浅析民营医院发展对策研究.docx

浅析民营医院发展对策研究【摘要】民营医院作为一支新生力量正在逐渐发展壮大但也存在很大的发展瓶颈。如何改善民营医院的现状从而使民营医院能够更好更健康的发展本文提出了几点建议。【关键词】民营医院；发展；对策【中图分类号】R197.3【文献标识码】B【文章编号】1004-4949（2014）04-0516-02在生活水平较好的城市如：上海杭州北京等地的某些民营医院甚至已经建立了不错的口碑闻名于地方。民营医院已俨然成为卫生事业上不可或缺的一股力量。但民营医院非公有性质决定了民营医院要以利益为先的性质所以民营医院的医生较公立医院的医生更容易出现管理上的不规范因为民营医院没有政府的拨款为生存民营医院有可能出现高收费和不合理收费的现象。如何改善民营医院的的现状为更好的发展民营医院本文提出如下措施。1重塑民营医院良好形象民营医院首要的任务就是要改变市民心中民营医院的敛财无道的不良形象尽量树立民营医院的正确形象。民营医院本身应该做好的工作是加强自身的实力而不仅仅只是加强公关实力比如只是增加广告费用的投入。过多的医疗广告不但没能提升民营医院在市民心目中的形象一些不规范的医疗广告甚至拖了整个民营医院的后腿。在市民的心中“口碑”好不好才是衡量一个医院好不好的标准。民营医院应该将有限的金钱投入到自身实力提高上包括仪器设备和人才的引进有了专业技术过硬和职业道德良好的人才民营医院无需再借虚假名医的名号来推广自身了重塑民营医院良好形象是民营医院发展的重要手段。2提高医务人员的素质和业务能力技术不过硬业务能力不强对病人没有吸引力病人数量不足民营医院就没有足够的收入使得一些民营医院打擦边球出现一些违法经营或者超范围经营的现象从而导致医院的管理和医院的道德水平都出现问题。而管理的混乱和不佳的道德声誉又导致技术水平好的医护人员不愿意流动到民营医院导致医院缺乏人才。这是一个严重制约了民营医院的发展恶性循环。大量引进人才是提高民营医院整体素质的最根本的办法。在积极招揽人才的同时也要对医院现有的内部人员进行培训以此来提高医院现有人员的技术水平对医院内部的工作人员做到保质。尽量做到定期的考核和培训除了专业技术上面的培训和考核以外更要加强医生职业道德方面的培训。要扭转医护工作者以治为主的观念培养一种整体的护理观。不仅仅要求医护人员掌握基本的理论基础和技能更应具有沟通技巧和应急能力。提高医务人员的素质和业务能力是发展民营医院的根本措施。3加强对ICU患者与家属的健康教育ICU中的病人想要早日康复除了专科医生的精心治疗和护理人员的细心护理之外病人本身也需要积极的配合治疗。所以在特殊诊疗、手术、各种检查前后教育指导是必不可少的。如果在实施治疗之前可以让病人了解其目的、意义、方法、注意事项不仅可获得患者及家属的支持合作帮助引导患者全身心全方位参与配合诊疗护理提高治愈率更能提高患者及患者家属对医院ICU的满意度降低ICU医患关系的紧张程度。而在治疗完成患者在病情稳定后对有关健康问题求知欲很强所以在患者病情一旦稳定转去相关的科室继续治疗之前转科前教育也很关键。这时要求医护人员尽力在较短的时间内使患者的思维方向转移做好解释工作列举相关科室的治疗长处如：专业性强、医护人员经验丰富、家属可经常探视陪伴、可以结识许多病友等为病人排忧解难使患者愉快地转出ICU为进一步康复打下基础。如果医生缺乏对患者病情和注意事项的必要说明可能会导致患者对治疗方案的不理解产生对治疗的抵触严重的甚至会产生医疗纠纷。加强对ICU患者与家属的健康教育是缓解紧张医患关系是发展民营医院的重要条件。4加大政府对民营医院的监管和扶持力度民营医院除了要靠自身的努力还需要政府的协助。国家应建立并完善公正、透明、独立的监管体制。加强政府直接监控非营利医院。注重提高非营利医院的信息质量。建立严格的医院评审制度和较规范的评价体系。除政府监管机构外.还可以充分借助独立的社会中介组织进行监管。加强对非公有医疗机构医疗质量及医疗行为、医疗广告的监管。加大惩罚力度坚决关闭不合格医疗机构整顿医疗秩序重塑非公有医疗机构社会形象。加强对非公有医院信息的披露和公开并形成制度。加强对非营利性医疗机构的财务监管。保证其按照非营利性的性质运行。对非公有医院的信息进行及时、实时监控并以此为依据更合理地对医院进行分类逐渐转变目前按照所有制形式。把非公有医院一般核定为营利性医院的做法。为民营医院营造一个公平的环境让医保定点不再只是公立医院的专利。从2008年1月1日起正式实施新的市基本医疗保障办法新的杭州市基本医疗保障办规定参保市民将不必去指定的两家定点医疗机构看病可以凭市民卡和基本医疗保险证历本到所有具有医保定