浅析企业降低成本的途径与意义.docx

浅析企业降低成本的途径与意义【摘要】如何有效的降低企业成本是目前企业面临的一个突出而又迫切的问题。企业要生存、发展就必须对成本进行有效控制从而使企业以最低的成本取得竞争优势最大限度地获取利润。【关键词】产品成本；途径；意义工业企业是社会主义经济组织的主要组成部分为国家创造着巨大的财富。加强成本控制、降低产品成本是提高企业经济效益、多创税收的重要途径。为此本文对降低产品成本的意义和途径作以探讨。1产品成本的概述1.1产品成本的含义成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费（如材料耗费、工资支出、折旧费用等）。1.2产品成本的内容按产品成本的内容可将产品成本分为狭义成本和广义成本。1.2.1狭义成本包含的内容（1）直接材料。是指用来构成产品主要部分的成本。直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的原材料、辅助材料、备品配件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。（2）直接工资。是指在生产过程中对材料进行直接加工时期变成产成品所用人工的工资。直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。（3）其他直接支出。是指直接从事产品生产人员的职工福利费等支出。（4）制造费用。是指在生产过程中发生的不能归入直接材料、直接工资、其他直接支出的各种费用。制造费用包括车间管理人员工资、福利费、生产用厂房及设备折旧费、运输费、修理费、保险费、劳动保护费、机器的物料消耗费、办公费、水电费、差旅费以及其他间接生产费用。1.2.2广义成本包含的内容广义成本除了包含狭义成本的内容以外还包括以下两个方面的内容：（1）质量成本。是指报废的半成品、产成品所耗费的成本和变卖收入的差额。（2）延期交货成本。是指由于迟于规定的交货期交货而多发生的直接工资、其他间接支出和制造费用以及因此引起购货方提出的索赔和违约金还包括由于延期带来的订单减少引起的无形损失。2降低企业产品成本的有效途径2.1努力降低材料采购成本材料采购成本是指企业在供应过程中为采购材料而支出的各种费用降低材料采购成本必须从控制材料买价和采购费用开始。2.2精减管理人员降低费用支出生产单位组织和管理生产的人员普遍过多。如某企业动力车间共有200人一线工人占60%其余都是管理人员。由于管理人员多工资费用支出就多这样就势必影响企业提高经济效益所以精减管理人员降低费用支出是十分重要的。2.3提高生产技术水平减少低值易耗品消耗生产经验丰富技术水平高的工人加工产品耗费的低值易耗品少所以要想大幅度节约工具的费用就要不断地开展岗位培训和技术竞赛调动职工钻研技术的积极性。2.4控制生产损失的发生在产品生产过程中必然要发生一些损失如废品损失、停工损失等。对于大部分损失是列入产品成本的。因而不断地减少生产损失也可以降低产品成本。2.5开展作业成本计算、作业成本管理和作业管理作业成本计算是把成本更精确地分配到成本对象（即产品、服务和顾客）的程序其首要目的是提高盈利能力分析的科学性和有效性。作业成本管理是利用作业成本信息使销售的产品和提供的服务合理化认清改变作业与工序以提高生产力的机会在哪里。作业管理是把作业成本计算、作业成本管理和非成本问题管理结合起来包括生产周期、产品质量、交货及时性和顾客满意度等以创造更多的价值。2.6开发新产品改进现有产品的设计采用先进的设备、工艺和材料利用价值工程等方法提高产品的功能成本比率。创新是降低成本最有效的途径是企业降低成本、增如效益的源泉。科技进步使先进内设备、工艺及材料应用于生产领域依靠技术创新发挥科技作为第一生产力的作用是降成本、增效益的有效途径。一方面生产出竞争力强并能满足社会需要的优质产品提高了生产率包括劳动生产率和资本生产率；另一方面也节约了人力、能源及原材料消耗达到了降低成本的目的。3降低企业成本的经济意义企业生产经营追求的根本目标就是企业的经济效益。一个企业怎样才能在保证产品质量的前提下以较少的耗费获得更好的收益呢？加强成本管理是最有效的途径之一。成本管理是现代企业管理的重要内容之一是以成本预测、成本决策、价值分析、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等为内容的科学管理体系。在现代企业制度下强化的成本管理对于提高经济效益确保企业效益保值增值加快国家经济建设速度都具有重要的意义。3.1降低企业成本是增加利润的有效途径之一现代企业的主要目标是获得最大利润使企业价值最大化。因此企业在运营中应