浅析工程监理存在的问题及解决措施.docx

浅析工程监理存在的问题及解决措施摘要：本文从施工监理的角度发现工程监理存在的问题以及论述了解决措施供业内人士参考。关键词：质量；安全；对策Abstract:Thisarticlefromtheperspectiveofconstructionsupervisionfoundproblemsofprojectsupervisionandtodiscussthemeasuresforreference.Keywords:quality;safety;Countermeasures中图分类号：U415.1文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)工程监理工作的主要内容就是“三控制、两管理、一协调”即：质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调。以上内容对于工程监理从辨证的角度讲是相互对立而又相互统一的整体是环环相扣的。因此任何一个环节出现问题。都会给工程带来不良后果直接影响到建筑工程的正常进行。监理队伍人员缺少人员素质严重降低监理人员无证上岗现象泛滥这是目前监理市场非常普遍的问题。为了节省监理成本很多项目的监理人员都是一人兼多职、无证兼职甚至招聘毫无实践经验的应届大学生充当监理员。其次就是监理人员没有强烈的责任感业务水平能力低下对图纸不熟悉未按监理实施细则旁站或巡查形成有问题看不出须解决未落实等不正常现象。如某农居项目施工现场正在绑扎基础底板钢筋。质监站监督员在巡查时发现钢筋明显“瘦身”而且钢筋原材料的钢号与质保单的名称不符在询问监理单位后发现验收钢筋程序违规原材料试验复试报告与现场钢筋不符检验批实测记录明显作假监理单位对以上情况未书面告知施工单位也未采取任何措施。质监站立即要求项目部停工整改处理并对项目经理、总监信誉分扣分处理。因此加强基层监理人员的素质教育与学习对项目管理是非常重要的尤其是对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制。目前公建项目绝大多数都是工期紧、任务重很多监理单位在业主进度的压力下就不能很好的把握工程质量管理的度因此造成监理工作不到位工作信念不够扎实建筑质量管理能力不强缺乏有效的方法和手段。如某大学城项目设计图纸注明户内房间砌体材料为蒸压砂加砌块房间内的卫生间为页岩砖。施工项目部为了赶施工进度便口头与监理单位协商在监理单位默认下将房间内的卫生间砌体全部改为蒸压砂加砌块。等业主发现以上部位与设计图纸不符时要求返工时砌体工程已完成全部工程量的一半。监理单位对此解释同一面墙体既有蒸压砂加砌块又有页岩砖形成的不同模数材料施工不方便考虑交付项目工期紧张何况使用功能又不影响因此默认同意施工项目部更改材料。实际情况中卫生间砌体改为蒸压砂加砌块增大了墙体吸水率务必影响粉刷及后期装修面层的质量。监理单位的行为无疑降低了施工质量违反监理合同――未按图监理变更施工原材料联系单程序未经业主同意以及调整后的材料工程量及单价有所变化等一系列影响。最终在业主强烈要求下监理单位承认监理工作失误督促施工项目部对不按图施工部位全部返工造成实际工期大大延误项目部损失严重。因此在工期紧、任务重的情况下工程质量要达到比较高的水平关键在于监理工作中采取一系列行之有效的措施与办法。1建立和健全监理组织机构明确监理部机构岗位职责责任到人。根据工程项目特点进行明确分工做到以总监为中心专监、安监等分工明确、各其所责合理分配监理人员对每道工序、隐蔽工程进行全方位、全过程的控制和管理避免因出现工作情况复杂职责推脱不清而影响工作效率从而在组织方面保证监理工作到位。监理公司对每个监理部定期、不定期的检查实行对监理部奖罚措施对优秀的监理管理人员、监理部宣传表扬对不合格的监理人员、监理部通报批评促进监理内部竞争提高监理人员工作积极性。2制定切实的质量管理制度并落实监理应在工程开工之前编写并下发工程监理实施细则、监理规划、监理旁站方案对有关监理组织权限、职责及监理程序、质检要求及标准等方面对施工项目部做出具体的规定。随着工程进展及时下发有关施工指令、经甲方、设计认可的施工联系单、监理通知等一系列技术文件使施工单位有章可循有据可依。制定各项制度的同时还要狠抓制度的落实工作经常性地组织定期或不定期的工地巡查重要节点实行24小时不间断旁站检查各施工单位落实各项制度的情况及时发现问题分析原因并及时采取措施。现场监理人员在监理过程中应认真贯彻执行有关制度严格按照监理程序尤其对开工报告、原材料复试、隐蔽工程、重要工序检查、试验和测量检查等实施全面监控。3与不同对象的组织协调工作协调和处理好监理与建设单位、设计、承包方的关系是监