻。三、企业财务风险的控制办法1.回避风险法企业要未雨绸缪要有强烈的危机预测意识全面监控企业每个方面的工作包括管理工作、生产状况、销售渠道、市场份额、竞争对手信息、国家政策等全面监控危机可能发生的根源分析出可能出现危机的方面。同时建立完善的企业危机预测工作机制组织危机管理工作小组通过引入危机管理人才来确保危机预测的准确性和可靠性并根据危机隐患的类型和强度建立科学全面的危机处理方案。2.分散风险法企业通过设置多元化的经营方式可以有效地分散风险由于市场信息存在着极大的不对称性因此企业在经营的过程中要采用以下的做法：首先要企业之间建立联营关系在高风险项目的经营上达成风险共享方案；再者要多元化的投资将企业的运行资金投放到不同的项目中降低财务风险的危害性；最后是对企业的经营提出了更高的要求企业要结合自身的生产状况设置多项的经营方式通过产品在时间、空间、利润上的相互补充来减少企业财务风险造成的经济损失和企业破坏。3.转移风险法转移风险法是一种较为常用的风险防范策略通常而言企业利用风险转移方法较低风险危害性的方法有：（1）购买保险企业可以为其经营过程中产品的生产、产品的配送等环节投保一旦发生资金回收受阻就会把风险转移给银行从而降低了企业的损失；（2）企业可以利用远程合同的优势来降低风险在开展销售业务时可以签订远程外汇合同把资金风险转移给银行；（3）转包法对于一些风险性较大的项目企业可以转租给其他单位收取一定的费用这样就把风险转移出去。4.降低风险法降低风险通常会采用的方法是：首先通过支付一定代价来减少损失的发生降低损失财务的损失程度；再者在企业的正常经营过程中可以提高产品质量开发新市场来增强企业的收益从而通过提高企业的整体实力来降低风险的存在；最后企业可以在购买原材料时实行货到付款的方式来维持企业资金的正常运转在原材料的采购中坚持验货付款避免造成钱货两空的现象。5.缓冲风险法缓冲风险法是较为稳健的策略企业可以通过实行分期摊销的方法来降低企业风险带来的影响例如可以通过建立风险基金设置偿债基金并按