2022工程合同_1133.docx

2022工程合同工程合同模板汇总六篇随着人们对法律的了解日益加深越来越多事情须要用到合同它也是削减和防止发生争议的重要措施。那么大家知道合同的格式吗？以下是我帮大家整理的工程合同6篇仅供参考大家一起来看看吧。工程合同篇1摘要：随着市场经济的发展以及城市化建设进程的不断加快我国管道工程的数量越来多、项目类别日益增多、建设范围不断增加使得管道工程项目的管理风险也在渐渐增多。合同管理是EPC承包模式之中的管理重点在管道工程项目中应用EPC承包模式的时候管道工程的招投标阶段、实施阶段以及投产试运阶段均须要高度重视合同管理以确保管道工程项目的经济效益。本篇论文中笔者主要探讨了管道工程项目中EPC合同管理实施过程中应留意的几点问题以供参考。关键词：管道工程项目；EPC；合同管理；实施EPC承包模式指的是企业受业主托付依据合同中的详细规定对工程建设项目的设计、选购、施工、试运行等实施全过程或若干阶段的承包[1]。管道工程项目通常状况下投资大、工期长、涉及范围广采纳EPC承包模式有利于确保管道工程项目的顺当开展但是管道工程项目建设全过程中EPC合同管理的实施面临着诸多问题必需加强对EPC合同管理的探讨力度。1管道工程项目施工前EPC合同管理的实施首先做好招投标调研。确定参加EPC管道工程投标之前应提前收集工程项目的相关信息并做好信息筛选与信息分析全面了解业主的要求开展实地调研全面驾驭当地的社会依托条件、材料、劳动力等基本状况调查当地的风土人情、经济、文化、历史并要对招标文件中的付款方式、风险限制方法等条款进行细致探讨。其次做好对性能考核指标的审查。管道工程项目EPC合同中通常状况下会约定管道工程完工后保留肯定质保金对EPC承包商来说这就是最终的经济效益[1]。技术合同中质保期、质保金与管道工程的各特性能考核指标干脆相关。这也就意味着越早达到性能考核指标那么就能越早回收质保金越早获得经济效益。基于此必需做好对性能考核指标的审查。2管道工程项目施工过程中EPC合同管理的实施2.1合同评审签订合同之前应成立特地的合同评审小组细致评审拟定的合同并开展模拟谈判。对管道工程项目的前提调研状况进行细致分析全面驾驭资金状况、支付状况确定款项支付比例的底线以便于能够在合同评审工作的开展过程中做到有的放矢。2.2分解责任开展目标管理合同签订之后全部工作人员尤其是合同管理人员应加强对合同条款的学习并开展风险预料、评估使全部人员明确了解自己的工作范围及责任制定工程进度开展节点安排。除此之外应做好具体的分工可以将每一个进度限制节点当作一个子目标实施节点管理。首先应对合同进行整理、汇总统计、分析详细的工作范围细致划分职责根据单位工程、分部工程来对工期进行分解并制订进度安排然后制订付款方式清单、付款条件以及工程结算规则。其次开展责任管理。EPC合同管理过程中合同各方对详细的责任、工作范围的理解有着肯定的差异EPC合同管理全过程中必需始终贯穿EPC合同责任及工作范围的划分[2]。在EPC合同管理过程中EPC合同的工作内容相对比较固定但因为设计深度的差异导致工作范围、工作内容的明确程度也有很大的不同基于这样的缘由管道工程项目施工过程中应对工作范围、工作内容进行动态管理。其次EPC承包模式会涉及到诸多分包合同包括设计分包商、采办分包商以及施工分包商等因此管道工程设计、采办以及施工过程中应做好分包合同管理。2.3费用管理管道工程项目施工过程中EPC合同管理过程中应做好费用管理。定期催收工程预付款并刚好申请工程进度款依据支付节点、实际完成的工程量来支付分包工程款同时还要扣除相应金额以避开进度款超付的问题。对合同结算资料进行定期整理并依据归档要求刚好提交以尽早完成合同结算[3]。依据管道工程的投入状况及进度实际进展应付款比例进行适当调整才能确保管道工程的顺当施工。除此之外也要做好统筹部署确保分包付款时间支配的合理性尽量避开集中支付确保资金的良好运转。2.4工期管理在EPC合同管理过程中通常实行里程碑式的节点限制方式依据节点的实际完成状况来进行款项支付并向业主书面申报进度款刚好记录各节点的完成时间书面进行确认并将其当作工期进度记录文件存档具体说明进度提前、进度滞后的缘由。2.5变更管理由于受到合同管理水平、设计深度等因素的影响不行避开地会出现工程变更依据工程实际施工状况应刚好提出变更申请施工单位应加强与现场业主、监理总部、监理分部的沟通得到确