民营企业财务管理问题策略.docx

民营企业财务管理问题策略一、民营企业财务管理存在的问题（一）高素质财务管理人员缺乏高素质财务管理人员缺乏是影响企业财务核心作用难以很好发挥的主要问题。民营企业普遍注重对科研技术人员的培养而对财务管理素质的提高重视不够。家族式管理是民营企业的一个显著特征。民营企业财务人员尤其是出纳人员一般由其亲属担任这些人大多没有系统地学习过会计知识这些人员对财经法规制度了解更难以对企业进行有效的财务管理。（二）企业管理者财务管理理念落后由于长期以来在思想上受到旧的财务制度的约束企业管理人员的观念比较滞后。多数民营企业家只注重生产和技术尚未建立起诸如时间价值、风险价值、机会成本等科学管理的概念。这一切反映在财务管理目标上就是未能确立起成本控制与资源优化配置的思想；反映在财务管理实践中便是滋生了许多不科学的做法。许多管理者缺乏管理经验只注重眼前利益经常会决策错误造成盲目投资。（三）财务管理制度欠缺多数民营企业没有建立严格的财务核算制度会计资料的真实和完整性值得怀疑账实核对、账证核对、账账核对在内的会计核算程序并不能得到保证从而严重影响到会计资料的真实性和可靠性进而使财务信息失去应有的经济价值；企业账面存在大量应收账款；内部控制和监督机制不完善。据有关调查显示民营企业财务上的内部控制要么形同虚设要么就根本没有设置。对会计职责的分工不明确没有严格的内部控制和审核程序就容易造成资产的内部盗用和流失。（四）税收筹划意识淡薄无论是管理者还是会计人员不能很好地领会国家的各种税收政策从而不利于税收政策的贯彻执行。更有少数企业领导者授意、指使、强令会计机构、会计人员伪造、变造会计资料以达其自身利益的最大化而没有考虑从税收筹划角度进行合理避税。二、完善民营企业财务管理问题的对策（一）改善融资环境（1）借助于城市商业银行、城市信用社、地方性中小企业产权交易市场、中小企业债券市场和地方性风险投资公司等地方性的金融机构拥有为民营企业融资提供服务。同时积极发展非国有和中小金融机构还可以进一步深化金融体制改革打破国有银行的垄断地位促进建立银行之间的良性竞争机制。（2）对民营企业在资本市场上市与国有企业一视同仁分步推进创业板市场为民营企业利用资本市场创造条件同时运行负荷条件的民营企业发行企业债券。（二）提高财务人员管理水平企业财务管理的关键岗位要积极从采取优厚的条件吸引人才并加强对现有财务人员的培训鼓励他们不断更新知识提高能力。实施预算管理制度明确划分收入、成本及费用中心同时企业要实行会计电算化把重复的、繁杂的计算交给计算机来处理让财务人员从繁重的核算中解脱出来进而参与企业的经营管理。（三）企业管理者更新财务管理观念伴随新经济时代的到来民营企业财务管理正在发生着深刻的变化客观上要求民营企业财务管理人员树立全新的理财观念这是民营企业顺利而有效地开展财务活动实现财务管理目标的根本保证。（1）以人为本观念企业财务活动的成效如何最终取决于人的知识和智慧以及人的努力程度.因此重视人的作用与人的发展是现代企业管理的基本要求更是新经济时代的必然要求。民营企业财务管理只有以人为本将各项财务活动"人格化"建立责、权、利相结合的财务运行机制强化对人的激励实行民主式和参与式财务管理充分调动员工的积极性、主动性和创造性促进企业员工在不断的学习与知识积累中实现个人潜力的外化才可能使个人、企业和社会都获得自我实现和发展。（2）现金流量观念现代企业财务管理应从获利性经营中获取现金的可能性、企业内部产生现金能力的大小和企业外部获取现金的相对可靠性等方面来评价企业的生存能力。如果没有现金流量企业的资金周转必然受阻企业就难以生存下去。不管企业的盈利能力如何会计账面利润有多大企业要生存下去就必须从生产经营活动中获取现金保持财务生存能力这也是民营企业赖以生存和发展的必要前提。（四）建立严密的财务管理制度（1）加强库存管理实行定期盘点和对账制度。规定各项财产物资的购入、收发、销售、盘盈、盘亏、毁损的有关手续和管理制度及定期财产盘存制度。（2）强化公司应收账款的回收工作。除加强收账的日常管理外将工作细化针对不同账龄应收账款采用不同的收账方法制定可行的收账政策对可能发生的坏账损失提前准备充分估计其对损益可能产生的影响。为课后建立信用档案凭此档案给不同的信用待遇。（3）建立健全财务风险防范机制民营企业在资金、人才和管理方面都相对薄弱七财务风险防范难度较大要从技术和制度方面采取有效的防范和开展措施用制度来规范限制企业个人行为防止企业管理者个人说了算的弊端来达到防范财务风险的目的。