浅析如何做好工程造价管理工作.docx

浅析如何做好工程造价管理工作摘要：工程造价是工程建设的重要组成部分如何做好工程造价的管理工作是建设工程各部门所要着重做好的一项工作它不仅直接影响到工程完成的质量和速度更直接关系到企业的经济效益和社会效益。为此本人通过实践工作总结。分析造价的影响因素和管理方法以供参考。关键词：工程造价；存在的问题；管理措施一、工程造价的特点工程造价是对项目投资决算、设计概算、施工预算、竣工结算等工作的统称指项目实施全过程的所有费用。工程项目造价管理就是合理有效控制项目工程造价合理管理和使用人力、财力、物力等资源其管理贯穿整个工程项目。工程项目造价管理与工程施工周期长、程序多、资源杂、影响因素广等有关因此其特点与工程的施工特点有一定的关系。工程项目造价管理主要特点有：造价管理的多主体性包括政府部门、企业法人、承包商、监理单位、设计单位、施工单位等；造价管理的阶段性贯穿于工程全过程的各个阶段；造价管理的系统性各阶段造价相互联系；动态性造价管理与变化市场、材料价格、政策、自然条件相关并变化。二、工程造价控制存在的问题1.建设项目决策阶段存在的问题现在我国建筑工程造价控制管理在决策阶段主要存在以下几点问题忽视项目可行性研究、忽略投资估算和设计概算的重要作用进而在项目的初始阶段丧失了对工程造价的管理良机。2.建设项目设计阶段存在的问题忽视建设工程造价控制管理对于结构形式材料质量设备选型和投资定额的监督和管理使工程项目在设计阶段就存在深度不足、结构不合理和经济性差等缺陷。3.忽视工程建设项目设计阶段的造价控制工程设计能否达到足够的深度设计图纸一旦完成项目的结构形式、装饰标准、材料设备选型等就确定了投资额也就基本确定了。4.项目招投标阶段的造价控制由于我国的招投标环节还不够完善所以在招投标过程中不合理的竞争普遍存在。因此在招投标过程中一定要做好合同管理这是造价管理的关键所在同时还要严加注意招投标中的不合理情况设置好监督人员进行有效的监督。及时发现问题否则这些不合理现象会直接导致工程造价的结果也会为施工中的各种质量埋下隐患。5.为了达到承揽工程的目的在工程投标阶段人为的控制工程报价像目前建筑市场上的无标底招标人为的降级压价造成工程报价与实际造价不符给工程招投标管理部门的监督和控制带来困难也增加了工程造价控制的难度。其次我国的经济体制致使现在的工程造价控制体制是多级别、多单位、多部门的管理体制工程造价的相关制度和措施难以取得有效联系与协调机制导致工程造价控制水平低、整体效率不高。再者对施工企业的行为缺乏相应的约束机制。有的施工企业在工程实施的过程中没有严格履行合同条约不遵守有关的规章制度随意压低造价压缩工期这些行为不仅会严重影响建筑工程的进度和质量同时间接的还干扰了建设工程的正常运转。三、工程造价控制措施1.确保工程造价正确建设工程进行立项决策时如果工程造价有误将会误导决策。如果编制的工程造价偏高很可能将应立项的项目被排除。有些建设单位为了能够立项有意压低工程造价致使工程兴建过程一再追加经费造成被动局面。进行严格的工程造价管理就能及时发现和纠正工程造价与实际不符的情况。2.确保建设工程涉及的各方面的利益建设工程的兴建过程要占地、拆迁施工过程要使用民工等。有些建设单位对占地、拆迁的补偿不按时到位甚至克扣；有些施工企业长期拖欠民工工资严重侵占了产权方和民工的利益。进行工程造价管理能够及时发现和处理这些侵权行为保护产权方和民工的合法利益缔造和谐社会。3.技术与经济结合加强投资控制切实有效的投资控制必须从施工组织、技术、经济、合同等方面采取措施。建设单位必须加强现场管理人员、技术人员的“经济”观念、素质教育协助施工单位搞好施工组织设计合理安排人、财、物加快施工速度提高工程质量。施工中遇到问题应及时与设计单位联系选择既科学又经济可行的解决方案克服盲目施工所造成的浪费重视节省投资的重要性。特别是负责项目施工的技术人员应与经济人员相互配合同时做好管理工作。4.定额的正确使用是决定工程造价的基本因素根据工程量正确的套用定额是工程造价管理的基本条件。设备、材料、材料消耗定额、机械台班定额及其他费用定额是决定工程造价的最基本因素。因此在实际工作当中预算人员要谨防乱套、高套、和重复套应定额的现象发生。5.持续跟踪控制工程投资造价工程师若要对投资进行跟踪控制首先要确定投资的支出预算。它是项目投资跟踪控制的依据和目标在项目进展过程中一方面将实际支出与预算支出相比较另一方面同时加强对投资分析的