2022企业董事长年终总结.docx

2022企业董事长年终总结企业董事长年终总结总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价从而确定成果得到阅历找出差距得出教训和一些规律性相识的一种书面材料它能够给人努力工作的动力因此让我们写一份总结吧。那么总结应当包括什么内容呢？下面是我为大家整理的企业董事长年终总结仅供参考希望能够帮助到大家。企业董事长年终总结1大家好！大家辛苦了我在这里要向大家表示诚心的慰问和感谢！刚才大家听了几位主管的讲话他们大致上总结了**年来的生产工作状况他们的讲话充分说明白**年来全体员工以生产为中心抓全面管理建设取得了肯定的成果。今日我们全体同仁聚集在这里召开这次年终生产总结大会目的是总结**年度我们所取得的成果和阅历检讨一年来的工作得失分析在市场竞争日益激烈的新形势下出现的新问题、新困难。在今日的大会上我主要想提一个问题：怎样集中全部的人力、物力尽最快的速度用最好的方式方法把我们工厂发展起来。有发展才有希望。我们从事的电线电缆生产这当今电子时代来临的发展产业有着巨大市场发展的空间通过两年来的努力我们的生产逐步走向熟已初步实现了规模化生产。在这个巨大的电线产业蒸蒸而上的大环境下给我们公司带来了无限的发展机遇。我想只要我们全体员工一如继往同心同德我们的工厂生产步入会很快走上正轨工厂的经济效益也肯定会增加在工厂保持盈利空间的前提下我可以保证我们的工资水平、福利待遇会逐步提高。工友们在大家的印象中我参加大家的会议很少能同大家面对面的沟通的机会并不多。今日能参与这次年终的总结大会我感到特别兴奋的同时也想借此机会同大家谈谈有关公司发展和公司工资福利的政策问题。公司追求最核心的是生产与效率因为只有生产效率起来了我们才有市场有了市场我们才有能够获得利润的前提有利润我们才能发展。而我们员工的工资福利水平也是取之于客户取之于公司所获得的利润。所以作为公司作为我们全体员工（每一位公司人）来讲我们所追求的目标就是“利润”这是根本。我们所做的一切的工作都是为了实现这个根本目标。当我们有了利润后我们再来共同共享这个利润。在公司的工资政策上我们始终坚持体现向生产一线倾斜向技术倾斜向管理责任风险大的岗位倾斜。虽然我们从事的电线行业是个有着广袤前景的行业但目前我们存在的问题信任大家心里都有底譬如：生产原物料无节制消耗、线材品质远达不到客户的要求判退产品太多、废铜、废线、废料过多生产效率与工资不挂钩、人员的掌控不到位等等存在一系列的问题全部问题集中化为一个最关键的点即“公司亏损员工辛苦又赚不到钱”双方都不得利。这段时间我对全部能产生这些问题的根源作了比较全面的调查不妥当之处肯定要订正过来包括公司成本限制、管理架构、岗位安排、人事制度与薪资等问题都要进行适度的调整。我希望下一步能建立起一套工作业绩考评体系要能为全部人员的搭起实力发挥的舞台优秀人才留下、提薪不适合本职工作者一律换免。效率与工资挂钩生产管理部门严格限制原物料的发放并制定一个明确的废品损耗率超过限度的要定出相应的惩处标准；各生产线要相互协调协作达成一个统一体；而各部门之间也是如此决不允许分裂开来各自为政形成独立王国。我们肯定要靠团队作战全部影响生产畅通的程序都有要所改善全部在职人员要明确各自的职责权限范围要清晰我是干什么的？我该干什么？当天要完成哪些事项？全部人员的管理理念要更新每一个员工不是肯定听从哪一个人的管理不是趋意奉承你的干脆上司就可以保持一份工作而应当以工厂整体利益为动身点以工厂利益就是自己利益为理念为公司出谋划策做好本职工作学好相关技术阅历为公为私都有好处。所谓活到老、学到老不断充溢自己为以后的奋斗作打算谁能确定你以后就肯定是生产一线的操作工？工厂各阶层管理人员用人的“同乡同谊”观念也要变更工作就是工作不是有了相互的照看就可以混日子过。我对人对事原则是看你的工作实力和你的发展潜力也就是说须要的是对工厂有用之人才不须要光会说不会做的下属。假如大家觉得自己有实力你可以以实际行动表现出来信任自然你也会得到与实力相称的职位我希望大家能分清长远利益与短浅利益的区分并为着大家的长远目标而工作。在**年的工作中我还有个提议：各个部门依据自己肯定可以胜任的工作量然后找出全部超编的岗位和人数？因为在总工资不变的状况下每多一个编制就意味着同职级的工资将会被缩减一部份也就是说三个人的工资五个人来分与三个人的工资二个人分差别是很大的。例：3000元/月