民营企业精神文化建设.docx

民营企业精神文化建设民营企业在资金、技术和管理经验等硬件方面都处于相对弱势所以开发企业文化等无形资源的潜力就更加重要。在今天全球化的竞争中我国民营企业想要与世界各国的企业一争长短必须认真做好企业文化的建设形成有自己特色的竞争优势。企业文化的建设应从企业文化内容的基本构成来着手展开.关于企业文化结构的说法有很多种但它们之间并没有太多的本质区别。按照具有代表性的“同心说”观点企业文化由内向外可以划分为精神文化层、制度文化层和物质文化层等三个层面企业的精神层为物质层和制度层提供思想基础是企业文化的核心。因此民营企业文化建设的首要环节是民营企业精神文化的建设。由于企业的价值观处在企业精神文化层的核心位置因此民营企业精神文化的建设应以价值观的提炼而展开建设。一、民营企业价值观提炼的重要性及原则企业价值观是一种以企业为主体的价值取向它是指由企业内部的绝大多数人共同认可的价值观念。具体来说企业价值观是企业在追求经营成功的过程中所推崇和信奉的基本行为准则即企业的经营者刻意追求的结果是企业长期的经营活动的历史沉积与总结。企业的价值观会形成一种相当稳定的思维框架和行为规范体系。企业的员工能够根据企业价值观去选择、规范和引导自己的行为及其指向。企业价值观的主要作用在于它能够引导企业内部的所有成员达到这样一种共识也就是说只要企业始终遵循着这些基本信念去从事经营活动去规范企业内部员工的行为企业就一定会获得经营上的成功取得理想的经营绩效。事实证明企业的价值观是现代企业经营的“金科玉律”是引导企业经营走上成功之路的“航标”。科学合理的价值观能让全体员工更忠诚于企业彼此间的信赖感更强人际关系更加和谐融洽员工的奉献精神更强烈和鲜明。事实上企业家的价值观决定着企业文化的发展方向及所处的层次。然而我国许多民营企业家的价值观理解不够到位只限于较低层次的经济价值观导致绝大多数民营企业的企业文化都属约束型模式、被动思维模式适应市场变化的程度较低难以使物质生产力快速发展。因此在民营企业中认识并建立起企业的价值观并把这一观念贯穿于企业的经营活动中是目前民营企业长期发展的重要问题。企业价值观体系不仅要具有时代的特色、行业的特色更要求带有企业的特色和企业家群体的个性因而它不能从书本上抄来只能从企业自己的实践、从企业家群体的实践中提炼出来。一般而言民营企业价值观的提炼应遵循以下主要指导原则：（一）尊重现实与超越现实相结合的原则。民营企业都要合理定位而合理定位的关键是价值观的合理。价值观是精神的东西在思维上具有惯性也就是说企业现有的价值观在一定程度上受到企业过去价值观的制约和影响。因此民营企业在提炼价值观时要充分尊重企业历史价值观的现状使价值观能与现实相适应不至于跨度太大。另外民营企业在不同的发展阶段所强调的价值观重点、层次也有所不同。这就要求民营企业的价值观也要超越现实与时俱进引入现代企业价值观体系以适应新环境。（二）个性与实用性相结合的原则。当前有一种很为流行的观点企业价值观贵在有个性与别的企业保持着差异追求个性几乎成了一种时尚。但忽视实用性而为了追求个性的价值观至多是点缀企业的亮点。片面地追求个性最终却将是失去了自我因为它选择的参照系是别人而不是自己；它是为了有别于别人而不是为了解决自己的问题。因此这样的特色价值观体系即使形成了也不能够与企业所面临的问题现吻合因而无法发挥其真正的作用力也终将会为危及企业的生存。（三）艺术性和通俗性相结合的原则。企业价值观既激励员工的作用也要对外进行形象宣传因此其艺术性不能忽视。另外企业的价值观是企业内部的绝大多数人共同认可的价值观念是他们推崇和信奉的基本行为准则。这要求企业的价值观表述通俗易懂能被绝大多数员工识别、理解和接受能够真正成为其行为准则最终使价值观落实到实处。所以民营企业价值观提炼要遵循艺术性和通俗性相结合的原则。二、民营企业价值观提炼的内容总体来说企业的价值观是由市场观念、质量观念、发展观念、人才观念构成的一个价值体系如图下所示。下面将从上述价值理念来探讨民营企业精神文化的建设。企业价值体系图(一)主动性市场理念。主动性市场理念是指主动接触市场的冲动不是被动的跟随市场而是主动地爱护和开拓市场。在现实经营活动中由于我国民营企业发展时间不长大多民营企业资金不雄厚技术不先进销售渠道不稳定等原因不敢开拓进取开创和培养新市场从而领导市场。它们只是投机性地发挥“船小好调头”的优势在不同的市场间往返穿梭如今天看到A产品市场好销售就跟随A市场明天听到B产品市场赢利就进入B市场只能被动性的跟随和适应市场过着有今天没有明天的经营生活企业不能做大做强缺乏竞争力。因此民营企业应该主动地了解市场的需求引导客户的消费趋势要引领潮流