浅谈企业财务管理模式创新.docx

浅谈企业财务管理模式创新【摘要】本文分析了当前企业财务管理中存在的问题提出了企业财务管理模式创新的要点。认为要加大管理模式的创新力度努力创新企业财务管理结构。【关键词】企业;财务管理;模式创新;措施企业的财务管理在企业承担着稳定公司发展、推动公司发展的重要使命。在现阶段的工作中很多地区的经济都与企业具有密切的关系。为此我们通过对企业财务管理模式的创新能够在实际的工作中实现当地经济的稳步建设对各个行业的发展都具有较大的积极意义。但是虽然总体上的工作趋向于积极但实施过程却比较困难。由于以往的错误财务管理模式再加上复杂的市场竞争很多企业的财务管理都处于一种混乱状态要想开展创新工作就必须分析当下存在的问题并提出解决之策。一、当前企业财务管理中存在的问题对于企业财务管理而言与各个部门的工作具有密切的关系上要承接领导的指令、下到与各部门有效衔接。因此财务管理的“承上启下”作用是非常突出的且必须在多个方面做到完美状态减少各种冗杂的操作防止对企业的整体发展造成影响。但是多数企业在财务管理方面并未开展阶段性的创新工作往往是将工作集中在基础部分拓展性的工作较少导致财务管理在“原地踏步”。1、企业的管理层对财务管理认识不足在一个企业当中管理层对财务管理的认识不足成为了企业财务管理创新的重要阻碍。从社会发展来看企业的管理层不仅决定了企业的发展方向同时还决定了企业的业务范围并且将会对财务工作产生最直接的影响。就现有的工作而言企业的管理层对财务管理认识的不足导致财务管理上的漏洞较多。首先由于目前的市场竞争较为激烈因此很多的管理人员建议采取保守的策略并未在财务管理上投入较多的创新措施由此导致很多的工作都陷入了恶性循环。其次在日常的管理工作中并没有对一些小问题实施有效的处理多数管理人员都持有“睁一只眼、闭一只眼”的态度因此在实际的工作中并未达到理想的效果。由此可见企业的管理层对财务管理认识不足直接导致企业财务管理创新遇到了较多的难题。2、财务管理人员没有树立有效的创新意识所谓财务管理创新并不是单纯的加入几项新的管理措施而是要通过新的管理、新的方案在客观上改变固有的管理方法促使企业财务管理走向良性循环一方面减少不必要的问题出现另一方面提高管理的效率为企业的发展提供较多的帮助。但是在目前的工作中财务管理人员并没有树立有效的创新意识因此在客观的工作当中财务管理的效率和水平都未达到理想的标准。首先多数财务管理人员都是在按照传统的工作模式来进行财务管理对于一些界限不清晰的问题或者是财务上的细小差异均未进行上报导致财务管理过程中造成问题不断地积压最终形成了较大的财务隐患。其次部分高层财务管理人员利用自身的权利之便表现出了严重的“中饱私囊”例如差旅费的报销、日常的请客报销等等都成为财务管理的较大漏洞。二、企业财务管理创新的要点对于企业而言要想更好的实现财务管理创新必须把握好各个方面的创新要点绝对不能按照传统的方式来进行创新应与现实工作具有较好的贴合度采取有效的方法来处理。1、管理模式的创新财务管理的创新就是需要在财务管理工作中不断注人新的活力。个人以为财务管理的创新需要立足企业的实际情况了解自身的优势和短板吸收和改进其它企业的先进经验。最终的目的是形成适合自身情况的管理模式防止在借鉴的过程中不顾自身实际情况生搬硬套的行为。其次就是拓宽视野放眼全球而不是仅仅在国内的企业身上。世界上很多国家的财务管理模式值得我们学习。由此可见财务管理创新模式必须在多方面完成较大的改变同时还要积极的进行阶段性的优化。对于现阶段的企业而言市场的变化将会对自身的管理造成较大的影响。此时我们应根据市场的变化、国家政策的变化、社会关注程度的高低适当的更新管理模式以此来实现企业的更大发展。2、创新企业财务管理结构为了在今后更好的处理财务管理工作同时实现理想的创新模式我们还应该在加强企业财务管理的结构建设上努力。财务管理的结构与企业的发展具有很大的关系并且涉及到具体的人事安排。结合以往的工作经验和当下的工作标准加强企业财务管理的结构建设可尝试在以下几项工作中努力：第一建设知识型的企业。任何一个企业在发展的过程中必须不断的提高知识含量在任何一项工作中都需要通过自动化、信息化、智能化来完成减少人工操作带来的不便以此来巩固知识型的企业。第二优化分配利益。从主观上来说虽然企业是一个整体但员工的个人利益如果得不到满足或者是在大量的付出后没有特殊的奖励势必导致财务管理工作陷入恶性循环各个部门的工作态度也会比较低迷。第三重视企业的知识产权管理拓宽知识类收益在企业所占的比例。目前的企业必须在产品上努力通过加强知识产权的管理可减少不必要的资金浪费强化