浅析建筑施工企业施工阶段成本控制要点.docx

浅析建筑施工企业施工阶段成本控制要点近年来随着市场体制的不断规范施工企业主要通过招投标方式承接项目竞争相当激烈又因逐步实行工程量清单报价施工企业投标报价承担更大的风险使项目成本的不可控性难度增大。因而施工企业要想在当前的市场经济环境中立足必须生产出质量高、工期短、成本低、满足客户需求的建筑产品。由此可见在保证工程安全、质量、工期的前提下加强项目成本管理是施工管理的重心而项目施工阶段是施工企业投入人力、物力、财力消耗最大的阶段所以施工企业做好项目施工阶段成本管理至关重要。一、项目施工阶段成本控制存在的问题（一）未建立全员成本控制体系目前建筑施工企业项目施工过程中成本控制的重任由项目经理全权负责预算员仅做具体编制工作而事实上施工人员对现场原始记录资料、工程签证单等管理的完善性、材料管理员对进场材料和现场材料使用管理是否到位、安全员对现场安全管理是否到位等都能很大程度上影响施工成本。项目经理在组织部门机构时没有制定全员成本控制体系同时各部门管理人员缺乏成本节约意识浅显地认为只要做好自己的本职工作即可。项目成本涉及到项目组织中的各个部门、班组的工作成效也与每个职工切身利益有关所以项目部应建立起全员控制的成本控制体系并实施才能有效的控制施工成本。（二）各部门责、权、利不分明晰施工过程中项目部未明确各部门应承担的成本控制责任、享有成本控制的权利对于各部门有效控制降耗标准成本没有给予适合的奖励这使得各部门工作积极性不高从而降低了工作效率。另外由于部门与部门之间没有较好的配合工作和沟通交流部门与部门之间沟通和协作较少工作上出现不同程度的脱节影响工程进展从而影响施工成本。（三）没有深刻认识安全、工期、质量与成本之间的关系项目部比较缺乏安全管理意识并非随时随地把安全放在第一位现场设置安全员往往是流于形式忽略一些小的安全隐患当安全事件发生时才采取安全措施由此产生了相关措施费增加了项目成本。对于重大危险源并未做到及早发现、及时排除没有应急预案措施即未做到防患于未然事后才有所意识可能造成了不必要的人工、材料等的浪费需花一定的时间去处理不利于工程施工进展。为了实现工期目标项目部经常会不顾工程实体质量是否符合施工验收规范而盲目的赶进度可能是满足了工期要求但导致工程实体质量不过关而返工一方面造成了已投入使用的人工、机械、材料等浪费另一方面要重新投入人工、机械、材料进行施工反而增加了不必要的费用和延误工期一定程度上也影响施工企业的信誉。（四）现场施工组织管理不到位具体有以下几个方面：（1）人员管理方面。现场管理人员没有实质性权利对生产人员进行监督管理管理人员技术力量薄弱且未对生产人员进行技术交底造成现场质量不合格产生了返工或停工从而造成人工、材料、机械设备的浪费和工期拖延生产效率较低。（2）材料管理方面。现场材料堆放凌乱（例如：进场的水泥不入库、露天堆放可能受雨水天气影响易被打湿造成水泥凝固、硬化而不可使用造成浪费；砂石没有堆放在指定的料场等容易受到材料运输车辆的碾压而消耗造成搬运过程中砂石消耗以及人工浪费）造成不必要的浪费。对于材料用量现场技术负责人并没有认真测算各个施工部位、施工工序所需用量仅仅是凭经验估算使用量各班组按此数量领用材料进行施工。在没有采用材料使用奖惩制度班组在施工满足质量要求并完成每次安排的工作任务情况下材料有剩余或不够产生二次搬运消耗从而造成浪费。（3）机械设备管理方面。施工条件受各方面因素制约施工企业在机械设备使用方面存在很多问题比如机械设备选用与施工技术要求水平不同步机械操作人员专业水平不高机械设备维修与保养不及时这些问题使得现场生产效率较低常有机械带病作业造成窝工或停工产生不必要的台班费或租赁费。现场工作面很难展开已进场的机械设备没有作业面造成了停工、窝工。（五）现场签证管理不到位某些项目特殊性属于多边工程（边征地、边勘测、边设计、边施工、边办理施工相关手续）施工过程中变更更多已完工的分部分项工程需重新施工而产生的拆改费用需参建各方现场共同签认。许多由施工单位提交的签证没有附图及详细资料使得监理方工程量无法核对综合单价无法套算。业主驻现场代表、项目管理部、现场专业监理工程师签认也不明确有的仅仅是“情况属实”或“同意”对于签证事实是否属实签证费用如何计取签证费用如何支付均无表述造成了结算时的争吵和扯皮。签证事项发生后不及时办理往往拖到事后集中签证经常出现签证日期与实际不符其事实的真实性和准确性很难保证而市场价格随时在波动极有可能损失一笔较大的费用。现场签证原始资料管理不完善报价时没有齐全的依据造成价款的减少影响以后的竣工决算。（六）工程变更管理不到位从工程实践人员了解到由工程变更产生原因来