浅析民营企业财务管理现状及其对策.docx

浅析民营企业财务管理现状及其对策中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202（2013）08-000-01摘要目前民营企业在确保国民经济实现快速增长缓解日益严峻的就业压力维护社会稳定方面起到了举足轻重的作用。但是民营企业在发展过程中也出现了一些问题究其原因有相当一部分是由于财务管理薄弱造成的。本文旨在找出民营企业财务管理中存在的问题并提出改良的对策。关键词民营企业财务财务管理现状及对策当前绝大多数民营企业由于生产规模小、资本和技术力量薄弱等众多局限在财务管理方面存在着与其自身发展和市场经济均不适应的情况。因此研究当前我国民营企业财务管理方面存在的问题对企业的发展具有重要的现实意义。规范提高企业的财务管理有助于促进其健康发展。一、我国民营企业的财务管理的特点1、完全的市场导向民营企业实际上和其他企业一样经营目标都是为了实现资本增值追求资本收益最大化追求股东权益最大化并且希望能将利润进行再投资以达到资产增值。在这个目标驱动之下民营企业最大的特点就是：经营活动完全以市场为导向将有限的资本投入到市场空间、边际生产率较高的产业中去。2、家族式企业制度我国的民营企业大部分都是家族式的企业或者合伙企业因此无法真正地形成现代法人的企业制度。家族式管理的固有特性就会使其在大规模的私营企业中表现出明显的局限性尤其在财务管理方面往往会出现权责不明确或资金流混乱的情况。3、管理不完善财务管理方面存在很大漏洞这种管理制度和企业文化往往有名无实成为民营企业日常运作中的摆设。企业要想赢得并持续保有竞争优势地位就必须拥有独特的运营活动和管理模式。二、我国民营企业财务管理存在问题的原因1、人才短缺管理模式僵化管理观念陈旧当前企业最为缺乏的就是在市场开发、财务管理、人力资源管理等方面经验丰富的专业人才。这就迫使管理者对企业经营活动的方方面面事必躬亲。一方面民营企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一企业的投资者同时就是经营者企业财产与个人家庭财产经常发生相互占用的情况致使其职责不分造成财务管理混乱。2、民营企业财务管理人员素质较低和企业组织结构不健全不少企业的财会人员并没有受过正规系统的学习许多企业的财务工作通常由与经营者有家族关系或泛家族关系的非专业人员负责。导致企业财务管理人员的理财观念滞后理财知识欠缺理财方法落后缺乏掌握知识的主动性缺乏创新精神和创新能力。三、加强民营企业财务管理的对策建议1、拓宽企业融资渠道增强融资能力金融部门应当发挥更好地发挥应有的作用成为民营经济发展的助推器。金融机构要切实转变观念突破传统观念和制度的障碍加快信贷管理体制的改革步伐适应民营经济发展需求。银行可将企业的存货和应收账款作为抵押品或将型科技企业享有的专利权作为质押担保支持企业融资积极创造条件使优质企业能发行股票和债券拓宽直接融资渠道为企业积极参与市场提供机会。2、正确进行投资决策努力降低投资风险规范投资程序首先要优化投资结构确定合理的比重和格局包括长期投资和短期投资直接投资和间接投资固定资产投资、无形资产投资和流动资产投资产业投资和风险投资等。在资金的投向上企业应更注重对内投资包括对新产品试制的投资、对技术设备更新改造的投资和优秀人力资源的投资使企业自身得到提升。其次分散资金投向降低投资风险企业在资本积累达到了一定的程度之后可以搞多元化经营来分散投资风险。3、民营企业财务管理模式要有创新意识。随着世界经济一体化和知识经济的发展现代企业经营与管理的环境发生了根本性变化。有效的财务创新能够在环境不断变化的背景下快速有效地整合财务资源从而更好地实现企业的财务目标。处于民营企业管理中心地位的财务管理工作如何才能适应形势的变化顺势而为进行全方位创新是摆在我们面前的重要课题。当前企业财务管理创新不足的问题已成为其进一步发展的障碍。民营企业财务管理的创新应当结合自身的经营状况从管理目标、管理手段、管理理念、管理方法、管理内容、信息披露的创新、财务监管活动的创新等多方面来进行创新从而更好地实现企业的财务目标。4、提高民营财务人员素质完善企业组织结构企业应重视人的发展和管理经常对财务人员进行专业培训和教育。作为财务人员个人也要通过理论学习和职业道德教育提高自己的业务技能和专业水平以适应现代财务管理的需要。财务管理与会计机构应分开设置独立的财务管理机构设置相互牵制的岗位配备高素质的财务管理人员建立合理的用人机制只有这样才能突出财务管理的职能充分发挥其作用。四、综上所述随着我国市场经济的发展经济全球化的形成我国的民营企业将面对更加