浅析施工阶段造价控制.docx

浅析施工阶段造价控制摘要：施工阶段投资比重较大且伸缩性较强加强工程项目施工阶段工程造价对管好、用好建设资金提高项目投资效益有着十分重要的意义加强工程项目施工阶段工程造价计价对管好、用好建设资金提高项目投资效益有着十分重要的意义。解决项目施工阶段工程造价的问题最重要的是选择好合适的模式。主要从运用工程量清单计价加强项目成本控制和管理；深入施工现场及时发现施工过程中出现的问题。减少设计变更严格控制现场签证；调研材料市场建立材料资料库把好材料价格关；转变观念增强索赔意识抓住时机进行工程索赔等四个方面实现施工阶段造价的计价与控制。关键字：施工阶段工程造价控制中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：一、加强合同管理施工合同是施工阶段造价控制的依据。签订严密的施工合同同时在施工中加强合同管理才能保证合同造价的合理性、合法性减少在合同的履行过程中发生纠纷维护合同双方利益有效地控制工程造价。在合同签订后要做好合同文件的管理工作。补充合同、重要的工地会议纪要、工地联系单等作为合同内容的一种延伸和解释必须完整保存同时建立技术档案加强资料管理必须重视如德胜快速路石桥路-秋涛路路段风情大道(绕城内长约35.0千米)快速路贯穿主城中部建成后将加强主城、江南城之间的联系可辐射临平副城、塘栖及临浦组团施工包括绕城北线—杭玻路含半山隧道段(半山路-320国道高架段)贯通左、右双线隧道隧道设备安装调试及洞内装修、电缆沟支架安装。防撞设施安装等工作同时施工资料多而复杂充分加强合同管理才做到有条不紊最后圆满竣工。施工前应组织施工合同交底会议。相关管理人员须将本工程中标方式、清单组价的依据、利润降点系数等有关工程造价控制方面的信息及时准确地传达。熟悉和掌握相关的施工合同文件是工程造价管理的前提。如黄石中专和承包方签订合同时有两种施工合同：单价合同和成本加酬金合同。因而在造价管理中的造价管理模式截然不同：一家尽量节约成本一家却尽量增加成本来获取更多利润。二、细化施工管理控制预算外费用支出1加强成本控制1.1在施工阶段造价控制之前必定要先对工程项目设计的造价控制。例如：秋石一期工程范围是石桥立交至杭玻路匝道中间跨越永安路、华丰路起讫桩号为k14+721.435~k+15+28o.243全约559m长的桥梁。道路复杂涉及方面多。所以设计阶段控制工程造价对施工阶段工程造价有决定性作用所以要对设计单位要实行实行限额设计不能让技术与经济相脱节而缺乏工作协调影响施工阶段的工程造价的控制。1.2人员的合理安排工地面积大从业人员多难以管理要深入施工现场及时发现施工过程中出现的问题一般说来人工费约占工程造价的12%左右人工费主要根据工程项目所需用工量以及人工单价而确定。由于目前农村剩余劳动力的不断增加城市建筑劳动力的主要来源是外来民工在施工现场中以班组承包的方式较多。由于劳动力来源不同技术水平也存在较大差异有必要对各个班组进行筛选选用技术熟练的班组承包各工种的施工作业这样能从现场施工作业这第一道环节控制施工质量、减少浪费、缩短工期、降低成本和造价。1.3工程材料费的控制材料费是构成工程成本的主要内容。由于材料品种和规格多用量大所以其变化的范围也较大。因而只要能控制好材料费的支出就掌握了降低成本的主动权所以要做好材料、设备的采购和管。材料费占工程总造价的60—70%材料费是工程项目成本控制的关键内容必须加强材料在预算—计划—采购—签收—领用—使用—监督—回收等各个环节的责任制落实到人。采购前应掌握材料、设备的投标报价和用量采购时要及时认真地分析材料市场的价格走势对商品混凝土、钢材、砂石料等大宗材料的采购应多家比选大型的工程项目也可以组织供应商进行招标在质量、服务、价格方面反复比较从中选优;材料设备进入施工现场要有严格的验收制度对其数量和质量进行签收不符合要求的坚决拒签;材料在使用过程中要严格按照施工材料消耗定额和工程进度安排用料限额领用并对材料使用量上进行监督防止浪费合理使用资源。综上所述施工阶段的造价控制与工程质量、进度、材料和人力的合理利用密切相关需要业主、承包商共同努力才能实现工程项目施工的顺利进展实现即定的各项目标取得社会效益和经济效益的双丰收。三、工程变更的监控在工程项目的实施过程中由于建设单位、设计、施工等方面的原因。常常会出现工程量、材料、施工进度等变化。导致工程费用发生改变因此应该合理控制这些工程变更。3.1工程变更的原因。建设单位对建设工程提出新的要求由于设计上的错误必须对设计图纸作修改。由于使用新技术有必要改变原设计、原施工方案。由于施工现场的环境发生了变化预