浅析企业财务成本控制存在的问题与对策.docx

浅析企业财务成本控制存在的问题与对策【摘要】有效的财务成本控制是企业实现财务稳定的重要保证我国经济在经历高速发展的过程中大量企业因为财务成本控制能力低而产生企业资金链断裂并最终导致破产。由此可见对企业财务成本控制进行深入的分析和研究有助于我国企业财务管理及自身竞争力的提升。笔者就当前我国企业财务成本控制中存在的问题及对策进行以下的探讨和论述。【关键词】财务成本控制问题对策一、企业财务成本控制的积极作用财务成本控制对于企业自身能力的提升有着巨大作用它可以实现企业经营能力与经营效益的双重提升使企业最大限度上实现经营成本的控制在相同的行业定价水平下获取更可观的利润从而使得企业自身竞争力得到有效提升。民营企业由于其财务运转面临的不确定性因素较多因此很容易出现各种财务问题但另一方民营企业完全可以通过生产经营中有效的财务成本控制来最大限度上规避企业所面临的财务危机。传统财务成本控制理念已经阻碍了众多企业实现财务成本的科学控制因此众多企业必须积极注重对财务成本控制模式的更新与优化。二、当前企业财务成本控制中存在的问题（一）缺乏对财务成本控制足够的认识很多民营类企业是在亲情或裙带关系的基础上实现经营和发展的这就带来了一定的局限性例如实施成本管理的主体不明确、成本控制意识淡薄、控制方法太落后、没有建立起有效的监督激励机制、管理成本太浪费等等。很多企业经营者将企业盈利的重心放在产品的开发和销售上忽视了财务成本管理的巨大作用熟知短期的财务指标并不能克服企业内部管理的各种问题。（二）财务成本控制范围过于局限企业内部价值链生产成本的控制是传统财务成本控制的主要着重点这种财务成本控制容易对诸如人力成本、资金成本、流通领域成本等其他类型成本进行忽略其中最重要的就是资金成本很多中小企业在需要资金融进时都由于未注重资金成本的控制而无法融入或融入成本过大。三、实现企业财务成本有效控制的对策（一）将成本控制融入企业经营将企业财务成本控制与企业的经营策略相结合通过财务成本的杠杆作用来实现企业经营过程中竞争力的明显提升企业在确立一定的经营目标的同时应确定其财务成本在财务成本控制的过程中促进企业经营目标的有效达成。（二）强化全员成本控制意识企业财务成本的控制必须通过所有员工的积极参与方能完成。对此企业应当加强对全体员工的成本控制意识教育每一位员工都能积极主动的寻求成本控制才能建立起统一高效的成本控制体系从而促进企业财务成本的有效控制并实现企业行业竞争力的巨大提升。（三）有效使用电子信息技术企业在进行研发、设计、采购、生产、营销及售后等全过程的经验中都可以有效的融合先进的电子信息技术。利用诸如ERP等系统可以实行对企业生产环境的全范围监测从而有效的提升企业财务成本控制核算能力。此外先进的数据信息处理技术还可以更加准确的进行有关数据的计算与筹划从而促进企业成本控制的精准性。（四）构建全方位的成本控制体系企业实施财务成本控制应当注重全面性只有全面的控制与管理才能形成有效的财务成本控制体系。第一控制产品生产成本。传统企业多采用分批法及品种法对不同种类的产品进行成本计算这些方法只可以大概的获取企业盈亏状态情况对于具体什么产品或者哪个批量产品造成亏损就无法得知给予产品收益和设计的成本核算方法虽然注重了期末核算但却不利于成本的控制。为加强企业财务成本核算效果企业必须首先确立出适当的产品消耗定额针对单一产品实施成本预算通过确立各类材料消耗的标准实现目标成本和实际成本的比较；企业可以对不同部门的目标成本实施评价以此作为年终考评的参考点。其次细化产品成本的核算根据不同客户、材质及型号的内容对产品进行核算明确各批各类产品的盈亏状况实现精准的成本核算。最后企业应当积极注重机器设备使用效率的提升许多企业的自动化生产线是连接过于的单一这就会引起局部故障干扰整体运行的情况从而造成了设备使用率的下降；企业应当积极筹划设备机械的布置连接注重设备的日常维护保养根据不同故障事先确立合理的解决方案争取最大限度上保证机器设备能够持续有效的运行。第二控制存货成本。生产经营中存货所带来的资金消耗是非常巨大的企业生产过程中产生的原材料、产成品、半成品等存储在仓库中就会形成一定的存储消耗、仓储费用、资金占用利息等这些成本合计起来金额往往非常可观因此企业必须对其起到足够的认识。首先企业必须注重存货采购成本的控制诸如制造业等行业的材料成本巨大其中机械制造业的采购成本可以高达总成本的百分之六十之多如果某企业的生产成本是一个亿的话其原材料采购成本就能达到六千万即使价格只上涨百分之一就会造成六十万的