浅析如何加强电力企业财务管理系统.docx

浅析如何加强电力企业财务管理系统【摘要】企业财务管理重要性随着经济形势的不断变化和现代企业制度的逐步完善一个好的现代企业应该是一个由人事管理、生产管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的组织。其中财务会计则是各项管理活动的基础和支撑企业管理者需要根据财务部门提供的各项数据做出正确决策。在我国市场经济条件下加快电力企业改革和发展必须树立以财务管理为核心、以资金流量控制为重点的管理理念在企业的经营管理中只有切实地抓好企业内部财务管理和资金监控才能带动整个企业管理水平的提高。实现企业管理信息化同样要以财务管理信息化建设为核心和切入点。【关键词】电力企业财务管理预算控制网络系统财会人员一、财务管理内容的创新传统的财务管理是对企业有形资产的确认、记录、计量、报告、评价。然而知识经济时代要求我们必须对财务管理的内容进行创新以适应知识对财务管理提出的新要求。在电力企业内部财务管理内容的创新主要表现在以下两方面：第一成本管理方面。成本管理的目的在于在保证产品质量的前提下挖掘降低成本的潜力达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果。对电力企业而言成本降低反映在电价上就是电价降低电价降低可给工业生产和国家产品在世界市场上的竞争力带来好处。但在知识经济时代电力企业为确保长期竞争优势就要对原有的成本管理制度进行改革创新。企业可以通过适度的投资规模来降低成本还可以通过时常调研确定为顾客服务产品多样化的广度来降低成本。第二财务决策方面。财务决策是财务制度全面发展的趋势之一是现代电力企业经济管理的重要组成部分。财务决策在电力企业中的重要性主要体现在投资决策和定价决策上。电力行业为资金密集型企业因此事前投资收益分析就尤为重要财务分析结果是投资决策的重要因素之一。中国电力企业改革的最终目标之一就是让电价降下来。面对电力行业的特殊性以及我们所处的国内国际环境企业在进行决策时要打破陈旧观念不断地创新。传统财务管理重在决策分析注重把模型运用和结果计算放在首位而在今天我们在决策分析时还应该考虑到模型运用的前提分析和结果计算的取数过程。二、实行预算控制建立财务网络系统全面预算管理是集事前、事中、事后监管于一体的现代财务控制中目标管理的有效手段可以提高管理效率优化资源配置明确母子公司各自的责、权、利实现集团的整体战略目标。为了搞好预算管理应在集团公司董事会下设预算管理委员会负责预算的编制、审定和组织实施及再调整一般宜采用上下结合的方式即首先由集团公司根据整个集团的发展战略提出预算目标并将其进行分解下达给各子公司然后各子公司结合自身情况编制各自的预算草案最后由预算管理委员会对各子公司的预算草案进行汇总和审核并召集各子公司的经营者进行预算的协调与调整最后由预算管理委员会审批通过并作为对子公司经营管理业绩进行考核评价的依据。集团公司应建立大型计算机网络系统和子公司预算执行情况定期汇报制度便于母公司的财务主管了解子公司的财务状况全面监控子公司的经营情况及时发现存在的问题减少经营风险和防止资产流失。在预算的执行过程中集团的各级预算部门通过严格的工作制度和实施适当的激励措施来保证各级预算目标的完成预算需要调整时则须经集团公司的预算管理委员会批准三、财会人员的配置与管理实行财务集中管理首先应对财会人员集中管理。财会人员的配备应根据总公司及归口管理企业的总体业务量确定。人员分工一般按归口管理企业的财会业务确定专人可以一人兼管多个企业也可以数人共同负责一个企业出纳岗位则可以确定一至二名专职人员负责全部现金收付及银行结算。这样财会人员可以更多熟悉和掌握企业的经营活动随时与分管的企业保持密切联系。出纳岗位从单个企业中分离出来一方面可以实现内控目的利于资金统一管理；另一方面可以节约使用人力。具体业务处理中现金收支可以在总公司一个账户发生同时按收支业务的性质列出所属企业的应收应付款项月末再通过银行结算予以调整。银行结算则通过各企业的各自账户办理。个别企业的财会业务和会计人员无法在总公司集中办公的可以采用委派财会人员现场办公形成但仍由总公司财会机构领导。当然财会人员集中是建立在新的财务管理模式的基础上还应考虑多经企业的具体实际与可能不能搞一刀切搞硬性集中具体应根据多经企业的发展规模和地理环境等因素分为紧密型管理和松散型管理两种管理模式。四、做好企业财务管理的重要性（1）重视人的发展与管理观念是现代企业管理发展的基本趋势也是知识经济时代的客观要求。伴随着知识经济时代的到来人本化的理财观念已深入人心而企业管理中每项财务活动都是由人发起、操作并管理的因此企业发展的好坏直接取决于财务管理的强弱也就是取决于财务人员的知识智慧以及努力程度。做