浅析电力物资非招标采购风险管理.docx

浅析电力物资非招标采购风险管理[摘要]在当前电力物资非招标采购管理的过程中应当重点对其中存在的风险进行控制和管理并且明确风险的主要因素和基本的来源有针对性、有目的性地实现对传统电力物资非招标采购管理项目的改进和完善为更好地增强电力建设事业的发展水准奠定坚实的基础条件。本文将针对这一方面的内容展开论述详细分析了电力物资非招标采购当前风险管理的政策和基本的现状同时对工作开展过程中应当重点关注的核心问题和应当实现重点改进的难点项目等进行了系统性的分析旨在更好地为今后电网建设事业的持续稳定发展奠定坚实基础。[关键词]电力物资；非招标采购；风险管理；采购风险[DOI]1013939/jcnkizgsc2015280361电力物资非招标采购风险的识别分析在实践的电力物资非招标采购风险控制和管理过程之中加强对风险的识别和研究是开展工作的核心环节故应当加以重视和深刻的分析。电力物资采购是指为电力企业购进企业发展所需的工具、备件、原料、设备、辅助材料等物资的行为采购方式包括购买、借货、交货、租赁等是一种有形采购。电力物资采购风险是指电力企业物资采购的实际情况和预期的目标出现偏差的可能性。电力企业物资采购的风险涉及物资采购的每一个环节这其中包括采购计划的制订、物资运送、物资验收、物资订单核实、供应商选择等环节中可能遇到的各种风险。在当前现代化的电网企业建设过程之中不仅应当对发展的重难点进行深层次的分析同时还应当加强对工作的认识需要注意的是其中原材料、设备、管理的工具以及辅助材料等都是应当重点关注的项目。故在今后的工作之中还应当加强对风险的控制和管理实现发展和创新改革。企业在采购的过程之中难免会出现相关问题如果管控不当则必然会对企业的生产带来影响故企业还应当对自身的管理政策和风险控制的措施进行集中性的改进。2电力物资非招标采购风险的类型在电网企业管理的过程中一些高层管理人员可能会因为责任心不强或业务水平不高而做出错误决策这就会引发决策风险。电力企业的物资采购需要事先制订采购计划然后还要通过相关部门进行上报计划的制订和计划上报过程中出现的问题会带来计划风险。在制订采购计划时调查结果与实际结果的偏差决定了所制订的计划是否科学合理。一些电力企业会因为缺乏某些技术指标而对一些计划项目的审批不严格还有一些电力企业在与签订采购订货合同之前没有对其中的各项条款作进一步研究对电力企业的物资采购造成负面影响。3电力物资非招标采购风险管理政策根据上文针对我国当前电力物资非招标采购的基本问题和工作的现状等进行系统性的研究可以明确风险存在的来源和基本类型。下文将针对电力物资非招标采购的管理政策和风险控制的方案等进行集中性的研究旨在以此为基础真正意义上实现工作的持续整改。首先应当结合电力物资非招标采购工作的现状有效实现对风险的规避和管理对于其中的一些不良状况应当采取主动放弃的形式逐步的实现对采购方案和管理目标的革新并且使得企业的损失降至最低。对于风险的控制和管理应当加强对电力物资非招标采购工作流程之中存在风险的评定采取积极的措施降低企业的损失。风险的转移同样是电力物资非招标采购之中的核心工作环节采取特殊的技术手段和经济手段将自身所面临的风险转移至企业但是需要注意的是其中转移的方式包含有发包、出售以及保险承担等应当有针对性地进行选择和控制。物资需求部门项目负责人应组织将编制完成的采购技术标准文件提交本部门（单位）初审审核通过后报本专业归口管理职能部门进行审核审核通过后提交公司生产设备管理部技术标准管理人员。物资需求部门项目负责人在上报物资需求计划时应将采购技术标准文件作为物资需求计划单的附件同时在公司企业级资产管理信息系统的物资管理模块中上报至公司物资部。公司物资部采购与计划管理专责在编制物资招标采购方案时应将采购技术标准文件作为物资招标采购方案的附件同时在公司招标管理信息系统中审批提交至公司招投标中心。公司招投标中心招标管理人员在编制招标文件时应将采购技术标准文件纳入招标文件的技术标书向供应商发放。公司物资部采购与计划管理专责在编制非招标文件时应将采购技术标准文件纳入非招采购文技术标书件向供应商发放。公司物资部采购与计划管理专责每年结合岗位工作总结对采购（技术）标准管理业务执行过程和管理效果进行回顾总结对存在的问题提出改进建议并纳入年度工作计划实施。在实践的电力物资非招标采购风险控制过程之中还应当充分的结合企业的工作现状制订出健全的物资采购计划并且通过科学的方式逐步的确定得出交货的准确日期实现对生产的有效控制并且在整个工作开展的过程之中还应当严格的依照工作的相关规定对于合同管理过程之中所涉及的内容出现重大变动的情况应当