民营企业人力资源管理问题及对策.docx

民营企业人力资源管理问题及对策中图分类号：F241文献标识：A文章编号：1674-1145（2016）05-000-03摘要随着我国经济的快速发展我国民营企业也得到了前所未有的发展机会同时也面临着激烈的市场竞争人力资源在其中发挥着重要作用。对于民营企业来说与其他企业进行对比本身的优势并不突出但从企业发展来看离不开人力资源的优秀管理。但从当前人力资源管理现状来看民营企业的人力资源管理就存在着较为严重的问题严重影响了民营企业的健康稳定发展。为此本文为了改善当前民营企业人力资源管理现状分析了民营企业人力资源管理存在的问题并对如何进行人力资源管理进行了研究希望对我国民营企业的顺利发展起到一定的帮助作用。关键词民营企业人力资源管理问题对策我国实行改革开放以来民营企业如雨后春笋般涌现有力支持着我国国民经济的发展在国民经济中占有重要地位。随着全球经济一体化发展民营企业也面临着激烈的市场竞争因此人力资源管理在民营企业当中具有非常重要的作用。但当前存在的主要问题是民营企业的人力资源管理急需改变现状严重影响着民营企业的发展因此一定要采取各种措施改变人力资源管理现状民营企业才能获得长足发展。一、民营企业与人力资源管理民营企业包含二个层面的意义广义的民营企业指的是所有非国有独资企业。狭义的民营企业只包括私营企业和主要表现为私营企业的联营企业。由于受各种历史因素的影响人们长期以来都认为“私营企业”的地位低下因此投资、经营私营企业的人、以及有意发展私营企业的工作人员都认为使用“民营企业”这个名称还好一些所以当前“民营企业”代替了“私营企业”。我自自20世纪80年代开始出现人力资源管理我国实行改革开放以来随着经济全球一体化发展民营企业在国民经济发展中占有的地位越来越重要国家也意识到民营企业的重要性在日益激烈的市场竞争中人们逐步感到企业之间的竞争其实就是人才的竞争。人力资源开发和管理在企业当中的地位越来越重要在民营企业当中特别是中小民营企业更应重视人力资源管理与开发。“人力资源是第一生产力”只有拥有高质量的人才企业的经营战略才能顺利实现。戴尔说：“如果我的企业因为意外事故而毁掉了但只要我不丢掉人才那么利用20年的时间我就能重新成为钢铁大王。”。在企业当中要求重视人的存在对于中小民营企业来说本身在竞争中具有的优势不多有时还处于劣势地位。民营企业通常应用的管理模式较为落后管理意识也不高所以人力资源管理存在的问题较多进一步制约着民营企业的发展。根据我国关于企业研究的资料得到中国民营企业平均存活时间为29年民营企业经历出现、发展、兴旺、衰落这几个阶段本身只需很短的时间。所以民营企业要想在人力资源管理中处于有利地位就需认真研究当前社会人力资源管理发展现状给自己准确定位利用各种有效措施提高人力资源管理水平吸引人才前来留住人才才能收到较高的经济效益才能从容应对激烈的市场竞争。二、民营企业人力资源管理现状分析（一）人力资源管理弊端企业发展的关键在于是否拥有较高的凝聚力在保证企业管理过程中把人才放在第一位的基础上如果不能有效调动员工积极性使员工没有使命感就会影响企业的健康发展。其中经营风险比较高的是民营企业因为民营企业自身就存在诸如产权结构、经营者和所有有者关系混乱和上级公司及下属部门职权不清等问题。还有一个问题就是人力资源的权利受到制约使每个决策都不能顺利进行这也让整体工作进度和工作人员的积极性受到影响管理无法顺利进行。（二）人力资源优势分析1.机构精简组织层次少对市场反应灵敏。民营企业具有一定的优势由于企业主可以根据实际情况随时作出决策所以只要方案具有较强的可行性就能尽快做出决定。中间过程较少使问题能快速解决在快速变化的市场环境中民营企业的反应相对较快。2.机制灵活能够吸引大批人才。民营企业在经营中有着充分的自主权可以自行决策、可以快速应对市场变化工作效率较高。特别表现在用人机制方面不同于国有企业由于本身可以自由决定人才的任用人才流动政策也不死板这些优势国家企业都不具备所以有利于吸引大量的人才前来。3.降低监督、激励成本。创业初期的民营企业主要以原始积累为主利用家庭式管理手段进行管理。因为民营企业当中的管理人员都具有血缘关系和亲缘关系所以在利益方面是相同的相互之间也是信任的这样就可以在实际生产过程中不用相互监督有利于节约大量的监督成本。企业发展遇到阻力时经理人员免费为企业工作不收取任何报酬有利于大量减少激励成本。（三）人力资源劣势分析1.以自我为中心的非理性化的家族式管理。这种人力资源管理模式认为“员工是企业的私有财产”企业的主要领导人员控制着