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浅议如何提高企业内部审计质量摘要：实施内部审计质量控制是内部审计生存发展的根基是内部审计的“生命线”和“事业线”没有质量保证的内部审计不但会失去服务对象而且会失去自身存在的价值。抓准、抓好内部审计每个环节的关键控制点对提升审计质量尤其重要只有不断提高内部审计质量才能充分发挥内部审计在企业治理和风险控制等方面的作用。本文结合笔者所在公司实际经验做法对提升企业内部审计质量应找准、抓好的关键点进行实战分析。关键词：企业内部审计质量内部审计是企业管理的一个重要组成部分其在管理中所起的作用也日益凸现有关内部审计的质量控制引起越来越多的关注如何有效地开展内部审计质量控制值得我们深思。笔者所在单位为中国航空工业集团公司所属的一家大型国有企业近年来大力推行精细化管理审计人员以此为契机在提高内部审计质量方面进行了大胆的创新与实践取得了一定成效。一、抓好审前准备提高规范化程度凡事预则立不预则废。充分的准备工作有助于审计人员有计划、有步骤、有目的、有重点地开展审计项目。然而与目前发展相对较为规范的审计实施相比审前准备工作重视不足、审计资料填报模板不规范、审前调查不充分以及审计报告质量评估标准不健全等现象还较为常见。笔者所在公司通过报签《审计立项书》、更新审计资料填报模板、编制《审计访谈提纲》、审计方案采用集体研讨的形式、健全审计项目质量自我评估标准等一系列工作审前准备环节的工作规范程度大幅提升现已基本固化成一套完整的审前准备流程为审计实施和后续审计的开展打下基础具体做法如下：一是报签《审计立项书》。按照审计任务来源编制《审计立项书》明确审计内容报董事长签批后作为审计实施依据之一增强被审计单位对审计项目的重视程度。二是更新审计资料填报模板。结合所属单位各自不同的组织结构、业务性质、核算模式细化更新了以前年度编制的审计资料填报模板形成现有的更具有针对性和适用性的《生产单位审计表格模板》和《子公司审计表格模板》。如在适用于生产单位的填报模板中取消“银行存款余额调节表”增加“建立的各项管理制度和业务流程目录”；适用于子公司的模板中增加“长期投资及收益表”、“企业年度工作报告”。同时为每张表编制了填写说明对表格之间的勾稽关系加以解释方便被审计单位人员填报使收集的审计资料可以突出被审计单位自身特点更具有相关性和针对性。三是编制《审计访谈提纲》。通过对被审计单位填报资料的了解由审计组长结合审计目标、审计范围针对不同单位、不同人员、有侧重点地编制《审计访谈提纲》指导审计人员在开展审前走访调查时尽可能地收集到全面、充分、相关和有用的财务、非财务信息从而进一步确定重点审计领域、评估审计风险和重要性水平。四是审计方案集体研讨常规化。根据审前调查走访收集到的信息审计组长编制审计实施方案组织项目组成员集体研究讨论集思广益征询采纳各成员意见后对实施方案进行补充完善提升其合理性和可行性同时采用这种方式便于项目组成员熟悉审计内容保证现场审计有序开展。五是建立审计项目质量自我评估标准。完善《审计项目质量自我评估标准》。将审计项目分为审前准备、审计实施、审计报告三个阶段每个阶段再分别细化为9个、14个、18个小项目对每个小项目按照其重要性水平赋予相应分值权重由全体审计人员进行打分之后汇总得出最终成绩客观、公正、合理地对审计项目质量进行评价以此来促进其质量的提高。二、做实审计实施降低审计风险审计实施是审计项目的主体和重点部分关系到审计报告的最终质量和审计风险的高低。目前大多数企业审计实施阶段还存在符合性测试力度较小、现场审计工作主要依靠审计人员的个人经验等缺陷。笔者结合所在公司实践认为有重点地抓好以下三方面的工作有利于提高审计质量。一是抓好审计证据质量控制。按照内部审计准则的要求审计证据要符合相关性、充分性和可靠性原则。审计证据的获取须全面、客观地反映问题本质揭示问题的内在联系而不能仅凭个人爱好或主观判断；审计证据的获得应当合理合法真正涉及问题的本质；审计证据的数量必须充分足以反映审计事项的客观事实。审计证据的获取步骤一般分三步：一是事前收集；二是事中获取向被审单位及相关部门直接索取有关证明材料现场审阅抽查有关资料实地盘点实地调查、现场观察、分析比较等方法；三是证据鉴定筛选有价值的证据。笔者所在公司在提高审计证据也采取了一些积极手段尤其突出事前和鉴定环节找准获取审计证据的关键和方向在实施时加大证据获取和审核的力度项目组负责人对审计证据进行实时审核若发现审计证据不符合要求的应当责成审计人员重新取证。二是要加大内部控制符合性测试力度。随着企业的不断发展内部审计正在从传统审计向管理审计转变更加关注内控与风险挖掘管理深层次问题去“读