浅析如何提升建筑工程施工项目管理水平.docx

浅析如何提升建筑工程施工项目管理水平【摘要】随着我国城市化进程的不断加快建筑工程也获得了较快发展。过去工程施工中常常忽略良好的项目管理工程施工项目管理标准较低、规范不全、投入不足致使其成为建筑工程施工的薄弱环节。本篇文章首先介绍了提升建筑工程施工项目管理水平的必要性然后分析了提升建筑工程施工项目管理水平的措施希望能够给相关人士提供一定的借鉴。【关键词】建筑工程；施工；项目管理1.提升建筑工程施工项目管理水平的必要性1.1时代的要求现在是建筑行业发展的关键时期建筑工程施工项目管理水平的高低不仅会对项目部的经济效益产生直接的影响而且会对建筑企业整体效益目标的实现与健康发展产生重要影响。特别是进入21世纪以来我国经济取得了较快发展随着城市化进程的加快、灾后重建工作等推动了我国建筑业的快速发展。当前建筑业机遇与挑战并存现在正是有效提高与发展建筑工程项目管理水平的重要时期。1.2建筑工程特点的要求因为建筑工程项目造价高、复杂度高、外部环境变化大、参与人数多以及工程受环境影响大的特点除此之外当前我国建筑市场竞争激烈利润空间不断缩小因此有效提升建筑工程施工项目管理水平已经成为了建筑企业的重点工作。1.3提高市场竞争力的要求随着建筑市场竞争的日益激烈顾客至上的管理理念日益突出建筑工程施工项目专业化的施工项目管理必须体现以顾客为中心的理念。一般而言建筑工程的顾客为集团股份公司以及政府主管部门其对建筑工程施工质量等方面有严格的要求。1.4提高公司利益的要求建筑企业的追求目标就是提高公司的利益唯有具备丰富的项目管理实施经验以及良好的项目管理体系的企业才可以持续保持较强的发展势头。所以提高工程项目管理水平运用标准化、科学化、专业化的管理才可以使得企业得以持续强劲发展。建筑工程施工项目管理水平的高低对建筑工程具有非常重要的作用建筑企业生产管理一定要围绕各工程活动开展。2.提升建筑工程施工项目管理水平的措施在管理学之中管理是一个不断上升的过程管理水平的不断提高需要进行不断学习。因此唯有在建筑企业具备较低水平的管理技能之后才可以具备更高的管理技能。所以明确建筑工程项目管理水平的相关因素具有非常重要的作用在建筑工程项目管理中主要有四大控制因素分别是：质量、成本、进度以及安全其是工程项目开展中人们关注的重点。除此之外这四大要素的落脚点都是工程施工现场提高施工管理水平不但可以有效避免事故安全隐患而且可以推进工程进度推动工程施工。2.1加强质量管理手段严格根据国家有关规定将标准化的“企业自检、社会管理、法人管理、政府监督”四级质量保障体系建立起来制定各部的质量计划及工作标准将工作人员权限、职责及任务确定下来并落实质量管理工作。增强材料验收管理制定具体材料计划准确化控制材料的采购、发放、复检、验收以及退料等有效避免与要求不符的材料与设备的使用。增强工程施工现场各专业对设备材料的管理职能开展工程项目部门设备材料负责制。工程项目部主要负责供应施工现场设备材料的数量、技术要求等设备材料部、技术部依照项目部所提供的设备材料的具体要求签采购合同开展采购招标等。2.2加强人员管理手段在建筑工程施工中应该充分调动施工人员的创造性与积极性推动劳动效率的提高。所以在建筑工程施工中加强人员管理十分必要。人是制度的执行者因此增强人员的培养能够有效发挥人的能动性。此外应该明确规定各岗位就职的条件将选人关把好精选项目部的成员增强项目部的团队配合与管理。通过激励机制的建立从精神和物质上对表现突出的员工开展奖励将其工作积极性调动起来。除此之外还应该对劳动力进行合理安排促使劳动力供应和项目需求得以最佳组合确保劳动力和项目需求保持总体平衡进而使得劳动力资源最大限度的利用得以实现。2.3加强项目考核制度将工程部和项目部之间的工作关系给理顺明确工作的内容。现在我国建筑工程中工程部和项目部工作混淆考核内容与工作职责大致相同在考核上互相影响在管理中这样的管理方法很容易形成双方利益共同体进而致使工程部对项目部的考核与监督作用降低使得项目部对工程部过分依赖而工程部对项目部起到的协调、支持与促进作用较小进而影响到工程质量与施工进度等使得工程目标受到影响。在工程项目中应该划分开工程部与项目部的考核内容与工作内容并明确其工作职责。项目部更加侧重于管理施工中各相现场资源而工程部则更加侧重于有效管理与规划所有影响项目开发的时间、任务、资源以及条件等特别是工程部对项目部做出的资源支持计划开展有效的落实与管理使得工程部对项目部的考核、监督作用得以有效的发挥。2.4加强施工安全建设在建筑工程开展正式施