浅析烟草多元化产业转型发展与经营策略.docx

浅析烟草多元化产业转型发展与经营策略【摘要】多元化经营有利于分散风险、提高经营安全性并有利于企业向前景好的新兴行业转移。我国烟草多元化经营从兴起至今面临发展形势越来越严峻文章通过分析烟草行业在多元化经营过程中的存在的一系列问题探讨新形势下烟草行业多元经营思路和经营策略。【关键词】烟草；多元化；转型发展；经营2013年国家烟草专卖局指出了思考、谋划“改革的红利在哪里发展的潜力在哪里追赶的目标在哪里？”三大课题指明了要加强市场化取向改革进一步优化多元化投资结构和产业布局通过推动多元化企业经营模式转变实现提升企业品牌价值、竞争实力与盈利水平。一、烟草多元化产业经营发展与现状伴随着烟草主业发展烟草多元化经营经历了由小到大由少到多的发展历程。上世纪90年代初烟草行业起步探索多元化之路为企业分散风险、增加收益、安置富余人员创造了条件。但此时多元化经营目标不明责权利不清产业领域杂乱不成体系经营规模弱小没有竞争力总体投资回报率极低多元化陷入低水平、低效能、低收益困境。2000年前后行业多元化产业进入大规模拓展时期经营及投资领域涉及加工、商贸、农业等几十个行业从省级、市级乃至县级都是多元化经营的主体杂乱无章多元化经营水平的低下、管理出现混乱人才储备短缺、投资理念模糊、经营观念淡薄、多元化经营目标不明等诸多问题。2005年烟草行业多元化进入清理整顿整合优化阶段为强化多元化企业的管理奠定了基础。截至2008年底烟草行业多元化企业的数量由1600家减少到600家全行业基本完成历史遗留问题的处理基本完成不良资产的处置基本完成列入清退计划的多元化企业退出的工作目标。多元化投资分散的情况明显改变投资层级明显压缩多元化资产质量明显改善。二、烟草多元化经营发展思考在多元化发展目标上笔者认为应做好五个转变：一是要从依托主业发展向形成新的产业群转变。烟草行业多元化经营要为烟草工商企业优势发挥充分利用企业综合资源提高资产经营效益扩大生产经营领域和市场范围从事与烟草主业相关或非相关的跨行业生产经营多种产品或服务延伸和拓展相关产业链寻求新的市场机会寻找新的投资机会发现具有潜力的项目形成新的产业群。二是要从单纯分流人员向拓展新的发展空间转变。多元化为企业解决主业富裕员工安排职工再就业的主要渠道。但目前大多人员是从主业分离出来的富余人员普遍学历低技能单一具有技术专长的人员少真正能够管理企业创新企业的管理人员缺乏加大了第三产业市场拓展的管理也增加了提升企业层次的难度。专业人才缺乏问题就得不到及时解决必然严重制约给多元化经营的发展因此加快市场化再造通过各种市场化“改良”的办法和途径逐步转型规范管理加快提升烟草多元化企业提高市场竞争力和增强综合实力。三是要多元化经营要从单纯商业经营向资本运作转变。单纯的商业经营因为在经营范围、经营方式等方面的局限单纯的商业经营往往很难实现资本增殖最大化的目标。以价值管理为特征通过企业全部资本和生产要素的优化配置和产业结构的动态调整对企业的全部资本进行综合有效运营发挥资本优势把多个企业、事业单位联在一起强化对资本的管理和使用提高资本运行的质量发挥资本优势实现生产经营从粗放型向资本有机构成变化的集约型转变。三、烟草多元化经营策略探索从保证多元化企业长远发展的经营理念充分利用自身的资源优势提高资产经营效益扩大生产经营领域和市场范围跨行业生产、经营多种产品选准多元化经营的项目多元化经营就会大有起色。笔者认为烟草多元化经营策略可以考虑如下几点：一是利用烟草行业垄断优势发展相关配套产业。为了既能为烟草主业服务又能降低投资风险让多元化经营迈出良好的一步如做大做精卷烟零售业务扩大卷烟零售网点提高多元化主营业务收入拓展服务主业领域业务如物业管理、物流运输、设施维修等对主业上下业务流进行拓展和延伸利用国家产业政策优势发展高优农业和绿色食品、医药加工业结合地域上的有利因素以经营当地的农特产品为主的种植加工、贩运。二是因地制宜积极利用优势扬长避短选好项目；要克服小本经营、小打小闹的思想。利用存量资产资源和烟草资源优势发展酒店旅游服务业。为了充分利用各地闲置房产和土地和社会第三方共同投资或独资开发创办连锁酒店和泊车服务等结合农业旅游开展烟叶种植配套相关的农业旅游等。参考文献：[1]张维罗喜祥.我国企业多元化战略的动因分析及对策[J].中国高新技术企业2008（02）：39-40[2]陈东魁姚远等.烟草企业多元化经营的目标与层次[j].中国烟草市场2005（09）：15-17[3]陈新华.中国烟草的“后多元化”时代[j].销售市场2013（04）：20-21