浅析工程总承包项目质量管理体系建设.docx

浅析工程总承包项目质量管理体系建设摘要：工程总承包项目建设过程中质量管理是项目建设各方永恒的追求质量管理体系的建设彰显的尤为重要。本文从工程总承包项目的质量控制特点、质量管理体系建立原则、质量管理体系的组成等方面介绍了工程总承包项目质量管理体系的建设指出了体系建设思路供大家参考。关键词：工程总承包、质量管理、体系建设工程项目的质量管理是特定过程的质量管理其质量管理是一次性的、非重复性的随着项目生命周期的结束而结束。为此项目质量管理体系的建设是整个项目质量管理工作能否真正有效进行下去的关键环节。下述将分别从工程总承包质量管理体系的组成、工程总承包项目质量控制的特点、工程总承包项目质量管理体系的建立原则、工程总承包项目质量管理体系的组成四个方面介绍工程总承包项目质量管理体系的建设。一、工程总承包质量管理体系的组成工程总承包质量管理体系包括两个方面：一是总承包企业的质量管理体系它是基础是围绕企业而建立的永久性质量管理体系；二是总承包项目的质量管理体系它是针对项目而建立的临时性质量管理体系由业主方、监理人、工程总承包人、分包人的质量管理体系及监督机构的质量监督体系组成它们在质量管理任务、重点、责任、性质、深度等方面都存在差异。工程总承包质量管理体系的组成如图：二、工程总承包项目质量控制的特点2.1影响因素多工程质量受设计、地质条件、材料、施工工艺、技术措施等多方面因素的影响当某一或某些因素出现问题或存在潜在问题时均会引起工程质量的不合格或不确定性使工程质量变得不可接受。2.2过程控制要求高控制难度大建设过程工序交接多、隐蔽工程多容易产生质量变异和错误判断：如材料性能微小的差异、操作微笑的变化等均会引起偶然性因素的质量变异。如果不及时进行检查发现并消除已存在或潜在的质量缺陷或隐患会导致不合格产品误判为合格产品并最终接受使产品质量变得不可接受或不可控制。2.3终检局限大工程项目存在隐蔽工程多、中间交接多等特点项目终检（竣工验收）无法对其隐蔽工程等进行质量检查这决定了工程项目的终检存在较大的局限性。2.4评价方法的特殊性工程项目按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行质量的检查评定验收其中检验批的质量是分项工程乃至整个工程质量检验的基础主要取决于主控项目和一般项目抽样检验的结果；涉及结构安全的试块、试件以及有关材料按规定需进行取样检测；涉及结构安全和使用功能的重要分部工程需进行抽样检测质量评价方法具有特殊性。三、工程总承包项目质量管理体系的建立原则工程总承包项目的实施涉及业主、工程总承包人、分包人、监理人等多方活动的主体他们各自承担工程总承包项目的不同质量责任和相应的质量管理任务。工程总承包项目质量管理体系的建立其实质是项目质量总目标确定和分解的过程也是工程总承包项目各参与方之间质量管理和控制责任确立的过程。为了确保工程总承包项目质量管理体系的科学性和有效性需遵循以下原则：3.1分层次规划原则分层次规划是指总承包项目的总组织者、总管理者和其他承担项目实施任务的分包人分别就工程总承包项目质量管理体系的不同层次和范围进行规划。3.2质量总目标分解原则工程总承包项目质量总目标的分解是质量目标控制的基础。在总目标分解时需将质量总目标按照工作分解结构和组织进行分解将质量总目标分解到各质量责任主体明确各质量目标的计划值在合同中予以约定并要求各质量责任主体制定相应的质量控制方式、手段、措施等。3.3质量责任制原则质量责任制原则是指按照中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例等的要求界定业主、监理、总承包人等各方的质量责任范围和控制要求。同时项目各参与方应当将自身承担的质量责任落实到每个责任主体、每个部门、每个工作岗位。3.4系统有效性原则系统有效性原则是指从实际出发根据项目特点和项目组织机构制定相应的质量管理制度、质量控制措施和质量改进办法等从而形成有效的质量管理运行机制。根据系统有效性原则一是质量管理体系实现整体系统的最优；二是项目质量管理行为要正确、效果好能达到预期的目标；三是质量管理体系要实现长效管理。四、工程总承包项目质量管理体系的组成4.1业主方的质量管理体系为了建立从较为宏观层面实现对工程总承包项目的质量管理业主方需建立相应的质量管理体系。4.2监理人的质量管理体系在总承包模式下监理人代建设单位行使工程监督、管理权因此监理人应当建立有效的质量管理体系对总承包人的人、机、料、法、环等可能影响工程质量的因素实