汽车零部件采购质量管理的相关探讨.docx

汽车零部件采购质量管理的相关探讨摘要：汽车企业中零部件的采购是十分重要的内容也是企业生产资源的重要来源做好汽车零部件采购的质量管理能够保证汽车生产的质量为人们提供更加优质、安全的服务。因此需要认识到汽车零部件采购质量管理的重要性树立现代化的采购质量管理理念采取有效地措施促进质量管理效果的实现。本文就汽车零部件采购质量管理的问题进行分析和研究。关键词：汽车零部件；采购；质量管理当前世界经济全球化的趋势逐渐增强国际间的商品交流与发展也日渐激烈要在市场中占据优势地位就需要强化汽车企业的质量管理工作特别是零部件采购的质量管理。社会分工的逐渐细化使得汽车生产企业也不可能生产所有的零部件而是将零部件的生产交给其他专业化的企业。采购零部件的质量管理将对产量的整体质量产生影响进而影响到企业在市场竞争中的优势因此必须做好汽车零部件采购的质量管理。一、汽车零部件采购质量管理的必要性汽车制造业是机械制造业的重要组成部分主要是改变金属原材料的物理性状并进行组装使其成为产品具有一定的价值。机械制造业生产具有离散为主、流程为辅、装配为重点的特点[1]离散型就是将单独的零部件一个一个进行组装最终形成产品这种产品的形成是以零部件的拼接为主要的工序因此装配是重点工作。汽车制造业也是离散型的工业。我国的汽车制造业中外购以及外协件的比重还很大大约占到60%[2]有相当部分质量问题的出现是由于外购、外协件的质量存在问题因此就必须要进行采购质量管理完善采购标准提高采购零部件的质量保证汽车制造业的产品质量。加之近年来我国的经济快速发展汽车制造业间的竞争也逐渐激烈产品质量已经成为竞争的主要因素汽车制造业要想在激烈的市场竞争中获得一定的优势就必须要做好源头上的质量管理工作这也就使得汽车制造业零部件采购质量管理成为解决的主要任务。汽车制造业产品的质量在很大程度上是受到零部件采购质量的影响因此需要提高零部件采购质量管理做好零部件采购的基础工作管理对于不合格的产品需要进行严格的控制强化零部件供应商的选择与考核完善质量管理体系建立保证采购零部件的质量。二、汽车零部件采购质量管理的现状零部件采购就是一定条件下企业在供应市场中获取零部件或者是服务以此作为企业的重要资源促进企业生产以及经营活动的顺利开展。质量管理是在质量方面进行组织协调工作主要有质量目标、计划的制定质量管理、质量改进等内容[3]。企业为了实现自身的长期稳定发展生产出物美价廉的产品就需要提高产品质量做好零部件采购的质量管理工作保证产品质量使汽车能够顺利生产出来。然而目前我国的汽车制造业中零部件采购的质量管理还不到位存在着诸多的问题影响到零部件采购的质量也影响到汽车生产的质量导致企业信誉受损。还有些企业对零部件采购的质量认识不到位使得零部件采购质量的提高受限。零部件采购的管理主要是供应商、进货以及采购物流过程进行质量管理与控制。汽车生产过程中整辆汽车中有60%的部分是需要采购提供的采购的零部件的质量将直接对汽车的生产质量造成影响。但是目前汽车制造业中零部件的采购质量管理还缺乏有效的基础性工作信息传递比较缓慢零部件采购的质量跟踪调查与反馈不到位[4]。并且采购人员在采购汽车零部件时存在着很大的主观性挑选零部件的随意性也比较大加之采购制度的不完善使得零部件采购的质量管理不能得到有效地管理与控制。同时在采购零部件时不能对供应商的生产过程进行科学的质量管理与控制供应商在生产过程中使用劣质材料、老化设备；工艺不稳定、检验把关不力等生产过程控制不严等这些都会影响零部件的质量使得质量问题无法从根本上被解决。当前零部件检测设备以及人员还严重不足无法达到质量管理控制的目的。现阶段汽车零部件的生产技术以及专业化逐渐提升现有的质量检测人员以及设备无法满足质量管理的需要因此使得不合格的零部件也大量入库。汽车制造企业缺乏专业的统计人员不能对统计技术程序文件进行编制检验过程中无法使用相关的统计方法对于质量原始记录不能运用统计技术进行科学的分析。三、汽车零部件采购质量管理的有效措施1、建立完善的采购质量管理体系要强化汽车零部件采购质量管理就需要有完善的采购质量管理体系依据市场化、简单化、有效化以及总体化、阶段化的原则进行质量管理体系的建设[5]。以市场的价格作为指导以保证产品质量为基础和前提建立满足市场经济变化的零部件采购质量管理体系。在零部件的采购过程中需要明确采购的目标进一步简化采购的过程和环节。完善零部件采购质量管理制度建设依据相关的法律法规进行采购质量管理。在汽车零部件采购质量管理中需要将其纳入到整个管理过程中通过企业内部外部的协调使零部件从生产到结束都能够全面的管理。在零部件采购过程中需要明确采购的时间、数量等针对不同的采购环