浅议施工企业项目成本控制存在的问题及对策.docx

浅议施工企业项目成本控制存在的问题及对策【摘要】所谓施工企业的项目成本控制主要是指对企业项目成本形成过程当中所消耗的人力、物力以及财力进行科学而又合理的控制从而减少资源的浪费使得项目成本控制在计划成本范围之内。加强企业内部的网络信息化建设可以有效的降低工程的成本提高企业的社会经济效益。因此对施工企业成本控制管理的相关内容进行研究具有非常重要的意义本文主要就施工企业项目成本控制存在的问题以及对策进行分析。【关键词】施工企业；成本控制；对策；网络信息化1引言随着我国社会主义市场经济的不断发展以及现代企业制度的不断完善企业成本的控制与管理问题也逐渐被现代企业所广泛关注。现如今由于市场竞争越来越激烈使得项目的利润空间越来越小在这样的情况下如何加强企业的成本控制降低成本、提高效益已成为施工企业迫切需要解决的任务。2存在的问题2.1缺乏中间控制由于工程项目具有规模大的特点且项目施工过程中的不确定因素较多因此会加大项目成本管理的难度。目前施工企业对于项目成本控制的方法大多都是在计划阶段使用最多的主要是静态成本控制方法缺乏中间控制许多项目在实施过程中进行工程变更时不能对预算进行及时的修正导致预算与实际情况不符。这种成本控制方法不能对项目实施过程中出现的大量数据进行正确的处理不能及时的发现成本管理过程中出现的一些问题以及其原因所在因此很难采取有效的措施对项目成本进行控制。2.2管理制度不完善一个企业的管理制度是否完善对企业整体的正常经营具有非常大的影响作用健全的管理制度是实现企业目标的重要前提和有效手段。有些项目成本管理制度不完善存在一些常见的管理失控现象；有些项目成本管理较为随意缺乏计划性导致成本较高；有些甚至没有完整的财务管理制度使得其财务开支无计划资金管理混乱；有些企业结算不及时债权债务确认不准确使得项目成本的控制难度增大。2.3间接费用控制不足间接费由企业管理费、财务费和其他费用组成。企业管理费是指施工企业为组织施工生产经营活动所发生的管理费用包括管理人员的工资、补贴、福利费、差旅费、办公费等其中容易失控的是办公费、差旅费及业务招待费开支。如办公费开支无计划办公人员在购买办公用品时随意性较强缺乏人员监督与管理；有的不顾项目部的实际情况员工工资可以欠发外欠工程款可以拖延一些办公用品和办公设施以及业务招待等却讲究排场和档次加大了企业管理费的成本。2.4分包工程把关不严工程总承包从业主方承接建设工程然后将建设工程的某一部分包给具有相应资质的其他承包商同时与其签订分包合同称为分包。然而在具体工程实践中有些项目对分包工程的价格认定比较随意没有按照预算的标准进行；还存在着对分包队伍的部分工程量的重复计价现象导致工程款的超额增加了施工企业的成本导致最终的项目亏损；有些项目甚至不考虑中标价格把工程以高于中标价的价格分包出去等等这些都对施工企业的成本管理带来了潜在风险。2.5合同管理意识淡薄合同管理是施工企业管理的重要内容也是施工企业降低工程成本提高企业经济效益的有效途径。但目前有些项目不太重视合同管理对合同的订立、履行以及合同的权利义务和违约责任等基本要素理解不透对购货、分包工程、承包工程等合同管理知识知之甚少合同管理意识不强导致项目存在较大的法律风险甚至遭受较大经济损失。有的项目甚至与对方签订“一边倒”的合同对方只有权利没有责任而项目部则只有责任没有权利导致项目部存在较大的合同风险。3施工企业项目成本控制的主要对策3.1加强网络信息化建设在企业的发展过程中提高企业内部关于网络信息化的利用情况可以有效的提高工作效率降低管理成本对企业的发展具有非常重要的推动作用。因此企业各部门之间应建立一套有效的成本控制信息系统利用网络资源及时有效地进行信息的传递与反馈工作减少办公人员以及送文件而增加的成本使得企业成本管理与控制工作更加科学、更加有效。3.2加强财务管理在施工企业中财务部门是成本控制的重要组成部分它主要是通过审核各项费用的支出平衡调度资金以及对各部门费用支出情况进行记录、检查以及监督来对项目的成本进行分析并反馈至管理决策部门从而便于决策部门采取有效的措施来控制成本。对财务部门的工作人员要进行专业的岗位培训通过培训来提高工作人员的业务素质以此来进一步加强成本的控制与管理工作。3.3加强设备管理项目部要根据自身的施工生产特点结合实际情况配备合理。经济的施工机械设备通过先进的科学技术对一些机械设备进行改造使其具有多种功能提高机械的使用效率；对于一些使用时间较短的机械设备采用租赁的形式以降低施工的成本；