浅析企业物资储备定额.docx
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浅析企业物资储备定额.docx
浅析企业物资储备定额[摘要]物资储备定额就是指在一定的管理条件下为保证生产顺利进行所必需的、经济合理的物资储备数量的标准。[关键词]企业物资储备定额中图分类号:TU-85文献标识码:A文章编号:1009-914X(2015)19-0078-01一、物资储备的必要性和合理性物资储备是生产资料产品离开生产过程但还未进入生产消费过程的间隔时间内的停留。这种停留是保证社会再生产不间断进行的客观必要条件同时又是社会产品的一种扣除。因此
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物资消耗定额及物资储备定额.pdf
物资管理工作的重要内容之一,就是要制订先进合理的物资定额。物资定额分为两类:物资消耗定额和物资储备定额,详细内容见表!#。表!#物质定额分类表现分别叙述物资消耗定额与物资储备定额的制订方法。第一节物资消耗定额的制订一、物资消耗定额的概念物资消耗定额,是指在一定的生产技术组织条件下,制造单位产品或完成单位工程生产任务所必需消耗的物资数量的标准。单位产品物资消耗的高低,是综合地反映企业生产技术和管理水平的重要标志。工业企业为了促使自己不断地提高生产技术水平和经营管理水平,努力降低单位产品的物资消耗,就必须制订
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物资消耗定额与储备定额.pptx
物资消耗定额与储备定额第十章物资管理(三)物资管理:是指对企业生产经营过程中的各种物资进行有计划的采购、存储、供应和使用等一系列组织与管理工作的总称。物资管理的内容:1。编制物资计划(1)制定先进合理的物资消耗定额和物资储备定额。(2)做好物资综合平衡,搞好物资计划,充分挖掘潜力。2。料源组织(供应管理)选择供应商,做好订货、采购、运输、物资分配等工作。3。存货管理选择正确的库存方法,制定合理的储备定额,使物质保持合理的库存水平和服务水平。4。仓库管理在验收入库、保管保养、存放、发料、送料、帐务统计等工作