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浅论建筑工程施工管理中存在的问题及对策【摘要】随着我国经济的高速发展城镇化进程也不断加快其中建筑工程行业所做出的贡献是有目共睹的。但是在行业高速发展的背后由于竞争不断加剧以及缺少市场监管等问题建筑工程在施工管理方面还存在很多问题这也影响了施工质量的有效保证因此笔者在查阅大量相关文献的基础上对建筑工程施工过程中的管理问题进行归纳与总结并结合实际工作经验从工程成本、管理制度、监督体系等方面提出了一些管理办法。【关键词】建筑工程；管理；对策1、建筑工程施工管理中存在的问题1.1成本控制较差的影响对于建筑工程而言在确保利润最大化的同时需要将工程的成本进行有效控制。但是现阶段我国建筑工程单位由于缺少科学的工程建筑施工体系其工程管理的成本一直偏高建筑工程的有效管理更是无从谈起。由于科学有效的管理工作很难开展因此项目的质量控制也无法达到预期在具体施工环节中漏洞百出远高于实际预算这些问题都会影响施工进度以及整体的工程质量。1.2分包管理模式的影响最近十余年间我国建筑行业虽然得了一些成绩但是就目前而言建筑行业的管理模式还相对滞后其中“分包式”管理依然是现阶段无法割舍的管理模式之一但是落后的管理模式已经不适用于现阶段快速发展的建筑行业的需求。由于这种管理模式不能够及时、有效地对施工过程进行实时监控因此很容易出现责任混乱、相互推诿的现象这些问题不仅会拖累工程进度加大工程管理的难度还对建筑工程的正常施工造成不良影响是工程建筑的不良因素之一。1.3工程地质勘察的影响现阶段随着我国土地出让成倍增长项目开发周期不断缩短一些项目在没有认真进行地质勘察的情况下就盲目开工例如在地质勘察时由于钻孔间距太大无法全面反映地基的真实情况；再如地质勘察钻孔深度不够没有查清地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造等这些问题都是导致地质资料和数据不详细、不准确的主要原因而这些问题都会影响实际后期施工的整体质量。1.4材料采购的影响材料采购过程是建筑施工非常重要的一环由于材料是建筑的物质条件其质量的好坏也决定了工程质量优劣。在实际施工过程中由于所需的材料种类颇多且使用量大所以一般来讲对材料的全面检查是不现实的。如果仅选择抽样检查又会产生遗漏所以材料质量如果不符合要求工程质量也就不可能符合标准。除此之外由于材料费用占建筑工程的投资比例较大因此在利益的驱使下一些承包商在拿到工程后不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购成品等情况也时有发生。1.5监督体制的影响建筑工程的高质量完成离不开行之有效的监督体系然而目前我国建筑企业的监督制度是无法实现这一目标。在建筑工程施工过程中由于缺乏对整个工程流程的监督控制使得工程的流程不顺畅项目交接不当、延误工期或者导致工程质量不达标的现象时有发生这不仅严重影响了施工质量还给企业造成了巨大的经济损失。2、提高建筑工程施工管理水平的对策建筑工程单位在面对现有问题的时候应该积极思考寻找解决措施并不断完善建筑工程管理制度才能确保建筑工程的高质量完成。2.1科学的控制成本在市场竞争不断加剧的情况下建筑工程企业需要通过行之有效的科学管理体系合理运用资金来控制成本。实现成本控制的具体措施如下：一是做好预算工作。在工程项目开工之前对工程进行精准的预算是工程得以高效开展的前提之一如果预算报告粗略简单、不够严谨在工程施工的过程中就容易造成不知道下一步工作如何开展的迷茫以及多种工作同时开展的激进做法无法保证工程质量对资源造成浪费；二是制定明确的成本分析制度把成本分析制度运用到工程施工的每一个环节尽量减少资源的浪费提高资金的利用率真正实现成本的有效控制。2.2创新工程管理模式传统的分包式管理模式显然已经无法满足现代建筑施工的需求所以为了行业的可持续发展企业必须建立起新型管理模式并使整个施工项目的工作能够顺利进行实现每个环节间的有效地链接。科学的管理制度具有职责明朗化特点各部门之间相对独立且高效地完成工作任务不会出现责任推诿的现象此外各部门之间相互合作井然有序突出工作团队的集体合作的能力凸显团队优势提高了部门的机动反应能力。2.3做好勘探工作严格控制工程图纸设计施工图纸设计将直接影响工程的整体质量。因此在施工图纸设计环节中应选则资质相应的设计单位来完成工作。在市场经济条件下行业鱼龙混杂一些资质较差的设计单位无法满足大型施工项目的设计需要通常会造成施工设计中的质量问题因此认真做好勘探工作严格管理工程图纸设计是保障工程质量的重要因素之一。2.4注重工程材料的质量工程材料的优劣与工程项目的整体质量息息相关。在建筑工程开展之前采