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浅析家族企业财务危机预警机制的构建摘要：伴随着中国市场经济体制的不断完善以及近年来世界金融危机的冲击社会经济环境变换莫测而这一系列不确定因素对于我国以家族企业为代表的广大中小企业来说往往会成为严重甚至致命的危机因此鼓励广大家族企业明确自身财务体系状况因地制宜地制定出一套符合自身持续性经营发展需要的财务危机预警机制就显得尤为重要。关键词：家族企业；财务危机；预警机制；构建一.家族企业财务危机的产生原因1.所有权与控制权高度合一内部控制混乱家族企业中的重要职位几乎均由家族成员担当这种内在联系往往使得企业的内控机制形同虚设。各个组织机构间的制衡机制薄弱职责界定模糊其结果通常是企业管理混乱决策效率低下。根据管理波动理论这势必会影响企业目标和价值的实现。同时由于所有权与控制权的高度集中企业决策往往缺乏有效的监督机制。企业决策人多凭借个人的经验主义和主观判断决定企业的短期经营策略这种缺乏远见性与规划性的短视战略其结果往往是一旦遇到突发性的经济环境变动其抗风险能力几乎为零。2.缺乏有效的财务管理战略家族企业的规模一般不大因此其聘用的财务人员往往专业素质不高有些仅停留于手工记账对外提供报表的阶段缺乏对企业未来筹资结构投资结构资产结构支出结构的科学规划。因此家族企业的财务状况往往存在以下问题：（1）资产负债比率偏高资金使用混乱。根据经济学原理短期负债应该用于维持企业的日常生产经营长期负债用于固定资产投资和企业规模的扩张。但是由于家族企业的规模限制其往往只能取得有限的短期融资。大部分的企业主就利用这些短期负债来填补长期资金的需求盲目扩张这种激进式的财务结构其结果往往是企业资金链的断裂。（2）盲目追求销量忽略现金净流量大多数家族企业的目前的经营信条是“卖得多赚得多”因此在许多情况下为了换取销量许多企业采取先交货后收款的赊销方式。大量的赊销赊购使得企业账面的应收应付款大幅上升。这些长期应收款往往造成企业资金时间价值的大量流失更有甚者变成死账坏账。应收收不回来应付付不出去企业陷入经营的恶性循环用于经营活动的现金净流量越来越少使得财务危机更加严峻。（3）非理性投资降低企业盈利能力由于缺乏有效的监督和制衡机制家族企业内部资金往往被任意挪用。那些本应用来维持实业运转的资金却被用来非理性地投资于金融房地产业这种赌博性质的投资使得企业投资结构严重失衡投资风险极高。特别是在近期复杂的经济环境和金融危机的大背景下许多家族企业的资金链都纷纷亮起了红灯老板出逃陷入了“温州炒房团”式的悲剧。二.家族企业财务危机预警机制的构建途径构建财务风险预警系统的过程是从企业自身角度出发立足于企业信息对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控与报警的过程。它利用数学建模指标分析等专业手段融合金融管理会计营销统计等各种专业知识来分析企业的会计资料发现企业管理经营过程中存在的风险并以此为依据及时向企业管理者预报风险并提供可能的应对途径。（1）树立风险防范意识建立预警管理组织机构。家族企业因其组织结构的特殊性其管理层更应该提高对企业潜在危机的认识和警惕程度在思想上树立起高度的风险意识。为此首先应考虑在企业内部建立一个专门的财务危机风险管理部门。此部门应由一个充分熟悉本企业内部运行机制和财务管理战略的企业高级管理人员专门负责其职能是分小组亲自赴工作现场调查收集企业经营过程中存在的问题倾听一线职工的合理化建议适时再辅以对风险预警专家的咨询以确定必要的预警对象并最终形成有效的对策方案来及时解决企业经营过程中的预警问题保证企业健康有序地持续经营。（2）规范财务会计信息建立企业财务预警信息系统。企业财务预警工作必须建立在会计资料、财务资料提供的信息的基础上。为了做到这一点财务危机风险管理部门必须事先就信息收集与处理制定详细的计划事中严格规范地执行计划事后利用专业的会计统计知识对这些财务资料进行有效的整理分类汇总并在将原本分散的资料按照时间线进行有序整合以此来进行趋势分许并深入挖掘这些信息背后潜藏的危机与机遇。同时考虑到传统的企业财务管理系统并没有提供专门的财务危机预警模块如果有条件企业可以邀请专业团队针对自身特点开发一个特制的预警报警系统并实现其与企业原有财务系统的无缝对接。这样依托各个系统之间的数据共享可以大大缩短财务数据的收集时间提高信息收集效率并能有效避免人为错误的发生。（3）健全财务预警分析指标改善预警处理机制。财务危机分析永远不是纸上谈兵而必须有一整与企业自身经营发展情况相适应的量化指标。为此预警组织机构成员应当结合企业行业特征采用科学预警分析技术