浅论电力安装企业物资材料的管控方法.docx

浅论电力安装企业物资材料的管控方法【摘要】电力安装企业为加强和规范物资材料的管理从工程材料计划的审批到领用等手续每一个步骤都必须严格控制作为电力安装企业进行成本控制的重要内容物资材料的管控、对降低企业成本、提高企业社会效益和经济管理水平有着特别重要的意义。本文分析了现阶段电力安装企业物资材料管控中存在的问题并对如何完善电力安装企业物资材料的管控提出了合理建议。【关键词】物资材料；电力安装企业；建议一、现阶段电力安装企业物资材料管控中存在的问题1.物资采购管理体制在电力安装企业不够健全一方面对物资材料采购价格电力安装企业缺乏有效的制约。电力安装企业物资材料管理部门对物资采购的价格并没有制定统一的标准企业的采购计划大部分采购价格都以历史采购价格为依据做计划这种情况下企业对物资材料采购人员的约束力不强虚报价格的情况经常性出现；另一方面电力安装企业对提供物资材料的供应商及询价缺乏有效的监督。电力安装企业对于物资材料的选购从物资的价格询问再到最终订单的发放都应该进行严格的管理建立有效的物资材料监督管理机制。可是在实际的物资材料管理过程中采购部门内部对物资材料从始至终进行控制缺乏有效的外部监督由于企业无法对物资材料的供应商资质及物资材料价格进行有效的监督从而对物资材料的价格和质量无法完全保证。2.电力安装企业欠缺对物资材料采购的运作机制主要表现在两个方面一方面表现在不完善的物资材料询价运作机制在电力企业物资材料的管控中物资材料管控的重要环节之一是对材料供应的选择对企业重要的物资材料应该从价格和质量着手在多个材料供应商中进行择优选择。但是在实际的工作中由于种种原因电力安装企业在物资材料的询价过程中往往并没有进行过多的比较而是直接选择一家供应商对物资材料进行采购；另一方面电力安装企业不规范的供应商价格管理制度。当下对物资材料供应商的监督和管理电力安装企业的表现普遍比较薄弱由于对物资材料供应的管理电力安装企业并没有实行分级分类的方法所以与物资材料供应商的合作并不稳定时好还坏财务对物资材料的管理很难实现有效的监督。二、对如何完善电力安装企业物资材料的管控提出合理化建议1.电力安装企业物资材料实施集约化管理电力安装企业传统的物资材料管理流程和理念对企业在新形势下的发展不再适用在新形势下只有对内部物资材料管理进行改革电力安装企业的发展才能更上一层。对电力安装企业冗余和繁杂的流程科学进行分析和评估并运用科学手段对企业物资材料管理情况进行分析压缩、删除和整合企业物资材料管理的个个环节实现企业物资材料管理最优化为电力安装企业物资材料实现集约化管理奠定基础。提高电力安装企业物资材料管理人员的理论知识、创新能力和技能水平构建科学的物资材料管理平台实现信息化与集约化管理的相结合提升企业物资材料集约化管理发展水平。同时实现企业物资材料集约化管理要以集约全为原则调动物资材料管理人员的积极性为电力安装企业提升经济效益、生态效益和社会效益提供推动力。2.提升电力安装企业物资材料科学管理水平实现物资材料管理信息化电力企业的物资材料管理包括采购计划的制订、使用和储备等方面各个方面间相互联系、相互影响一个环节出现问题对整个物资材料供应链都会造成不良的影响。再加上物资材料管理系统本身的繁琐性和复杂性想要使物资材料管理工作做到规范化、系统化信息化手段是物资材料管理的必然选择把物资计划、仓储、采购、供应商、配送等的管理统筹规划到网络管理之中有利于实现信息资源的有效共享建立完善的物资材料管理信息化系统完善企业物资材料管理手段和环节实现企业对物资材料的全程管理与有效控制。物资材料管理信息系统的建立既可以完成手工不能完成的信息处理又可以利用计算机来代替人工处理繁琐的事务管理效率提高为物资材料决策管理提供最佳决策方案和信息分析使电力安装企业物资材料管理达到管理的最佳状态。3.电力安装企业加强对物资材料管理人员的队伍建设提升物资材料管理人员素质提高电力安装企业物资材料管理水平的关键是加强物资材料管理人员的队伍建设提高材料管理人员经营管理能力和业务理论水平是信息时代物资材料管理需求的体现。与此同时还要提高材料管理人员的道德素质和政治素质使他们做到廉洁、公正、爱岗敬业。物资材料管理人才队伍素质的提升主要途径是新鲜血液的引进和后期的培训培养使电力企业物资材料管理人员达到：首先学历水平达到一定标准。专业技能能够得到很好的发挥为加快工作的进度、提高工作质量打下良好的基础。其次有一定物资材料管理经验。熟悉电力企业物资材料管理的全过程能够对物资材料管理进行系统化的资源整合提高企业物资材料管理水平。最后物资材料管理人员对电力企业物资材料管理的专业理