浅析工程项目成本控制体系的构建.docx

浅析工程项目成本控制体系的构建【摘要】工程项目又称单项工程是指具有独立存在意义的一个完整工程它由许多单位工程组成的综合体。工程项目是指投资建设领域中的项目即为某种特定目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的项目。工程项目的成本控制指的是施工成本管理应从工程投标标价开始直至项目竣工结算完成为止贯穿项目实施的总工程。本文简单分析了工程项目成本控制的方法。【关键词】工程项目；成本控制；原则；措施一、项目成本控制中所包含的内容1、编制成本计划确定成本控制的目标。工程项目成本费用是随着工程进度逐期发生的根据工程进度计划可以编制成本计划。包括：材料设备成本计划。2、编制合理的施工方案。施工组织设计和施工方案对工程成本支出影响很大科学合理的施工组织设计和施工方案。能有效地降低工程项目成本。3、加强项目成本的动态控制。施工项目是逐期进行的成本控制应强调项目的中间控制即动态控制因为施工准备阶段的成本控制只是根据上级要求和施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案为今后的成本控制作好准备。而竣工阶段的成本控制由于成本盈亏已经基本定局即使发生了偏差也已来不及纠正。因此把成本控制的重心放在基础、结构、装饰等主要施工阶段上则是十分必要的。4、确定成本控制的对象。工程成本中有些费用占比例大是主要费用有些所占比例小是次要费用。有些费用是变动费用有些则是固定费用。在制定成本计划之前要详细分析成本组成分清主要费用与次要费用、变动费用与固定费用。成本控制的主要对象是主要费用中的变动费用。二、项目成本控制中依据的原则第一全面性原则。成本控制要对成本形成的全过程、发生的各项费用、及其全员进行控制。为了适应现代成本会计的发展必须实行全员管理成本使决策层和所有部门、单位都重视成本人人关心成本提高全员成本效益意识和素质。传统的成本管理思想认为成本管理是专设的成本管理机构和管理人员的职责但事实上成本是在各部门、各环节中发生的与每个员工息息相关。因此成本的管理与控制不仅是成本管理机构的责任也是每个部门每个员工的责任。成本控制要全方位、全过程控制包括产品投产前对影响成本的各有关因素进行分析研究、生产工艺的确定、产品生产过程中发生的全部费用的控制以及事后的成本分析。第二经济效益原则。成本控制就是为了降低成本而降低成本的目的是提高经济效益。要以最少的生产资源投入争取最大的经济效益。但不能为了提高经济效益降低成本而不考虑产品质量。企业要处理好产量、质量、成本和效益之间的关系尤其是应在保证产品质量的前提下降低成本产品质量上去了信誉好销售量就大收入总额也会增加利润也增加。第三责权利相结合原则。企业在进行成本管理时要建立一套全员相应的责、权利相配套的管理体制加以约束和激励。对成本管理体系中的每个部门、每个环节、每个员工的工作职责和范围要进行明确的界定制定目标成本并且细化和深化。使每一个环节和每一个要素都有分目标形成部门和个人的成本责任目标并赋予相应的权利确保充分有效地履行职责。同时成本管理的领导者要对各部门、各班组人员在成本控制中的绩效进行定期检查和考核实行有奖有罚调动全体职工控制成本、降低成本的积极性和主动性形成职工自主管理意识。三、构建项目成本控制体系的措施降低施工项目成本的途径归纳起来有三大方面：技术措施、经济措施、组织措施。（一）从技术上来讲1、制订先进和经济合理的施工方案以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同工期就会不同所需机具也不同因而发生的费用也会不同因此正确选择施工方案是降低成本的关键所在。2、在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。3、严把质量关杜绝返工现象缩短验收时间节省费用开支。（二）从经济上来讲1、人工费控制。主要是改善劳动组织减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律压缩非生产用工和辅助用工严格控制非生产人员比例。2、材料费控制。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作减少各环节的损耗节约采购费用；合理堆置现场材料避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施合理使用材料综合利用一切资源。3、机械费控制。主要是正确选配和合理利用机械设备搞好机械设备的保养修理提高机械的完好率、利用率和使用率从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。4、间接费及其它直接费控制。间接费用是项目管