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浅析施工企业成本管理问题及措施摘要：随着市场竞争的日益激烈建筑施工企业的利润也不断受到压迫。为了企业的长期发展应该健全好责任制度注重成本管理这样才能提高企业的竞争力使其立足于市场。本文通过研究我国施工企业成本管理的现状针对出现问题提出相应的措施。关键词：施工企业；成本管理；问题；措施一、施工企业在成本管理中出现的问题1.成本预估落后中标价低下根据目前国际工程承包的一般做法施工企业要严谨地进行成本估算之后才能投标并且在投标的同时对施工项目所需成本做好完整的预算。但是现在国内的施工企业投标的时候却主要按照政府所规定的预算定额进行估算忽略了成本预算这一阶段导致施工企业在投标报价时无法确定到底应花多少成本才能完成项目。与此同时建筑施工之间竞争力大多数企业再三把投标价格降低从而达到中标目的。但是工程项目所需要的材料等成本因素的价格不断提高、浮动对项目成本的影响很大给项目实施阶段的成本管理造成重大压力。2.认识具有局限性管理脱节成本管理是一项具有系统性的工程将技术和经济、人才和信息资源相结合起来领导并负责全体员工参与到其过程中。然而实际上有些施工企业成本管理需要的大批信息流无法顺利传递致使技术和经济脱节成本管理整体缺少系统观念。比如技术人员即使能够按照设计要求提出施工方案若从经济上考量的话却达不到最优的水准；会计人员虽然具备专业的财务知识但施工管理方面还是有欠缺对施工现场状况不了解；财务部门的职能仅体现在会计核算没有充分发挥在成本管理上。3.控制力不足信息缺乏真实性目前多数施工企业的成本控制手段滞后项目的成本核算和预算无法互相作比较缺失标准的成本管理评价。还有一些企业考核制度也比较滞后指标过于单一没有将责任和权利统一起来。虽然个别企业制定了目标考核制度但是却没有切实执行在项目的实施中不按照标准考核亦或是考核之后不根据结果奖惩。与此同时施工项目部的工作人员业务素质高低不齐流动性也比较大存在着各种问题如财务制度不够健全、核算不规范、信息缺乏真实性等。4.信息化水平落后物资管理紊乱项目施工的过程中所需材料多、价格高材料价格在整个工程施工的成本中占有重大份额对工程成本与效益都有着巨大影响。但是当前国内大多数的施工企业财务信息化水平较落后缺乏ERP系统物资的管理的水准也处在开始阶段。比如物资的购买需要对其提供分工范围、进货途径与供应价格等等主要内容缺少高效监管；材料的发放混乱出现多拿或者冒拿等问题；无法精确的掌控材料物资收发和存放状况物资的利用率过低。二、关于成本管理中出现问题的应对措施1.将“开源”和“节流”结合起来“开源”对施工企业来说就是从开始一个工程项目即投标阶段标书的具体策划和更深层次的修整直至最终中标。施工企业相应的工作人员应该制定一套科学的目标成本预算其中包含科学的成本和利润期望值综合市场目前现状与竞争对手的实力最终确认科学的报价中标在源头上就将企业的成本管理压力减小。“节流”就是在项目施工时增强管理采用各种手段将成本和费用最小化为实现企业效益目标奠定基础。2.改变观念健全考核制度施工企业自工程信息跟踪、投标中标开始经过组织施工生产至全部工程的竣工、项目解体这整一过程中每个参与其中的工作人员都影响着成本的变动。施工企业应该动员全体员工参与成本管理其中让人人心里都有成本管理的意识。坚持责任和权利相互结合的基本准则奖励和惩罚分明建立健全的企业成本责任制和监督考核制度将所有工作人员的积极性调动起来。3.提高信息化水平注重员工技能培训目前的企业经营环境具有多样化存在着各种成本影响因素成本管理的进行与影响因素的变化的每个环节紧密相连。所以施工企业应该把成本管理的信息化水平提升一个层次严格做好采集、整合和分析数据工作。除此之外施工企业还要按期组织财务人员进行专业知识技能及企业业务知识的培训增强财务人员对公司业务的熟悉度；转换财务部门的职能施工项目立项和招投标时就让财务部门负责对施工企业经济效益的探究从而使成本管理贯穿在施工企业所有的经济活动当中；积极开展各项培训工作提高公司技术和施工员工成本管理方面的知识水平使成本管理环环相扣。4.增强物资管理使成本最小化企业施工的过程中应对材料费用控制采取采用量和价分离的准则。第一按照施工计划确定用料计划；执行限额领料制度和余料回收制度；增强对周转材料的管理提高周转材料的使用次数。第二注重购买前的市场调查确保质量之后才对材料进行选购；选取材料的过程中还应注意材料的资金占用成本比例对材料进行经济科学的批量进货将材料的进货成本和储蓄成本最小化。5.增强施工企业的财务风险管理目前经