浅析电力企业施工成本控制及工程造价管理.docx

浅析电力企业施工成本控制及工程造价管理【摘要】随着市场经济的飞速发展电力行业的竞争日益激烈对电力工程项目造价控制的要求也越来越高目前电力工程项目建设投资规模在不断增加在项目建设过程中造成投资浪费和项目“三超”现象较为普遍。文章分析了电力工程造价管理现状和存在的问题就项目决策及设计阶段的造价管理、工程实施阶段的造价管理、工程结算阶段的造价管理进行深入的探讨并提出合理控制工程造价的建议。【关键词】电力企业；施工成本；造价管理1当前我国电力工程造价管理存在问题1.1投标阶段的工程造价管理得不到重视在制定投标战略时定位不准不能准确把握造价的合理性恶性竞标或为追求高利润报价过高最终在激烈的竞争不能中标；或为了中标而一味地压低报价致使施工企业低于成本价中标造成严重亏损。1.2电力工程设计阶段管理不到位设计阶段既是控制电力工程造价最有效的阶段也是最难以控制的阶段。但是长期以来尤其是在计划经济条件下只负技术责任、不负经济责任的现象使得电力工程造价一而再、再而三的突破造成投资效益低下。1.3不重视合同签订过程中的工程造价管理在合同签订过程中有关人员对合同价款调整的范围、程序、计算依据和设计变更、现场签证及材料价格的签发、确认等约定不明确。对于合同执行过程中可能出现的风险分析不足不能事先提出解决的措施合理规避风险。2加强电力工程造价管理的对策2.1在投标阶段合理确定工程造价做好标书承包工程的报价是能否中标的主要因素报价过高由于竞争激烈很显然是不能中标的而一味地压低造价又会使施工企业亏损为了企业的生存发展规避风险非常重要。电力企业应对承包工程的各项费用掌握比较准确的价格资料并结合自身情况确定比较合乎实际的承包总价。另外在对电力工程投标活动中要做好调查研究分析当地电力建设市场的竞争形势了解竞争对手的状况摸清业主的发包工程从而确定本公司投标思想和策略。2.2投资决策阶段做好项目可行性研究及投资估算项目的各项技术经济决策对建设工程造价和项目建成后的经济效益有着决定性的影响。项目的可行性研究必须达到初步设计的深度和细度不仅要分析评价项目是否可行更重要的是对多方案进行优化论证投资估算必须准确且能满足限额设计和控制概算的要求。项目法人要深入细致地搞好调查工作落实对造价影响较大的外部条件充分考虑工程项目对社会和环境的影响情况加大工作的深度和广度。2.3做好施工阶段的成本控制在价格一定的条件下企业实际成本开支决定着企业的盈利水平成本越高盈利越低成本高于价格就危及企业的生存与发展。要加强工程项目成本管理构建项目管理体系完善成本管理制度提高成本核算水平降低工程成本实现目标利润创造良好经济效益。一般工程材料费大约占工程成本的70%左右所以要合理有效地控制材料价格。工程竣工结算时要认真、细致、不少算、不漏算；同时要尊重实际不多算不高估冒算在以上基础上保证“量”与“价”的准确性。2.4加大对工程造价管理人才的培养力度市场竞争的本质是人才的竞争。实现企业发展目标的核心就是人没有人就没有管理。只有重视人才建立有凝聚力的人才团队让员工有归属感形成共同追求的理想和价值观才能形成企业文化促进企业发展。2.5寻找有效途径切实控制工程成本2.5.1采取组织措施控制工程成本要明确项目部的机构设置与人员配备明确公司、项目部、专业工程处和外协施工队伍之间责、权、利的关系。项目部是代表公司管理工程项目的工作班子全面负责工程项目的成本、质量、安全和施工进度项目建成后即行解体所以他不是一个经济实体应对公司整体利益负责任。项目部各成员要在保证质量的前提下严格执行项目成本分析标准确保正常情况下不超成本支出如果遇到不可预见的情况超成本较大时应及时报公司成本控制中心核实找出原因。如属工程量追加则积极协调业主、监理和设计搞好签证追加；如属材料价格上涨则由成本控制中心报请公司承担差价部分。2.5.2采取技术措施控制工程成本要充分发挥技术人员的主观能动性对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证重视降低成本、节约费用的技术方案措施的编制和实施积极采用新工艺、新材料、新技术、新措施最大限度地降低施工成本。对降低成本方案的编制者要给予重奖。2.6采取经济措施控制工程成本2.6.1人工费控制人工费一般占全部工程费用的25%左右作为施工企业要制定出切实可行的劳动定额。要从用工数量上加以控制有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗。力争做到实际结账不突破定额单价的同时提高工效提高劳动生产率。加强工资的计划管理、提高出勤率和工时利用率尤其要