浅析施工企业工程项目财务风险的防范.docx

浅析施工企业工程项目财务风险的防范【摘要】本文首先分析了施工企业工程项目财务风险管理的必要性进而分析了施工企业工程项目财务风险的因素构成最后提出了施工企业工程项目财务风险管理的主要措施。【关键词】施工企业；工程项目；财务风险施工企业以工程项目为主要业务来源工程项目既是施工企业的收入来源也是施工企业成本管控的重点。施工企业应认识到防范财务风险的重要性结合工程项目财务风险的形成因素建立工程项目财务风险管理的长效机制实现施工企业持续发展。一、施工企业工程项目财务风险管理的必要性分析1.有利于适应宏观经济环境改革开放之后的30余年来我国经济经历了高速增长的阶段国家基础设施建设取得了领先世界的业绩表现。2012年以来我国经济逐步由高速增长进入中速增长经济结构面临调整的严峻挑战人口红利亦逐步消失。同时基础设施建设产能相对过剩工程项目相对减少使得以工程项目为主要收入来源的施工企业面临越来越严峻的市场环境。加强财务风险管理可以帮助施工企业有较为充足的资金以适应日益严峻的宏观经济环境。2.有利于提高企业竞争实力施工企业的竞争实力来自于较高的工程施工质量和较低的建设成本要求。工程质量的提升中材料质量的提升是主要因素然而人口红利的消失使得材料成本逐步提升这给施工企业带来相对较大的压力加之人工成本的上扬。施工企业面临的质优价廉的客户需求越来越难以得到满足需要施工企业不断加强工程项目管理通过财务风险管理如将工程成本管控作为控制财务风险的主要方向保障企业能够持久生存以获得时间优势进而逐步建立自身的竞争优势在洗牌期中获得重生。3.有利于提高营运管理效率施工企业的工程项目管理中财务风险管理帮助企业获得较强的资金优势。营运资金管理是施工企业财务风险管理的重要内容。一方面通过材料采购的应付款政策获得资金占用收益；另一方面通过尽快收回工程施工收入减缓施工企业的资金压力以加快资金周转获得更高的收益。加强财务风险管理施工企业需不断提高营运管理效率逐步加强上下游产业链的研究与分析在产业链中建立自身优势进而取得工程项目竞争中的优势形成横向与纵向的双向优势互补。二、施工企业工程项目财务风险管理中存在的主要问题1.对市场竞争形势认识不充分财务风险管控意识不强一是施工企业对市场风险认识不足有的施工企业认为市场空间依然广阔没有对财务风险进行提前预判使得财务风险逐步积聚。二是施工企业面对市场严峻的环境时单纯认为是市场出了问题项目绝对数量减少了而没有分析出这其中存在的主要问题更没有看到财务风险管理应该发挥的作用。三是施工企业工程项目的财务人员对风险管控的意识不足没有认识到财务风险管控可以带来的企业良好发展前景最终错失良机。2.财务风险管理碎片化未形成系统的风险管控体系一是施工企业只是在口头上强调工程项目要加强财务风险管理而没有具体形成相应措施使得施工企业财务风险管理有名无实。二是施工企业工程项目财务风险管理只是进行了融资管理拓宽了融资渠道认为这就是财务风险管理使得财务风险管理的范畴缩小。三是施工企业工程项目财务风险管理没有贯穿到工程项目的全周期管理相应的收付款政策没有形成制度规定人为因素影响较大使得财务管理失调。3.主观能动性相对较弱没有发挥全员的创新能力一是财务人员专业素质较弱满足于算数记账没有发挥财务管理的职能使得工程项目的财务风险管理缺失。二是I务人员与财务人员沟通较少在对上下游市场的分析方面较为片面没有形成完善的分析体系使得工程项目形成的分析不足营运资金管理缺失。三是缺乏对国家宏观政策的掌握与跟进施工企业应抓紧培养专业团队将眼光转向国际提前培育国际市场人才加强财务风险的国际化管理。4.工程成本管控相对薄弱一是工程成本管理粗放只要在中标金额内即想花就花没有建立施工单位工程成本管控制度制度缺失使得管理基础薄弱。二是工程成本细化不足没有将其与施工工艺进行结合使得工程成本管理论证不足往往难以发现成本控制的有效措施。三是工程成本费用缺乏全周期管理缺乏修订完善机制建设使得成本费用惯性增长增加了工程单位财务风险。三、施工企业工程项目财务风险管理的主要措施1.全面提高风险意识建立风险管控机制一是全面分析施工企业面临的宏观形势充分认识到施工企业当前面临的严峻竞争环境。二是明确工程项目财务风险管理防范的范畴将资金融资、项目选择、成本核算、投标价格拟定、采购政策制定、收入回收政策等事项纳入施工企业财务风险管理范畴。三是提高全员对财务风险的认识水平将财务风险作为施工企业加强工程项目管理的重中之重培养全员风险管控意识。2.加强工程全周期管理增强风险防范能