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浅析园林施工项目的有效管理途径及方法摘要：随着我国城市化进步的不断加快城市的规模、结构、环境都发生了深刻变化特别是随着国家大力推进“生态文明”建设人们的城市观念随之转变园林工程越来越受到政府和人民群众的高度重视对城市园林建设提出了新的要求但目标我国园林施工项目管理还存在一些不容忽视的问题。本文通过对新时期园林施工项目管理的意义和问题进行简要分析提出园林施工项目有交往管理的途径和方法。关键词：园林施工项目有效管理途径方法由于我国园林建设起步较晚园林施工项目管理还不能跟上我国飞速发展的园林事业必须着眼于推动我国园林事业持续、快速、健康发展积极探索有利于园林施工项目管理的有效途径和方法努力使我国园林施工项目管理走上更加科学化、规范化、制度化发展的轨道。1、加强园林施工项目管理的重要意义1.1、有利于园林施工项目科学运行园林施工项目是一个复杂的系统工程必须建立一套形之有效的运行机制才能保证园林施工项目有序进行。加强园林施工项目管理是园林施工项目的重要环节和关键举措能够保证园林施工项目的科学性和规范化确保园林施工项目在施工过程中不出现或者少出现纰漏即使在出现纰漏的情况下也能够通过严密的管理体系来进行弥补确保园林施工项目始终处于科学的运行状态。1.2、有利于园林施工项目安全施工在园林施工项目施工过程中极容易出现安全事故造成人力、物力、财力的重大损失。安全施工是园林施工项目管理的重要组成部分也是重中之重的组成部分之下。加强园林施工项目管理能够通过建立和完善施工安全制度、落实施工安全责任等一系列行之有效的措施来提高建设单位、施工单位以及施工人员的安全意识使每个环节、每个领域都能够有人管、有人负责、有人落实最大限度的减少不安全因素因而能够确保园林施工项目安全施工。2、园林施工项目管理存在的突出问题2.1、管理理念比较落后尽管我国园林绿化起步较早有着较为悠久的历史但我国的园林工程建设行业与发达国家相比赴较晚还没有形成比较完善的市场机制因而也就没有形成比较科学的管理理念。我国很多园林施工项目在管理过程中还沿用传统的“人治”管理方式对现代管理理念认识不到位还没有把科学管理、规范管理作为园林施工项目的重中之重还存在着凭感觉、靠经验施工的现象尽管吸收了国外一些先进的管理理念但由于缺少消化、吸收和再创新很多管理理念还不适合我国园林施工项目需要导致我国园林施工项目管理水平不高。2.2、管理体系不够完善随着我国园林施工项目的不断增加很多施工单位已经开始高度重视园林施工项目管理工作但由于管理理念落后特别受“利润最大化”的驱使在园林施工项目管理方面的人力、物力、财务投入还十分有限。尽管一些施工单位建立了比较完善的管理制度但由于缺乏必要的落实机制、奖励机制和惩罚机制很多制度都被“束之高阁”成为一纸空文。还有一些施工还没有建立管理制度也没有形成完善的管理体制很多时候都要靠人来指挥和管理造成了管理上的混乱。3、创新园林施工项目管理的途径方法3.1、树立全新管理理念园林施工项目管理不仅决定着园林施工项目质量更关系着人民生命财产安全。无论建设单位、施工单位还是管理人员、监理人员以及施工人员都要把园林施工项目管理作为强化项目质量、确保项目安全、提高项目效益的重中之重。建设单位和施工单位负责人首先要牢固树立“管理意识”通过自己的实际行动来提高本单位、本部门的管理意识。园林施工管理人员必须提高园林施工项目管理重要性的认识从全局出发对园林施工项目进行科学管理和全程管理真正以全新的管理理念确保管理到位。3.2、健全完善管理体系健全和完善管理体系对于加强和创新园林施工项目管理具有十分重要的意义。要进一步加强管理制度建设充分学习和借鉴国外先进的管理思想和管理经验结合我国园林施工项目实际情况全面做好“引进、消化、吸收、再创新”努力使管理制度适应我国园林施工项目需要。要进一步健全和完善管理体制和工作运行机制建立“一把手负抓总、管理部门负责、其他部门协同”的园林施工项目管理机制努力形成管理的强大工作合力。4、提高管理人员素质人是生产力中最活跃的因素加强园林施工项目管理必须着力提高管理人员的综合素质。要切实把好管理人员“入口”真正把那些具备专业素质、管理能力、热心管理工作的人员安排到管理岗位。要大力加强管理人员专业知识、职业道德等各方面的教育和培训提高管理人员综合素质。要进一步提高管理人员的福利待遇提高管理人员的主人翁意识使管理人员能够以高度负责的精神抓好园林施工项目管理。5、建立严格奖惩机制要把建立严格的奖惩机制作为创新园林施工项目管理的重要手段不断加