浅析应如何提高我国企业的核心竞争力.docx

浅析应如何提高我国企业的核心竞争力摘要：现代企业之间的竞争是企业核心竞争力之间的竞争。企业核心竞争力是企业的生命线是企业运行发展的动力源泉。在经济全球化背景下如何提高企业的核心竞争力对企业做强做大具有重要意义。关键词：核心竞争力；创新；以人为本一、企业核心竞争力的定义《哈佛商业评论》首次提出核心竞争力概念他们认为“就短期而言公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力但长期而言起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。此观点一提出就得到学术界和企业界的广泛认可并引起了企业家的高度重视。作者认为企业核心竞争力是一定制度框架下企业所拥有的、基于独特知识技术积累的一种竞争能力。当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作时企业就拥有了一定的竞争优势就拥有一定的竞争力。企业竞争力的实质就是企业有效使用生产要素的能力。竞争力的形式极其多样如由掌握某种重要技术专利而具有的技术方面的竞争力由出色的市场营销经验和高效的市场分销网络形成的市场营销方面的竞争力等等。企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力就是企业核心竞争力。企业核心竞争力主要分为基于整合观的核心竞争力基于组合观的核心竞争力基于知识观的核心竞争力和基于文化观的核心竞争力。二、培育企业核心竞争力的重要性和迫切性现代企业之间的竞争已不是简单的一般竞争力之间的竞争而是企业核心竞争力之间的竞争。一个企业能否在越来越激烈的市场竞争中脱颖而出最重要最关键的就是企业是否拥有核心竞争力。随着中国经济的不断发展中国企业已经置身于全球经济一体化的大背景中国外资本和先进技术大量进入我国跨国公司也以其雄厚的资本和先进的技术优势在中国抢滩中国企业在日益残酷的竞争环境中生存发展越来越迫切的感受到企业应尽快培育自己的核心竞争力。经济全球化为我国企业提供了更多获取新的科技、技术、市场及金融服务的机会因此它们比以往任何时候更具有“外向型”发展的前景。同时它们又不得不面对来自低价格进口产品以及设立在当地的国外公司的竞争。贸易壁垒的不断消除国内市场也逐渐溶入国际市场而此时我国企业就不得不按照国际市场的标准、价格、质量来提供产品或服务。企业为了能够很好地迎接经济全球化进程中日趋严峻的挑战除了需要得到政府及其他组织机构的支持外从长远发展的观点来看构建并提高自身的核心竞争能力应该成为其首选也是必然选择。三、提高企业核心竞争力与以人为本的理念以人为本是现代管理理论的基石。企业管理是企业的灵魂。纵观国内外大型企业管理已经从以物为中心的管理转向以人为中心的管理从而越来越突出人在企业生存和发展中的作用和力量；以人为本是企业发展的原动力。以人为本能有效培养职工的主人翁意识让职工参与企业的管理最大限度地调动职工的积极性。从而将职工的荣誉得失与整个公司的命运紧密结合起来将企业目标和员工的个人目标有效地结合起来增强企业的向心力、凝聚力。以人为本增强企业的市场竞争力；企业要生存、要发展就必须具备竞争力。“以人为本”不断增强广大职工的自立意识、竞争意识、效率意识和开拓创新精神不断提高他们的专业技术水平和管理素质。四、提高企业核心竞争力的对策在众多观点的基础上一般认为核心竞争力来源于以下几个方面：企业的人力资本、核心技术、企业声誉、营销技术、营销网络、管理能力、研究开发能力和企业文化。（1）坚持创新是提升企业核心竞争能力的关键。企业核心竞争力的产生、维持和拓展涉及技术、管理、制度等多方面的因素但无论何种因素创新是关键。有利于提升企业核心竞争力的创新主要包括技术创新、管理创新和制度创新。其中技术创新是企业核心竞争力的重要途径管理创新是强化企业核心竞争力的重要手段制度创新是企业核心竞争力的重要保障。技术创新是形成和提升企业核心竞争能力的关键要素。离开技术创新企业核心竞争能力就成为无源之水、无本之木。它是企业核心竞争力所不可或缺的重要组成部分更是企业持久竞争优势的源泉。技术和管理是现代企业发展的两个轮子。从技术创新、技术开发、到技术学习、技术积累再到技术扩散也就是整个技术创新过程都离不开管理。企业核心竞争力的培育以及技术创新和管理创新都是在某种制度环境中发生发展的需要一定的制度保证。制度通过影响信息、资源的可获性塑造动力以及建立交易规则等方式来影响企业和产业发展。（2）塑造富有特色的企业文化。富有特色的企业文化能有效地提高企业的竞争层次和竞争品味。能否有效地提炼和充分凝聚企业核心竞争力企业文化发挥着根本的作用。建立以人为本的企业文化应该具有明确的企业价值取向。要实现这一目的企业应注重战略研究。在研究企业发展战略中首先要明确企业的价值取向和奋斗目标并尽可能取得